中华人民共和国财政部令（第41号）

企业财务通则（连载之一） 第一章总则 第一条第一条为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关方的合法权益，推进现代企业制度建设，根据有关法律、行政法规的规定，制定本通则。[第一段]     

企业内部控制应用指引第5号——企业文化

第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。     

企业内部控制应用指引第1号——组织架构

第一章 总则 第一条 为了促进企业实现发展战略,优化治理结构、管理体制和运行机制,建立现代企业制度,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。     

企业内部控制应用指引第4号——社会责任

<正>第一章总则第一条为了促进企业履行社会责任,实现企业与社会的协调发展,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称社会责任,是指企业在经营发展过程中     

企业内部控制应用指引第16号——合同管理

<正>第一章总则第一条为了促进企业加强合同管理,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称合同,是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。企业与职工签订的劳动合同,不适用本指引。     

企业内部控制应用指引 第9号--销售业务

第一章 总则 第一条 为了促进企业销售稳定增长，扩大市场份额，规范销售行为，防范销售风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。 第二条 本指引所称销售，是指企业出售商品（或提供劳务）及收取款项等相关活动。     

企业内部控制应用指引第15号——全面预算

<正>第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略,发挥全面预算管理作用,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。第三条企业实行全面预算管理,至少应当关注下列风险:(一)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织     

企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递

<正>第一章总则第一条为了促进企业生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称内部信息传递,是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。第三条企业内部信息传递至少应当关注下列风险:     

中华人民共和国国务院令 第512号——中华人民共和国企业所得税法实施条例（连载之一）

第一条根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称企业所得税法）的规定,制定本条例。 第二条企业所得税法第一条所称个人独资企业、合伙企业是指依照中国法律、行政法规成立的个人独资企业、合伙企业。 第三条企业所得税法第二条所称依法在中国境内成立的企业,包括依照中国法律、行政法规在中国境内成立的企业、事业单位、社会团体以及其他取得收入的组织。     

中国企业管理提升的第三条路

在企业运行管理提升方式上存在着两条旗帜鲜明的道路,一是高度权变的企业运行方式,强调人治的作用;一是完全流程化、制度化的企业运行方式,强调法治的作用。康佳集团正反两方面的经验告诉我们,单纯第一条、第二条道路都不能让我们取得成功,中国企业要成功,只能开创属于自己的第     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第1号——组织架构

<正>第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略,优化治理结构、管理体制和运行机制,建立现代企业制度,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。     

企业内部控制应用指引第14号——财务报告

<正>第一章总则第一条为了规范企业财务报告,保证财务报告的真实、完整,根据《中华人民共和国会计法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称财务报告,是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。第三条企业编制、对外提供和分析利用财务报告,至少应当关注下列风险:     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。     

企业内部控制应用指引——企业内部控制应用指引第3号——人力资源

第一章总则 第一条为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第18号——信息系统

<正>第一章总则第一条为了促进企业有效实施内部控制,提高企业现代化管理水平,减少人为因素,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称信息系统,是指企业利用计算机和通信技术,对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。     

企业内部控制应用指引第14号——财务报告

<正>第一章总则第一条为了规范企业财务报告,保证财务报告的真实、完整,根据《中华人民共和国会计法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称财务报告,是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。     

第五代企业管理

自从 18 87年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起 ,到 2 1世纪人类即将迎来的经济管理新时代 ,世界范围内的企业管理制度一直在不断创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后 ,在人类即将走入 2 1世纪的时刻 ,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理 ;科学管理称作第二代管理 ;行为管理称作第三代管理 ;现代管理称作第四代管理 ,那么 ,我们就可以把知识管理称作第五代管理。第五代企业管理@述实     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第5号——企业文化

<正>第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条加强企业文化建设至少应当关注下列风险:     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第9号——销售业务

<正>第一章总则第一条为了促进企业销售稳定增长,扩大市场份额规范销售行为,防范销售风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称销售,是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动。第三条企业销售业务至少应当关注下列风险: