利用外资并购改组国有企业操作规范的研究

随着世界经济形势的发展和我国加入WTO，利用外资广泛参与国有企业改组、改造是我国目前改革开放的重要举措。利用外资并购改组国有企业对于引进国外先进技术和管理经验，提高国有企业的市场竞争力，加快国有企业建立现代企业制度的步伐，促进国有经济的战略性改组，实现国有资产的保值增值具有重要意义。     

我国管理层收购中若干问题浅析

国有企业改革最终目标是实现产权的清晰界定,使国有企业成为真正独立的市场主体。而国有企业要进行产权改革,往往要借助企业资本运营,如并购、管理层收购、股份制改造等。通过管理层收购(MBO),公司的管理者可以利用借贷资本购买本公司的全部或大部分股份,     

外资购并国企的法律防范

目前,我国正着力推进的国有经济战略性改组,普遍采用了并购方式。企业的兼并和收购作为一种新兴的国际投资方式,在跨国投资领域的运用日益广泛。1995年日本五十铃株式会社和伊藤忠株式会社通过收购北旅25％股权而使北旅成为中日合资经营企业,以及美资收购赣江铃而成立中美合营企业这两个实例说明,跨国兼并的风潮已开始波及我国。尤其是近年来,并购国企已成为外商投资的热点。从实践中看来,外资并购国有企业主要采取两种方式,一种直接收购,包括部分收购和整体买断;二是合资控股,即外商与我设立合资、合作经营企业,在注册资本中,…     

生存的法则——中国企业在外资并购中的抉择

外资并购浪潮正在汹涌而来。无论是美国航空LDC成功控股海南航空，还是新加坡第一食品公司与健力宝失之交臂，一切都在说明，实力强大的外国资本正在虎视中国企业，期望通过成功的并购，找到新的市场与利润。2002年11月初,国家经贸委、财政部、中国证监会等联合发布了《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》和《利用外资改组国有企业暂行规定》，同时，《外资收购国有大中型企业管理暂行办法》以及《外商投资并购条例》等也有望近期出台，这标志着国有企业改革和外资并购进入了一个新的历史阶段。在对待外资并购的认识问…     

国有企业改革的成功之路——原呼市橡胶厂走出困境的调查报告

党的十五大提出，要用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度。如何才能使国有企业三年内摆脱围境，是摆在我们面前的重大而紧迫的问题。全国橡胶行业的名牌企业——山东三角集团，利用技术、管理、品牌和市场等优势，成功地将破产企业呼和浩特橡胶厂整体收购，并进行了引进技术、加强管理、制度改革等一系列改革措施。     

国企改革的突破口何在

国有企业改革到底走什么路,我们这几年经历了一个不断探索前进的过程。实践证明,只有把国有企业改革同改组、改造、加强管理、形成优胜劣汰的竞争机制结合起来,才是根本出路。 1、改组。通过企业改组、改造,调整和优化国有企业的组织结构,形成国有经济的新优势。     

外商直接投资收购国有企业的现状与对策

外商直接投资收购国有企业的现状与对策卢家仪赵胜利一、外商直接投资并购我国企业的动因近几年来，随着世界经济的复苏，新一轮的跨国企业收购与合并在全球涌现。我国改革开放的深入和利用外资的拓展，给外商提供了契机，外国资本将并购目标瞄准了中国，正在形成并购我国...     

企业并购动机的财务分析

企业并购是兼并和收购的简称 ,泛指在市场机制作用下 ,主并公司为获得其他公司的经营决策控制权的经济行为。西方国家自 19世纪末至今 ,已经历了五次大规模的并购浪潮。我国真正意义上的企业并购始于 80年代 ,近期又将之列为搞活国有企业的重要形式之一。企业并购是一种典型的产权交易行为 ,即以产权转让为内容 ,以获取资本控制权为目的的一种正常的市场行为 ,是一种产权大改组。本文正是基于这一理论基点 ,结合现代经济的若干原理 ,深入透析企业并购的经济动机 ,以助企业并购行为的健康有序运行 ,发挥其应有的效应。一、契约理论与企业并购…     

企业并购及其文化动因

一、企业并购的实质意义和根本目的 "并购"一词,在国外常写作"M&A",为英文Merger与Acquisition的缩写,是合并和收购的意思.其实质意义在于促进产业结构调整和企业组织重组,从而优化资源配置;根本目的就是为了提高产业和企业的规模效益和整体竞争能力,实现资本的增值与扩张.     

