浅析建筑工程项目成本控制与管理的措施

近年来建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本管理越来越重要。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。     

试论施工企业成本控制现状及创新思考

施工企业在进行工程项目实施过程中,其项目管理工作至关重要,而项目成本控制作为项目管理工作中重要的组成部分,其不仅对施工企业降低成本,增加收益具有积极的意义,同时也是施工企业进一步拓宽利润空间的重要途径之一。但在施工企业长期的项目管理工作中,对进度和质量管理工作的重视程度远远高于对成本管理的重视,所以在当前施工企业的成本控制中存在着较多的问题需要解决。本文分析了当前施工企业成本控制的现状,并进一步对施工企业项目成本控制方法的创新进行阐述。     

供水企业成本控制方法

成本控制是任何一个企业发展过程中不可忽视的重大问题,对于控制成本的支出可以使企业获得更多的利润和发展的空间,本文针对供水企业的成本进行着手,浅析了供水企业成本控制的方法并对其阐述了自己的一些反思。     

试论商品流通企业内部控制与管理

随着我国经济的快速发展,人们物质生活水平的不断提高,以大型超市、商场为代表的商品流通企业获得了飞速的发展,成为了人们日常生活中重要的组成部分,在我们社会经济中扮演着越来越重要的角色.本文主要分析了我国商品流通企业内部控制与管理的现状,以及对加强商品流通企业内部控制政策提出建议.通过对该问题的深入分析及探讨,对于商品流通企业的发展壮大具有重要意义.     

例解股票和商品计量的异同及核算建议

商品流通企业只有商品的采购和销售过程，没有增值的生产过程。其主要是以通过销售商品实现其卖价与买价的价差来实现获利的。当商品流通企业经营中有暂时闲置资金时，其可以投资购买股票，以获取低买高卖的投机利得。因此就商品流通企业而言，其购买的商品与股票的价值实现是有共性的，因此其会计处理也应准则一致。但是在新会计准则中，取得、持有和处置的计量均不相同。这必然带来误导性信息，因此笔者通过举例，在分析其计量的异同后，提出若干建议。     

工程施工中加强成本控制的手段思考

随着我国市场经济的快速发展,建筑工程施工企业间的竞争日益激烈,施工单位的获利空间越来越窄,有效的成本控制可以使施工单位以较少的成本获取较大的收益。因此,加强施工企业的成本控制,不仅有利于企业经济效益的提高,而且还可以有效增加企业的市场竞争力。本文从我国建筑工程施工企业现阶段成本控制过程中存在的主要问题着手分析,并针对具体的问题结合当代成本控制手段提出了相应的四点措施。     

房地产建设项目中的成本控制

房地产建设项目中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的最重要环节之一.随着房地产行业竞争日益激烈,企业建设要求越来越高,过程也越来越复杂,这就意味着每个房地产建设企业在决策水平和专业操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的众多环节中,抓住主要矛盾和节点,科学合理地控制房地产建设过程中每一环节的成本,最终实现企业在项目规划决策时的预期利润目标.     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

房地产建设项目中的成本控制

房地产建设项目中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的最重要环节之一.随着房地产行业竞争日益激烈,企业建设要求越来越高,过程也越来越复杂,这就意味着每个房地产建设企业在决策水平和专业操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的众多环节中,抓住主要矛盾和节点,科学合理地控制房地产建设过程中每一环节的成本,最终实现企业在项目规划决策时的预期利润目标.     

市场经济下的成本控制新理念

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业要想生存、发展，降低产品成本就是企业管理永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文就这个问题做一下简单的探讨。     

企业物流成本管理相关问题探讨

物流在企业生产过程中发挥着重要的作用,其成本的高低直接关系到企业的效益水平和竞争实力的高低。现在物流作为"第三利润源"这一重要作用也越来越被企业和学术界重视,如何加强和完善物流成本管理,提高物流成本控制水平成为我国制造企业急需解决的难题。     

企业成本控制论

盈利是商品经济条件下办企业的基本目的。控制成本，实现利润最大化，是微观经济学的要旨，也是一切经营者追求的目标。在发展商品经济的新形势下，由于竞争的激烈和市场的捉摸不定，企业经营过程中的可控费用比重越来越小，成本弹性越来越大。本文探究的是在不可控费用中求可控，在生产经营过程中全面控，以期达到理想的预期效益。     

浅谈服装企业成本控制策略

随着全球经济一体化和服装行业个性时尚化的发展,国内服装制造企业在生产经营和发展上也面临着前所未有的压力,企业的利润空间也变得越来越狭小,所以控制和降低成本是服装企业的必然选择。文章介绍了加强服装企业成本控制管理的重要意义,并结合当前服装企业成本控制管理工作中存在的主要问题进行分析研究,制定出了相应的科学解决措施,以此来帮助服装企业有效的成本控制管理,促进服装企业的良好发展。     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

建筑施工项目成本控制分析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业利润空间越来越小,企业为了拿到工程项目低标价中标甚至低于成本价中标,对工程项目的成本控制就变得越来越重要,工程项目的成本控制,贯穿于施工各环节,控制成本是企业实现利润最大化的重要因素.施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,想方设法降低成本,确保企业利润最大化.     

浅谈电网施工企业的成本控制

随着电网建设市场经济体制的日益成熟，电网建设企业的竞争日趋激烈，项目中标后获利的空间越来越小，企业要从激烈的竞争中获得更高的质量和效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。本文阐述了企业成本控制的途径、存在的问题及解决的办法。     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

控制项目成本增强企业竞争力

目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要.     

浅析现代企业财务管理与成本控制

在现代企业的发展过程中,企业的财务管理在整个企业的管理中占据的地位越来越重要,同时企业也加强了对于成本的控制力度,以求在竞争激烈的市场中占据有利地位.本文主要分析了企业的财务管理和成本控制中出现的问题,并且提出了解决方案.     

建筑施工企业工程项目成本的控制与管理

对于建筑施工企业来说,工程项目就是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利的空间也越来越小。施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,这就要求必须加强成本管理。