知识经济要求房地产企业进行管理创新

有关专家近日指出,如果说以“科学管理”取代“经验管理”引起了企业管理的“第一次革命”,那么在人类即将走入21世纪的时刻,全球的企业管理将迎来“第二次革命”,即以“物”为中心的“刚性管理”过渡到以“人”为中心的“柔性管理”。随着知识经济时代的到来,企业将实施知识管理。 知识管理是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识经济的发展,必然要求房地产开发企业进行管理创新。因为企业的发展固     

对泰罗制的再认识

在企业管理发展史上,被尊称为“科学管理之父”的泰罗,在本世纪初的1911年发表了《科学管理原理》这部资本主义科学管理最早的代表作,标志着企业从传统管理(即经验管理)进入科学管理的新阶段。时至今日,距泰罗年代已近一个世纪之遥,在人类知识宝库内,泰罗之后的东西方企业管理理论已是琳琅     

我国包装企业进入管理新时代

在进入新世纪之际 ,从企业管理的发展趋势方面来看 ,包装行业既有与其它行业相同的共性 ,又有自己的发展特点。我国的包装企业 ,已与其它相关行业一起 ,迈入了新的发展时期。如果说１００年前诞生在美国的“泰罗制”形成了科学管理 ,从而取代了经验管理 ,成为企业管理的第一次革命的话 ,本世纪的企业管理理论与实践 ,经历了以行为科学为标志的 ,决策论、运筹学、管理信息系统理论、公共关系理论、管理系统工程理论、企业文化等初步形成了现代企业管理理论体系。人类走进２１世纪的今天 ,全球企业管理已迎来企业管理的第二次革命 ,即更加以“…     

人本原理在科学管理中的运用

科学管理与人本管理是管理方法论中两个最基本的内容。泰罗的科学管理理论诞生于20世纪初,它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命,它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸,尤其是在以“知识经济”为主导的当代,企业成为实现科技与经济结合的主体,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端。与此同时,以人为本,解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题,人本管理便在科学管理基础之上蓬勃发展。本文拟以发展的观点阐述21世纪的科学管理中人本原理的运用。     

对企业发挥好技术创新主体作用的思考

人类在即将步入21世纪的时候,迎来了知识经济的新时代。经济合作与发展组织(OECD)在1994年报告中对知识经济下了个定义:知识经济是以知识为基础的经济,这种经济直接依赖于知识和信息的生产、扩散和应用。这就是说,21世纪将是一种信息型、知识型的经济,今天的知识经济已经开始替代工业经济。知识经济的基本特征,就是知识不断创新、高技术迅速产业化。”“没有科技创新,总是步人后尘,经济就只能永远受制于人,更不可能缩短差距”,“加快建立当代中国的科技创新体系,全面增强我国的科技创新能力”。随着我国的社会主义市场经济体制不断创新和完善,与之相适应的各个领域里的配套创新改革也正在掀起:如政治体制的改革也可以说是在创新,工业结构的调整,也可以说是在创新,现代企业制度,农业创新、军事国防创新、文教创新、科技创新……。本文仅就企业创新体系中的技术创新谈几点个人的浅见供参考。     

信息窗

中国企业正进入"新管理时代"1.全球的企业管理将出现"第二次革命"。在"现代管理"诞生100周年,人类即将走入二十一世纪的时刻,全球的企业管理将迎来"第二次革命",即以"人性化"为标志的新时代。二十一世纪的未来企业管理,将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平,将注重平等和尊重、创造和直觉、主动和创业精神,远见和价值控制,将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,从而不断创造优势,为未来市场而竞争。总之,那将是从科学走向科学加艺术的管理。2.从生产管理、混合管理到新管理时代。90年代末之后,将是市场经济的"新管理时代"(即全面市场化的管理时代)。在"新管理时代",中国企业管理最基本和最重要的特征是"面向市场"。由于在市场经济时代,企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置,因而市场就成了企业生存和发展唯一环境和企业管理的起点和归宿。     