外资并购国有企业的分析和应对方略

2003年3月7日外经贸部、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家外汇管理总局联合出台《外国投资者并购境内企业暂行规定》，为外资并购国有企业从内容界定、原则、程序、审批做出了相关规定。如何合理运用外资并购推动国有企业改组改制，同时提高我国利用外资的水平是一个值得研究和探讨的问题。     

浅谈利用外资改组国有企业登记应把握的几个问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，我国加入WTO后，国有企业改革的步伐明显加快，国有企业改制改组的方式也日益多元化，利用外资参与国有企业战略性改组已成为促进国有经济发展的一条有效途径。因此，工商行政管理部门将面临越来越多的利用外资改组国有企业的登记问题。国家经贸委、国家财政部、国家工商行政管理总局、     

《并购中的企业文化整合》

为什么大多数企业在兼并收购后．未能获得预期的协同效应和财务回报？目前中国许多企业正在不断地通过并购．使其规模扩大化．但商业活动的跨行业和国际化．使得企业文化整合成为企业面临的最大挑战。     

发挥内审在内部控制中的作用

目前国有企业面临着改革和发展的问题，而加快国有经济的战略性改组，转换企业经营机制，必须用科学发展观，加强企业的现代管理，向改革和管理要效益，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，这正是国企改革的方向。     

我国企业海外并购的战略风险——以TCL和南汽为例

跨国并购通常是全球资源配置、提高经济效益的重要手段之一,是企业迅速扩大规模、降低进入和退出市场成本的一种有效资本运作方式,也是中国企业国际化进程中迈出的重要一步.近几年,"走出去"成为中国一些领先企业关注的发展战略.虽然目前中国企业的海外并购仍处于初级阶段,但其中不乏成功完成并购的优秀企业,如2005年成功收购MG罗孚的南汽集团.然而,也有一些捷足先登者在抢先购得海外知名品牌后,出现了水土不服、消化不良的现象,如TCL并购阿尔卡特案.本文将通过比较TCL收购阿尔卡特和南汽收购MG罗孚这两个案例,研究我国企业海外并购中存在的问题及风险防范措施.     

国有企业战略性改组中商誉计价初探

国有企业战略性改组主要是利用资本营运方式，将国有独资企业转变为以股份制为中心的多种资本合资的资本经营型企业集团。以资本为纽带充分利用资产重组，收购兼并，控制股权，承担债务等方法进行股份改造和股本融资及内部改造。归其形式主要是收购兼并，企业收购兼并中最...     

企业海外并购财务风险防范研究

正一、企业并购及海外并购现状并购作为市场环境下的企业经济行为,是企业进入新的行业、规模快速扩张的重要途径。并购同时又是复杂程度高、风险大的企业战略行为,面临着从战略、财务、市场、运营到法律等诸多方面的风险。(一)并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。从企业发展战略和产业布局角度看,以相同业务领域企业为并购目标的横向并购,可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率;以上下游企业为并购目标的纵向并购,可以加速生产流程,节约运输、仓储、交易等费用;以无相关性、多元     

以资产重组实施企业战略性改组

以资产重组实施企业战略性改组□中国社会科学院工业经济研究所研究员、博士生导师韩岫岚江泽民同志在具有划时代意义的党的十五次代表大会的报告中指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施...     

外资并购国企新趋势刍议

随着国有企业改革的不断深入和国家对外商投资政策的逐步放宽,外资并购国有企业呈现出一些新的趋势,如外资并购的目标企业将由一般企业转向行业龙头企业;外资并购国有上市公司将以收购非流通国有股为其并购的主要途径;沿海经济发达地区将成为发生外资并购的热点地区;外资并购中的目标产业将由制造业转向高新技术、金融、零售等产业。     

把企业从债务重负下解救出来──郑州、洛阳部分大型企业负债问题剖析

把企业从债务重负下解救出来──郑州、洛阳部分大型企业负债问题剖析李政新，傅晓东，王世英过度负债问题是目前国有企业改制、改组、改造及日常经营中遇到的一个突出问题。根据国务院发展研究中心“以国有企业改革为中心的配套改革和国有企业发展研究”课题的要求，我们...     

外资并购中国上市公司新趋势及对策分析

1、国有企业改组。我国现有国企近40万家，其中特大型企业为500家，大型企业约1万家，中型企业约4万家。国企（特别是拥有上市子公司的母公司）改组一方面为跨国并购提供了众多的并购目标，另一方面也提供了通过管理效率改善来提高企业价值的机会。