绿色建筑成本管理的优化路径

<正>丰富绿色建筑评价体系,为成本管理提供可靠依据;推动绿色建筑项目转化和落地,确保项目的经济可行性;开展成本-效益分析,制定精细化的成本管理计划;引入成本控制工具,定期监控成本管理风险。绿色建筑经济成本管理的发展现状与目标绿色建筑经济成本管理的发展现状。绿色建筑经济的可持续发展应关注房地产产业、企业经济效益和生态环境保护的有机统一。然而，目前我国绿色建筑经济发展尚未妥善处理这三者之间的矛盾和冲突，技术实力缺乏核心竞争力，     

网络计划与信息化相结合的工期优化管理

一、网络计划与信息化相结合的工期优化管理提出的背景 提高工期管理水平,是北京怀建集团有限公司“九五计划”所提出的全面提高施工管理水平计划的重要任务之一。随着企业内外部形势的发展,施工工期管理方面所存在的问题对企业的影响越来越大,具体表现:相当一部分项目部凭经验所编制的施工进度计划,对施工过程难以起到指导作用;现行建筑市场“僧多粥少”的矛盾日益突出,房地产开发商希望缩短施工工期以增加效益,提高工期管理水平,是提高市场竞争力的重要因     

房地产金融创新面临的问题及解决对策

社会主义现代化进程的推进使得城市基础建设数量越来越多,高层住宅建筑作为市政基础建设中的重点修建对象之一,在建设施工技术的发展支持下逐渐成为了不可或缺的城市景观。在这一背景下,房地产行业的规模迅速扩张,与金融产业的联系日益紧密,房地产金融作为调节居民住房需求与房地产开发商供房能力、促进市场公平发展的重要产业,在市场经济风...     

绿色施工中遇到的种种难点

在目前的市场环境和政策背景下,施工企业普遍缺乏绿色施工的动力,在推行绿色施工过程中又面临不少困难和问题,绿色施工的推行效果并不如政府或行业协会所期待的那样理想,《建筑工程绿色施工评价标准》中的不少条款在现阶段难以操作或有效实施。     

责任成本管理的“123456”模式

中国铁建探索责任成本管理的背景 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益.国家加大基础设施建设,对施工企业而言无疑是市场广阔,但是中国建筑企业有6万多家,企业之间的竞争依然激烈.从最近几年投标情况来看,中低价位越来越突出,中标项目中大多数是保本价格.特别是近几年大型施工项目竞争极为激烈,各大型集团都在加大大型施工项目的承揽力度,再加上国际施工承包大型公司的进入,无疑给国内大型施工企业带来了严重的挑战.很多大型施工项目投标价格为保本价格甚至低于成本价格,因此,在这种形势下,施工企业要获得良好效益,就必须探索一套适合大型施工项目特点的责任成本管理模式.同时,加强施工项目成本管理,努力降低成本费用支出已成为施工企业增强竞争实力和提高经济效益的重要举措.     

房地产企业寻求融资之路

由于成交量萎缩,使得房地产市场资金周转困难,开发商普遍陷入了缺钱的困境。房地产开发商面对央行近期两次降息的刺激却显得并不乐观。大部分开发商普遍认为,降息对于房地产行业的影响不会太大。开发商资金紧张得不到实质缓解,     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.     

读懂“绿色住宅”

目前的房地产市场上,“绿色”概念成为新卖点。环保型、生态型的绿色住宅或绿色住区的概念频频推出。绿色景观、绿色装修、绿色电梯等新概念层出不穷。开发商和消费者对绿色住宅的关注与追求,折射出新的住房消费需求趋势,体现了我国进入21世纪后,房地产市场发展对住宅消费的“优化”要求。     

水利水电工程施工成本控制与管理分析

随着我国社会经济的快速发展,水利水电工程施工数量逐步增加,施工规模逐步扩大。新经济发展趋势下,节能环保成为我国各个行业的发展指导思想。对于水利水电工程施工企业而言,其所面临的市场竞争环境也发生了较大的转变。为了提高企业市场竞争力,增加企业经济效益,水利水电工程施工企业逐步给予了成本控制与管理工作充分关注。在成本管控实践...     