让管理的天空总是湛蓝

潮涨潮落,常变常新,生命力才会永远旺盛,已是人们亘古不变的共识。企业管理正是随着时代风云的变幻,不断扬弃与革新,才发展到今天。自1897年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门后,后浪推前浪,惊涛裂岸常有,管理的天空才得以总是湛蓝。在“现代管理”诞生100周年之际,悄然而起的知识经济向即将跨入二十一世纪门槛的企业不动声色地发难：企业管理又一次新的革命就要知1儿在知识经济占主导地位的二十一世纪,企业的发展将由工业经济时代的以物质资源为基础变为以知识为基础,因此企业必须突破工业化进程中产生与形成…     

深入开展管理进步示范工程 推动管理创新 迎接新世纪挑战

管理是企业一切工作的基础。江总书记早就指出“加强科学管理是企业根本大计”。朱总理又特别将２０００年定为“管理年”。国家领导人强调加强科学管理，对机械行业企业是十分必要的，切中“技术落后、管理更落后”的时弊。机械工业从１９９７年开始在全行业推行“管理进步示范工程活动，按照社会主义市场经济和现代企业制度的要求，有效地规范了企业的管理行为，推动了企业管理的改进和创新，提高了企业市场竞争力和经济效益。实践证明，在全行业推行管理进步示范工程，为探索再造我国机械行业企业管理新模式，进一步加强行业管理，振兴机…     

关于中国企业开展标杆瞄准的思考

标杆瞄准方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,具有广泛的适用性,成为与“企业再造”、“战略联盟”并称的“20世纪90年代三大管理方法”之一(名词解释见链接三)。标杆管理方法蕴含了科学管理规律的深刻内涵,较好地体现了现代管理思想中追求竞争优势的本质特性,因此有着巨大的实效性和广泛地适用性。如今,标杆管理已经在库存管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、产品研发、企业战略、知识管理、信息管理等各个方面得到广泛地应用,并不断拓宽新的应用领域。我国引入“标杆瞄准”理论和工具较晚,有关方面的介绍与研究也很少,尚未纳入管理体系和形成自觉的管理行为。由于我国企业无论在管理、技术还是在市场运作上与西方企业相比还有很大差距,因此,“标杆瞄准”以其巨大的生命力,将成为支持我国企业不断改进和获得可持续竞争优势的重要方法。目前,“标杆瞄准”理论和方法比较多的是作为专业管理咨询顾问的工具,成为企业咨询的方法论之一。我们在多年企业咨询实践中,利用关键因素标杆基准比较的方法为许多企业进行了综合分析,研究企业在行业内的竞争力和竞争模型,寻找成长的差距以及可能的路径选择,取得了很好的效果。◆     

知识经济时代质量工作初探

知识经济时代来临 ,产品质量问题成为国际经济界十分关注的焦点问题 ,也是企业界探索诸多发展战略一个核心问题。美国著名的管理专家朱兰在全美质量大会上提出 ,2 0世纪是生产力世纪 ,2 1世纪则是知识与质量世纪 ,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题。全面质量管理之父费根堡姆博士在长期实践和思考后 ,也在去年召开的“第三届上海国际质量研讨会”上明确表示 :“从产品经济进入知识经济时代 ,质量已不是技术概念 ,而是经济概念”。他认为 ,1 2世纪的“质量” ,不是靠技术的标准化来衡量 ,而是与企业的经济效益紧紧地联系在…     

ERP对管理变革的促进作用

企业管理经历了从经验管理、科学管理到现代管理的不同阶段,目前我国很多企业还处于经验管理阶段。从经验管理到现代管理,企业将面临一场彻底的管理革命。这不仅是企业竞争环境的改变而引发的一场管理革命,也是现代信息技术发展推动的一场管理革命。     

技术领航,北京现代技术品牌昂扬向上

去年北京车展,第五代途胜L的亮相可谓惊艳全场。作为北京现代SUV家族的重要角色,途胜自2005年引入中国,至今已收获超百万中国消费者的支持和认可。如今,经典的途胜系列迎来新生,第五代途胜L产品力再次进阶到全新高度,将和SUV家族成员一起,重拾北京现代在SUV市场话语权。同时,第五代途胜L的到来,也将进一步推动北京现代技术升级,让"技术现代"的品牌形象深入人心。     

