基于产业链的企业成本分析思考

成本控制是企业提升利润水平以及核心竞争力的重要手段,在企业之间的竞争全面升级这样一个现实背景之下,企业只有在成本控制方面做到卓越,才能更好的应对竞争。对于企业来说总是处于产业链中某一环节,其成本控制收到产业链波动的影响,因此有必要先从产业链视角下对于企业成本控制进行全面分析,从而更好控制企业成本,实现企业成本的切实下降。本文对于产业链视角下企业成本分析的重要意义进行了探讨,在基于产业链视角对企业成本全面分析基础之上提出了企业成本控制的具体策略。     

清洁能源企业提升市场竞争力的全产业链成本管理路径研究

清洁能源企业为了提升市场竞争力,科学开展全产业链成本管理,来满足国家对清洁能源发展的需求。简要阐述了清洁能源企业全产业链成本管理结构:成本管理的基础、目标和对象,提出了清洁能源企业全产业链成本管理对策:预防成本管理、维持成本管理、损失成本管理,通过生态设计、绿色采购责任制、清洁能源发展战略等具体对策来实现成本管理。     

石油开采业成本控制研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争．如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题．也是石油企业增强竞争力的重要措施。分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策．以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。     

产业链整合和企业的核心竞争力关系分析

随着世界经济一体化的不断发展,如何保持持续的发展,如何参与全球经济的竞争成为企业研究的重点内容,企业核心竞争力成为以上问题解决的关键,而在提高企业核心竞争力的过程中,产业链整合对提高企业核心竞争力起了很关键作用。本文总结了产业链整合所需要的主要因素,指出产业链整合和企业核心竞争力的提高地密切关系,并且总结了三种产业链整合模式,即基于股权并购、战略联盟、产业集群型的产业链整合模式。     

剖析现阶段我国企业成本管理中的问题与突破口

经济一体化或全球化不仅推动全球生产力大发展,加速世界经济增长,而且也加剧了全球企业之间的竞争,使得市场竞争日趋激烈。处于这种环境的企业若想立于不败之地,凭借的是企业核心竞争力,作为企业核心竞争力之一的成本管理更是重中之重。众所周知,成本管理对象是企业生产经营过程各个相关环节的所有资金耗费,企业成本管理必须根据企业总体发展战略而制定缜密可行的财务战略方针,关注企业经营战略、生产过程、经营业绩,即将成本信息贯穿于生产经营管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势,使得企业利润最大化。在这种情况下,企业成本管理水平直接决定着一个企业的盈利能力,决定着其在市场经济中的竞争能力。     

以打造集群品牌为核心推动品牌发展

"品牌是企业存在与发展的灵魂,不仅代表着企业的竞争力,还能够为企业的产品特色和外观包装提供法律保护,对于推动产业发展具有重大价值。一个好的品牌可以带动整条产业链的快速发展,从而加速相关产业的转型升级,品牌影响力是产业发展竞争力的重要支撑。企业强则国家强。培肓一批具有全球竞争力的世界一流企业,是一个国家实现"从站起来到富起来再到强起来"必须完成的使命。     

试论企业降低采购成本的方法和途径

随着经济全球化进程的的加快，世界各国之间的经济联系越来越紧密，企业之间的竞争越来越激烈，同时，企业面临的经营环境也变得更加复杂。在新形势下，企业如何提提高在市场上的竞争力，成为企业发展的长期目标，作为产品生产的原料的成本在提高企业竞争力上占有愈来愈重要的地位，所以，降低企业采购成本是增强其企业核心竞争力的重要途径，也是企业成本控制的核心问题。     

KD玩具厂:切实履行责任抢占市场先机

落实企业社会责任．对很多处于产业链低价值部分的加工企业来说，必然会增加一些成本负担，这不是针对一家企业的压力，而是对于整个制造业的要求，是大势所趋，只有正面积极地应对，才有可能提高企业的管理水平，提高企业在市场的竞争力，才能寻求向产业价值链的高端转移，获得公司持续发展。[编者按]     