房地产债券融资大有作为

许多房地产开发企业目前已到了发展甚至于生存的关键。如果房产价格出现拐点,即房价出现大跌,这样第一造成房地产开发商资金回收少,且可能出现资金回收速度放慢;这会极大影响房地产开发商资金流动,有债务的公司会加大资金成本,可能会导致出让股权,最坏情况可能会导致部分开发商破产。而房地产企业融资方面(譬如在股权和债权)安排合理的房地产企业,受到的冲击会小些。     

六成期房未售之惑

北京期房有高达六成没有售出,这是北京市建委近日发布的。北京市建委是直接管理北京房地产的政府部门,其发布的信息是最权威的。然而,房地产开发商却并不认可这一数据,市场反映出的信息似乎也与之有些出入。尽管我国房地产行业数据杂乱、相互矛盾已是见怪不怪,但是有近60%的期房没有卖出,而房价还能一个劲地往上窜,是放之四海而皆准的商品经济规律在我们这有特色的市场经济中失灵了?还是另有隐情?在北京房地产交易网上可以发现,显示出的楼盘销售主要是两种情况,即以红色为代表的“已签约房”,和以绿色为代表的“可售房”,至于“不可售房”和…     

房地产企业工程成本数据库的建立及应用研究

对于所有房地产企业，其最终目的是追求利润最大化。卓越的成本管理水平是房地产企业实现利润最大化的保障。房地产企业的成本信息是房地产企业长期发展的积淀，也是企业宝贵的成本资源。对于房地产企业成本管理而言，成本数据的积累即是工程项目成本管理经验的积累。房地产企业的成本数据如何储存以及高效利用是成本管理人员现阶段需要解决的问题。因此，基于房地产成本的划分，提出了房地产企业成本数据库的概念及其应用，建立成本数据库。利用计算机技术和网络技术实现对成本数据的有效管理，提高房地产企业成本管理人员的工作效率及企业成本管理水平。     

关于建筑工程主体结构的质量检测方法分析

现阶段,对于建筑工程而言,施工过程中主体结构的质量安全性是决定整体工程施工质量的重要前提,其结构施工质量可能直接影响建筑使用的安全性。为此,要求针对建筑主体结构实施积极的质量检测,以推动我国建筑事业的可持续发展。在建筑施工技术和科学技术高度发展的背景下,建筑工程主体结构检测技术也得到了持续优化,同时,检测技术类型也日渐...     

业主诚信缺失谁来买单

作为上游产业,建筑行业正带动着钢铁、运输、建材、建筑机械等行业的快速发展.但是就目前而言,我国建筑市场还存在很多问题,如现代公司制度不完善、市场秩序混乱、从业人员素质不高、建筑质量存有隐患等.更为重要的是,我国建筑行业的诚信缺失问题越来越严重,开发商不按规则出牌、压级施工项目也是屡见不鲜,开发商不按建设程序办事,损失的不仅是其自身的利益,也给承包商的利益带来很大的风险;另外,越来越多的开发商利用其买方市场的优势地位,在招投标过程中随意压缩承包商投标时间,不按合同约定,在施工过程中随意压缩工期等行为也为工程质量带来了隐患.     

融入新常态觅商机

建筑施工企业应当辩证认识新常态,主动适应新常态,积极融入新常态,在新常态下挖掘动力,创新驱动,抢抓商机。辩证认识新常态,坚定发展信心一方面,随着资本、土地等要素供给下降,房地产开发速度减缓,加之严格限制楼堂馆所建设,建筑市场进一步缩小,施工企业的生存空间将继续受到挤压;另一方面,随着劳动力、地材、木材等资源要素价格上涨,环境保护要求越来越严,建筑成本不断增加,施工企业的利润空间将进一步减小。同时,新常态蕴藏着新机遇。随着全面改革的不断深化,政府简政放权,减税让利,继续释放改革红利,将增强企业的内生动     

责任成本管理的现状与未来

上个世纪90年代,中建(中国建筑)系统内部提出了责任成本控制这一概念,责任成本控制体系目前已在国内广大施工企业中被广泛使用.施工企业成本控制的核心内容就是责任成本的控制,在安全、质量、工期相对有保证的情况下,加强责任成本控制才能有效提高企业的经济效益. 我国大中型施工企业多由国有企业改制而成,在由计划经济向市场经济过渡的建筑市场中,一些施工企业不能主动适应外部经济环境,固化的成本管理模式导致企业利润下滑.     

基于客户和成本敏感性的房地产企业建筑成本优化分析

以营销和成本统计数据为基础,采用建筑敏感性分析,结合房地产开发中的建筑成本科目,选取分析因素,从客户关注度和成本敏感度两个维度进行建筑成本分析,把成本优化的理念向市场前端延伸,力求更有效的成本优化.     

朱中一:房地产业如何与新型城镇化协调发展

观点"实现房地产业与城镇化的协调发展,最主要的是要加快构建以政府为主提供基本保障、以市场为主满足多层次需求的住房供应体系。""一定要把建设生态城市、宜居住区、绿色建筑、智能建筑和推广运用低碳技术当作我们行业转型发展的重要任务抓好。""旅游地产是为旅游服务的地产,不能简单地将旅游地产视同于开发商到旅游地区搞房地产开发与销售,这跟旅游地产本意有很大差异。"     

施工企业工程成本的控制

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业必须通过强化管理来降低成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化;在保证工程质量的前提下,用低成本支持低价格,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。下面仅就施工企业成本控制的方法和应建立的财务管理核算体制谈一些看法。     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。