铸造供电企业执行文化

执行文化由三个层次构成,第一个层次是理念和价值观;第二个层次是制度;第三个层次是执行行为方式、方法、工具等。     

国有资产管理体制改革的深层思考

国有资产委托代理链条可分为三个层次：政治委托、行政委托和经济委托，我国国有资产管理体制改革呈现一种逆层次推进的态势。现行体制存在的明显局限是：第二层次的行政授权没有被根本打破，第三层次委托代理链条过紧，以及第一层次的政治委托关系改革滞后。因此，必须从以下三方面进行完善：保证法人财产权关键是放松第三层次代理链条；明确管理范围关键是及时调整第二层次代理链条；完善终极所有者监督关键是收紧第一层次代理链条。     

精细化管理更需慎把用人关

当前,结合新一轮改革需要,很多施工企业都在强力推行项目精细化管理,笔者认为,在全面推行项目精细化管理过程中更需慎把用人关. 项目精细化管理主旨就是要规范项目管理行为,强化项目过程管控,尽量减少人为主观因素对项目造成的损失,让项目按市场化规律运作.通过案例我们看到,在实际中一些项目由于管理不善给企业造成重大损失,对项目的主要管理人员的人生也有很大影响,于公于私都两败俱伤.究其原因主要是项目主要管理人员在能力、经验、性格、职业等方面存在着一些问题.但细思之,也与企业人才资源短缺,选人用人有很大关系.因此推行项目精细化管理必须要有效遏制这些薄弱环节,提高企业科学管理水平,在选人用人上,更要慎之又慎.     

总需求结构变化特征及对1997年经济工作的若干思考

对总需求及其结构的分析可以在三个层次上进行。第一个层次，是将总需求定义为消费、固定资产投资、出口和存货投资四种需求之和。第二个层次是将国内生产总值视为总需求。上述两种总需求概念的区别表现在出口方面。国内生产总值中的出口是指净出口，而第一种总需求定义中的出口是指出口总值，因此在量上上述定义的第一层次总需求略大于第二层次总需求。第三层次是将消费、固定资产投资和出口之和视为意愿总需求或有效总需求。一、改革以来我国总需求结构变化的主要特征1．第一层次总需求结构改革以来我国总需求结构变化的主要特征是：消费…     

三步一起走

企业的信息化大概可以分为三个层次:第一个层次是建设信息应用系统,这个阶段基本上是用计算机代替部分手工操作;第二个阶段是企业信息化,信息技术开始渗透到企业的业务中去,信息系统对企业的经营影响越来越深;第三个层次是造就信息化企业,在这个层次,整个企业的组织结构,运营模式都是按照信息系统的特点架构的,信息系统是企业的灵     

准项目法施工的财务核算管理与控制

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法,其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制,建立严格的管理制度,有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制;在机构上着力创造企业层次、项目层次和作业层次的新型关系。 由于目前施工企业所推行的项目法施工与标准的项目法施工的要求和管理体制还有一定的差距,因此将目前施工企业所推行的项目法施工称为“准项目法施工”。 一、目前准项目法施工管理中存在的主要问题 1.准项目法施工的管理体制不完     

经济管理为主线+场景化应用 ——中铁十八局三公司数字化发展历程及实践感悟

1 数字化发展历程 建设背景.2017年,企业发展进入了瓶颈期.这些困难体现在多方面,如:血拼竞争造成造价低、融资难;多种施工类型,多种管控模式,多标段施工,多个施工队伍,精细化管理难;公司和项目对数据掌控不及时,成本精细化核算难;产值计价率低,资金周转困难;安全风险和质量病害不能提前预警,管理闭环难等,企业的粗放型管...     

追风逐梦绘美景

中国安能集团第二工程局有限公司践行绿色低碳理念,承建大唐重庆四眼坪风电场改扩建项目。项目部强化责任担当,积极主动作为,科学有序施工,始终坚持安全第一,严格控制造价,严把质量关,在规范化、精细化管理上下狠功夫,努力实现企业效益、社会效益、生态效益的和谐统一。     

施工企业大履约管理体系构建

<正>目前,项目履约过程中“三管三控一协调”相关工作涉及的商务和履约条款越来越细致,对施工企业项目精细化管理的要求越来越高,粗犷型管理企业已完全没有生存空间。同时,随着新时期履约环境的变化,施工企业强化履约管理、构建大履约管理体系显得愈加重要。     

发言人的修为

企业家最好能将讯息分成三个层次：第一个层次是一定要传达的，第二层次是绝对不能说的，第三层次是被问到才说的。     

货币供应量及M_0、M_1、M_2

货币供应量是指在某个时点上,全社会承担流通手段职能的货币和承担支付手段职能的货币的总额,即全社会总的购买力。流通中的现金和个人、企事业单位在银行的存款,都是货币供应量的具体形式。按照货币的流动性,一般将货币供应量分为三个层次:第一个层次是流通中的现金,通称M_0;第二个层次是狭义货币供应量,即M_0 企事业单位的活期存款,通称M_1;第三个层次是广义货币供应量,即M_1 企事业单位的定期存款 居民储蓄存款等,通称M_2。在三个层次的货币供应量中,流通中的现金即M_0与消费物价水平变动密     