从产业链整合看企业价值的提升——以海信电器为例

本文以海信电器的产业链整合出发,分析了产业链延伸及整合的内容及其对企业价值的提升,以期帮助我国企业实现产业链的整合,以达到企业价值的提升,提高企业竞争力。     

多元化煤炭企业成本管理方面的分析研究

研究多元化煤炭企业成本管理问题,为煤炭企业多元化经营提供内部降本依据,具有重要的理论意义和现实意义。理论意义,深入研究基于成本管理的跨产业经营,能丰富成本管理理论;对多元化经营企业外部的不同产业链环节的博弈分析,能提供降低交易成本的经营模式。现实意义,给出降低煤炭企业成本的操作方式,为企业提供决策依据,能保持煤炭产业的总体竞争力;通过深入分析S集团多元化运营的成本管理模式,为其他煤炭企业决策提供借鉴。     

发挥比较优势培育企业核心竞争力

企业核心竞争力的基础是与企业形成(超额)利润密切相关的企业的比较成本,比较成本最终决定企业的利润,从而决定企业的自生能力和核心竞争力。     

关于企业核心竞争力的一点思考

企业管理的最终目的是实现企业的利润最大化,在企业经营到一定规模之后,如何拓展自己的产业链,在自身特有的企业文化,以及管理模式下,实现企业核心竞争力是企业发展壮大的关键。本文试图运用企业管理理论探讨在企业规模扩张的情况下如何实现企业核心竞争力。     

论企业经济合作对于企业产业链升级的影响

企业产业链升级,也就是企业自身通过调整结构,促进企业产业链条的结构优化和提升。而通过企业之间的经济合作,能够在企业产业链条当中共享生产技术、管理模式、生产资料等,最终提升企业产业链条的竞争力,实现优势互补,促进中国企业可持续发展。     

论企业的自主品牌与核心竞争力

一个国家是否拥有和拥有多少自主品牌,已成为企业核心竞争力和国际竞争力的象征。我国企业要在国际竞争中占据产业链的高端,必须立足于自主创新,拥有自主的知识产权的品牌,企业才能具有核心竞争力,才能提高我国的国际竞争力。     

论汽车后市场实施服务品牌策略

汽车后市场服务是汽车产业链的一个重要环节，创立和经营汽车后市场服务品牌，是目前我国汽车服务企业提高企业核心竞争力，积极应对世界经济竞争对我国汽车后市场挑战的措施。采取汽车服务品牌经营策略，以优质的服务品牌取信于客户赢得市场。     

延长加工贸易产业链 提升外贸产品竞争力

近几年来,由于现今原材料的价格在不断上涨,劳动力成本也在不断提高,所以国内企业的生产成本在不断的增加,企业的经营难度逐渐上升。因此,必须延长加工贸易产业链,从而提高国内外贸产品的竞争力。本文就如何延长我国加工贸易产业链,增起我国外贸产品竞争力进行了探讨。     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

互联网信息服务的市场特征与赢利模式创新

互联网服务市场具有强烈的网络外部性、零边际成本等区别于传统市场的特征，这些特征既对互联网企业创造价值的方式有一定影响，更对企业实现利益回报的方式有重大影响。因此，产业链横向扩张模式的形成及其创新将成为互联网企业和相关传统企业获得持续竞争力的源泉。     

产业链分工下我国玩具业的国际竞争力分析

随着经济全球化的不断深入,中国凭借着廉价的劳动力和土地成本优势吸引了大量的代加工订单,成为了世界上最大的玩具制造和出口大国。然而,在国际产业链分工之下,我国玩具业被分配到附加值最低的制造环节,缺乏国际竞争力。本文通过对我国玩具业国际竞争力进行研究,深刻揭示了产业链分工的真实面目,并提出了增强我国玩具业国际竞争力的应对策略。     

我国企业参与全球产业链的路径选择

伴随着经济全球化及生产全球化的发展,全球范围内已形成了庞大的产业链务,即全球产业链。面临难得的发展机遇,我国企业如何参与全球产业链,关系到我国企业在全球经济中的竞争力。本文探讨了我国不同类型的企业参与全球产业链的路径。