要提升,而不是削弱或放弃：谈知识经济时代的机械工业发展

人类迈向二十一世纪，知识经济初见端倪，在此背景下制造业特别是机械制造业的发展前景如何？应该看到，首先存在一个认识问题。一、谨防把制造业打入冷宫在一片“新时期”、“新时代”、“新格局”的催人奋进的呼声中，有一些片面论述正在误导对于制造业地位的认识。l、’港代论”。有一种时髦论点：说什么过去以制造业为代表的工业经济打败了农业经济，现在将轮到由知识经济来打败工业经济；工业经济时代即将过去，要由知识经济社会来替代；多少个汽车厂也比不了一个软件大王……等等，其关键是把知识和工业、农业割裂开来，对立起来，把…     

知识经济与企业管理创新

企业管理在经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段后,今天已开始步入一个全新的“管理革命期”。传统的企业管理方法,已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要,工业经济的管理向知识经济的管理转变已成为必然。要实现工业经济的管理向知识经济的管理转变,必须明晰界限、转变观念,从知识经济的要求出发,在适时调整产品结构的同时,调整自己的管理方式,实现有效的管理创新。一、创新观念—管理创新的先导与关键１．树立知识阶值、知识更新观价值观作为一种深层次的文化内涵,处处影响着企业的行为,企业…     

编者的话

为了本期封面报道“寻找知识管理”的采访,我们又重新读了一遍本刊曾经介绍过的《第5代管理》一书。 在书中,作者结合计算机的五个发展阶段来研究管理的发展,把企业管理的发展也划分为五个阶段——工业时代初期以所有制为核心的第一代管理,严格等级制的第二代管理,矩阵型组织的第三代管理,以计算机网络化为特征的第四代管理,以及作者所定义的“知识网     

航天科技人才资源的经营与管理

现代企业中发挥作用的有四大资源,即人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。其中,人力资源是最根本的资源,是万能之源,有人将其称作21世纪的“金矿”。现代企业制度如同一辆大车,科技与管理如同这辆大车的两个轮子,而轴心是人才。因而,人才资源经营与管理的好与坏,直接关系到企业的整体素质是否提高,以及企业的盛衰存亡问题。笔者就此谈几点看法。     

知识经济呼唤新型管理人才

人类即将步入21世纪,面向新的世纪,以知识为基础的知识经济将成为时代主流,所以有人也称21世纪是知识经济时代,在知识经济时代,人才资源管理与开发“要面向现代化,面向世界,面向未来”,其开发培养的主体是具有强大国际竞争能力的高科技产业化的复合人才群体,包括研究、开发、信息、管理、金融和市场的全套人才。     

企业管理的理性回归

企业离不开管理．企业的管理决定企业的兴衰。不可否认,管理既是一门科学,也是一个系统工程。上世纪初,泰勒的代表作《科学管理原理》,将企业带人了一个科学管理的轨道。继泰勒之后,又涌现出了法约尔、德鲁克、卡内基、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等一大批管理大师,管理的理论和实践可谓百家争鸣,万花齐放。现代企业管理的模式也从初期的经验、效率、成本管理,上升到质量、柔性、知识管理,再到创新、文化、战略管理等等。     

企业行为与创造初探

研究企业行为与创造是现代企业管理中的一个新课题。研究企业现代化管理可以从多方面着手,归纳起来有:定性化研究;定量化研究;管理模式研究;企业行为研究。前向三点现在比较盛行,后面一点注意不够。行为最富有创造性,如果不创造企业就没有生命力。在一个企业里,创造能力如何,直接关系到这个企业的发展和实力。因此,我认为现代企业加强行为与创造的研究,是一项迫切的、责无旁待的任务。一、研究企业行为与创造的意义行为是指某一事物围绕一定的内容在一定的空间活动的具有规律性的表现。行为科学的知识用于研究组织和管理,称之为“组织行为学”;用于研究企业问题,称之为“企业行为”。企业是社会的一个经济活动     

议解决成本管理落后的三件法宝

<正> 企业管理经历了科学管理与现代管理阶段以后,现正在向超级经营管理阶段迈进。企业管理这个大系统在管理模式上也经历了“生产管理型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。1970年美国华盛顿大学教授卡斯特和卢林成合写的