高校教学管理现代化管理信息系统开发研究之一——层次分析法在教师课堂教学质量评价中的应用

教学计划调度管理、教材管理、学生成绩档案管理、教师职务考核以及教师教学质量考核与监控等是高校教学管理的主要内容。本文应用层次分析理论对教师课堂教学质量进行评价,根据所建立起来的评价指标体系与教学模型,进行了应用计算。 一、教师课堂教学质量评价指标体系 经我院多年教学管理的实践,我们确定了如表1所示的教师课堂教学质量评估指标体系,它分为三个主体层次;即第一层为目标层,第二层次评价准则层,第三层为评价对象层。     

改革管理体制 理顺责权利关系

1990年初,铁十四局三处从自己的实际情况出发,根据建设市场及项目管理的要求,精简管理层次,优化组织结构,压减非生产人员,充实施工一线;区分管理职能,明确责权范围,调整运行机制,理顺内部经济关系。三处管理体制改革后,形成的处、项目指挥部、队这三个层次中,处处在支配调控地位和利润中心,项目指挥部处在经济效益控制中心,工程队处在成本责任中心。这种新的管理体制以施工项目为对象,以提高经济效益为目的,人财物合     

加强项目精细化管理 建设企业质量文化

从施工方角度出发,就项目管理工作的3个方面,即:项目部管理、机组管理、员工岗位精细化管理,提出了一些做法和建议。加强项目精细化管理,建设企业质量文化;以人为本,从关注施工细节做起,从而达到降低成本,提高效益。     

企业申请和参与特许经营时应注意的若干问题

BOT是特许经营的一种形式。在一个BOT项目中,项目公司被授予了特许经营权。在特许经营期满后,项目公司把建设项目的所有资产无偿或以较低的名义价格转让给建设项目所在地的地方政府。在申请和参与BOT时,企业应注意的问题有,第一,项目的学习问题;第二,项目的选择问题;第三,项目的风险问题;第四,项目的管理问题。     

建筑企业组织结构改革的思考

本文是建设部施工管理司司长张青林同志撰写的、全面阐述建筑施工企业组织结构改革的一篇专稿。全文分四个部分,即:一、关于我国施工队伍发展中所给予的四点启示,阐述了施工队伍发展主要经历了初创、调整、动乱、改革四个阶段所给予我们的四点启示;二、关于企业组织结构改革的基本思路,阐述了体制改革的三个层次和三个步骤:三、关于促进企业组织结构调整的宏观调控措施;四、关于建筑企业组织结构改革基本思路的理论基础。本刊第四期发表的张青林同志在协会第六次年会上题为《为创造九十年代施工工作新局面而努力》的讲话中,已简要论述了第一、二部分的基本内容,本期只摘发第二部分的基本思路,全文刊发三、四部分,供各地施工企业参阅,以推动施工企业组织结构改革的进一步深化。     

PDCA循环(PDCA CYELE)

PDCA循环又称戴明循环(DemingCisCle),是美国统计学家爱·戴明博士创造的一种管理产品质量的方法.“PDCA”是英文Plan,DO,CheCk,ActlOn,四个词的缩写,它的意思是,做一切工作都有计划、实施、检查和处理四个阶段.第一个阶段是计划,包括方针、目标、活动计划书、管理项目等.第二个阶段是实施,即实地去做.第三个阶段是检查,查明哪些做对了,     

GB/T10300《质量管理和质量保证》国家标准系列问答(四)

18.质量标准系列中的三类、五个标准之间有何关系? GB/T 10300标准系列按其用途分为:指导性标准(GB/T 10300.1);质量保证模式标准(GB/T 10300.2到GB/T 10300.4)和质量管理体系(GB/T 10300.5)三类。按地位分成两个层次:GB/T 10300.1作为指导性标准为第一层次;GB/T 10300.2到GB/T 10300.5两类四项标准为第二层次。第一层次的标准是纲;第二层次标准是目。第二层次属于第一层次,第一层次阐述选用标准的准则;第二层次标准阐述选用的内容。它们之间的关系如图     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业,全部为直供直管体制,为促进增长方式转变,提高企业效率和效益,公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路,将2006年确定为“全面精细化管理年”,在公司系统大力推行全面精细化管理,提升了县供电企业的管理水平,推动了公司又好又快地发展。     

依靠集体力量 当好项目经理——广州抽水蓄能电站工作的实践与体会(续)

我根据广蓄电站工期紧,责任大,技术复杂,施工危险等特点,和决策层的同志们一起,在内部管理上制定了遵循一个原则,突出两个中心,理顺四个关系,建立五个市场的工作方针:一个原则,即在任何一个层次和时段都必须遵循安全第一、质量第二、进度第三的原则,把对人民生命财产和国家建设负责放在首位;两个中心,即以工程进度为中心,以企业经济效益为中心,在施工进度和企业的经济效益发生矛盾时,以牺牲企业的局部利益,维护国家