共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
近年来,由于建设市场管理混乱,施工项目转包分包的现象相当普遍。而许多转分包工程由于管理失控,制度不完善,给国家和企业造成了严重的经济损失,不能不引起企业和政府有关部门的重视。一、转分包项目中的异常现象施工项目的转分包,主要是一些国营大中型施工企业承揽到一些工程项目后,又作为发 相似文献
2.
施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理:选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制:加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。 相似文献
3.
4.
工程建设实行总分包是工程建设客观要求,能发挥专业特长,对保证提高工程质量起重要作用,但是分包单位多,增加管理难度,总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度,才能确保项目总目标的实现,笔总结分包单位管理的经验,分包施工前管理;分包施工过程中的管理。 相似文献
5.
6.
7.
8.
项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企 相似文献
9.
目前,在我国绝大多数的施工企业中,现场施工基本都依赖分包队伍进行。因而,在构成施工企业项目成本要素中,分包成本占了相当大的比重,一般都在40%以上。为此,强化对分包决算审核管理,是控制好分包成本的关键点之一。 相似文献
10.
1 以项目管理改革试点为契机,推进企业结构调整的基本思路和轨迹 1.1 19871992年,试点鲁布革经验,建总承包企业 1987年全国施工工作会议确定了施工管理体制改革的总体目标,即形成以智力密集型的工程总承包企业为龙头,以施工承包企业为主体,以专业分包和劳务企业为依托,全民与集体,总包与分包,城市与乡村分工协作,互为补充,具有中国特色的工程建设企业组织结构。 1989年,武汉市政府将武汉市住宅总公司撤销,将其所属9个企业整体并入武汉市建筑工程总公司,由于下属企业膨胀,各单位从自身利益和小生产便利出发,盲目投资重复购… 相似文献
11.
目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作. 相似文献
12.
张强 《水利水电工程造价》2006,(4):36-37,58
招投标市场日趋激烈,中标企业施工合同单价普遍偏低,施工项目应采取工序分包管理的办法,才能取得良好的经济效益和社会效益,取得双赢的效果,并对施工项目实行工序分包的内容、特点,工序分包项目管理的具体操作方法作了介绍,可供参考。 相似文献
13.
吴江 《中国电力企业管理》2007,(5)
电力施工企业在现有人力资源状况下,要扩大规模,安全优质地完成工程施工,必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理,是电力施工企业亟待解决的新课题。 相似文献
14.
目前,许多施工企业都在认真宣传贯彻ISO9000族标准,这对提高施工企业的管理素质,提高工程质量,提高企业的社会信誉和市场竞争能力,促进质量管理工作向制度化、程序化、规范化方向发展,具有重要意义。但是,由于《建筑法》刚刚颁布实施,与之相配套的法规体系尚不健全,建筑市场还不规范、有序,建设单位任意肢解工程的现象相当普遍,对施工企业的贯标工作产生了十分不利的影响。这个间题不解决,施工企业的贯标工作就难以有效地开展。本文试从分析肢解工程的现象及对施工企业贯标工作的影响入手,谈谈解决这一问题的对策。 目前建设单位肢解工程虽有不同的形式,归纳起来,主要有以下两种:一是建设单位采取招标的方式选择了总包单位,但在与总包单位签订合同时,把某企业分包承建整个单位工程作为签订合同的条件之一,否 相似文献
15.
吴江 《中国电力企业管理》2007,(3):76-76
电力施工企业在现有人力资源状况下,要扩大规模,安全优质地完成工程施工,必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理,是电力施工企业亟待解决的新课题。 相似文献
16.
关于提高水电施工项目经营效益的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
高翔 《水利水电工程造价》2006,(2):63-64,F0003
近年来,水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢,经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态,水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手,全面提高水电施工项目的经营效益。 相似文献
17.
18.
<正>施工企业经济效益主要来源于工程项目,而我们有些工程项目又进行了分包,所以施工企业分包劳务费结算审计是一项十分重要的工作。施工企业分包劳务费结算审计就是对企业分包的项目应用专门方法,收集整理有关资料,评价经济效果,揭示影响经济效益的问题,发现企业管理存在的弊 相似文献
19.
近几年在施工企业中,分包单位完成的产值呈逐年上升的趋势.但企业的经济效益未能随着生产经营规模的扩大而同步增长,甚至出现效益滑坡,质量下降、拖延工期等,严重影响企业生存和发展的不良现象.其中最主要的原因之一是企业自身生产经营规模失控,特别是分包工程管理的失控. 相似文献
20.
1987年的全国施工会议在对我国三十多年施工管理的经验、教训进行了总结后,提出了施工企业组织结构总体改革思路:逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头、以专业施工队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方,分工协作、互为补充,具有中国特色的企业组织结构。从理论上、决策上为建立与项目法施工管理相适应的新型劳务层作出了肯定。但是在推行项目法施工管理中,有些同志认为:建立与项目法施工管理相适应的管理层尚 相似文献