浅析企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说，在市场竞争越来越激烈的当今，成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制，在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析，进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

本量利分析在利润敏感性分析中的应用

本量利分析，是指成本、数量、利润相互关系的分析，也称ＣＶＰ分析。它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的基础上发展起来的，主要研究成本、销售量、价格和利润之间的数量关系。其原理在企业决策，计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利之间相互关系的分析、盈亏临界分析、方案取舍分析、敏感分析等。本量利关系的基本数学模型为Ｐ＝（ｐ－ｂ）ｘ－ａ其中Ｐ表示利润ｐ表示单价ｂ表示单位变动成本ａ表示固定成本ｘ表示产销量这是表达本量利之间数量关系的基本方程式，根据这一基本方程式，我们可以进行本量利…     

浅谈物资采购成本的控制

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家，在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低，物资成本所占比重较高，根据有关统计数字资料显示，有的企业达到90％甚至超过90％，因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制，采购、储存与使用的控制，其中采购环节的控制处于最前端，承接物资市场与企业，是市场成本流入企业的接口，起着使合理市场成本流入，不合理市场成本剔除的重要作用，只有这个环节得到卓有成效的控制，企业才不会“浮肿”。     

量本利分析图成本曲线和销售折线理论的初探

量本利分析是成本一数量—利润分析 (ＰＶＰＡ)的简称 ,也叫盈亏分析。它是运用数学计算和图示的方法 ,以变动成本法为基础 ,以边际利润为核心 ,研究和揭示成本 (费用 ) ,业务量 (产销量等 )、利润之间的关系的一种分析技术。通常是用坐标图的方式即用量本利分析图集中形象地反映在一定价格下 ,各种产销量下的固定成本总额、变动成本总额、成本总额 (即变动成本总额和固定成本总额之和 )和利润关系。但就目前一般使用的资料看 ,量本利分析图总成本线和销售线都是用直线表示 ,不够确切。严格地说 ,实际生产经营中 ,单位变动成本变动 ,总成本…     

认识工程质量与项目成本间的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。     

对企业成本核算问题的探析

成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费，是任何时代的任何企业都十分重视的问题，在当今经济社会，企业的活动是多方面的，其最终价值是通过经济效益表现出来的。在注重企业经济效益的同时，不能忽视关于成本核算的重要性。成本可以从不同角度进行分类，不同的成本分类信息有不同的用途。     

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

为强化企业成本管理,提高企业经济效益,必须进行事前的成本预测、计划,事中成本控制,事后的成本核算、成本分析和成本考核.成本管理工作贯穿于整个经济业务的全过程,也贯穿于利润和税金之间.     

企业资产价格对宏观经济的影响——基于企业成本收益核算模型的理论和实证研究

本文首先基于企业成本收益核算模型,以一个新的理论框架分析了企业利润和资产价格对投资的影响.其次,用我国的投资、企业利润、资产价格的年度数据进行了实证研究.进而通过理论模型分析了资产价格与宏观经济稳定之间的关系.研究结果表明,我国投资与企业利润及资产价格(特别是房地产价格)之间存在显著的正相关关系,资产价格的稳定是宏观经济稳定运行的必要条件.最后,作者给出了政府穗定经济的具体政策建议.     

加强成本控制和利润管理变动成本计算法

成本的投入是创造经济效益的必要前提。成本是一项综合指标，成本结构、成本水平、成本的流动性，从不同的角度，不同的侧面反映了企业的经营状况和管理效率。成本的高低是实现利润多少的决定性因素，在销售价格、销售数量即定的情况下，要想取得较高的利润，主要依靠控制和降低成本。变动成本计算法是管理会计在企业内部采用的一种成本计算方法，这种成本计算方法的应用，对于加强成本控制和利润管理意义极为重大。     

基于平均收益和平均成本视角的利润最大化分析

边际收益等于边际成本是利润最大化的重要条件。但是,在平均收益等于平均成本、并且平均收益曲线与平均成本曲线斜率相等时,也能使企业实现最大利润。因此,如果边际收益与边际成本之间关系不容易确定时,企业也可以根据平均收益与平均成本之间的关系来确定利润最大化产量和价格,从而不致于错失市场良机。     

浅析现代企业制度下的施工企业成本与成本管理

伴随着日益白热化的市场竞争,企业利润空间的急剧缩小,整个社会进入"微利时代",企业与企业的之间的竞争实质上是成本竞争。文章论述了施工企业中成本管理的现状及产生成本失控的原因,并结合实例加以论证,为施工企业在竞争激烈的市场经济下寻找提高企业经济效益、降低消耗、节约资源的有效途径。     

施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。     

浅析我国企业成本预算管理存在的问题及其对策

企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。     

如何加强成本管理提高企业经济效益

随着经济全球化进程加速,我国作为WTO的成员,市场中企业之间的竞争更加激烈。企业作为一个自主经营,以实现最大的利润为目标的主体,应该不断地适应市场变化发展的需要,提高自身的科学管理,以取得在市场中的竞争优势。企业的财务管理的水平直接影响着企业的利润的实现,那么成本管理作为财务管理中的重要组成部分,其不仅影响着企业的利润的实现,还直接影响着企业在市场中的竞争力。因此,做好成本的管理工作,对企业来说是一项重要而又迫切的任务。本文在简单论述了企业成本管理的基本范畴与重要性基础上,探讨我国企业成本管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望为我国的企业的财务管理贡献绵薄之力。     

盈亏平衡分析是企业财务管理的重要内容

企业经营的日的是追求企业利润最人化,盈亏平衡分析也就成为企业财务管理的重要内容。本文根据固定成本、变动成本、销售单价、销售数量之间的关系计算山盈亏平衡点,并对盈亏平衡点进行分析。     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

浅谈企业成本控制

在市场经济条件下，企业以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本，最大限度地获取利润是任何一个企业想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的必然选择。     

商品流通企业流通过程中成本控制研究

随着我国经济结构的转型，商品流通企业蓬勃发展起来，其企业之间的竞争也越来越激烈，其利润空间也被压缩的越来越小。因此，商品流通企业在商品流通过程中应当重视成本的控制以及费用的节约，从而实现控制成本的目的，拓宽企业的盈利空间，提高企业的核心竞争力。现阶段，发现商品流通企业流通过程中成本控制问题，并提出改进成本管理的建议，对于商品流通企业的发展具有重要的意义。     

电力安装企业加强成本控制与管理研究

企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制已成为企业管理活动的永恒话题，企业也只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争力和获利水平。随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现电力安装企业企业目标利润的有效途径，对电力安装企业的生存和发展具有重大的战略意义。     

小议施工企业成本管理的缺陷及控制

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。本文针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径，结合我国施工企业实际，提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段，是解决企业成本管理控制问题的有效手段。