邮政智能揽投终端平台布局战略研究

针对邮政智能揽投终端网络建设存在的问题，分析了邮政建设智能揽投网络面临的机遇与挑战，提出了邮政智能揽投网络的建设方案，并探讨了预期效益。     

邮政速递物流投递揽收平台建设

目前邮政速递物流专业发展面临严峻的考验。文章通过分析现阶段邮政速递物流投递揽收平台模式和揽投队伍的现状,探讨了加强邮政速递物流平台建设的对策。     

基于热点资源的快递揽投网点画像方法研究

快递揽投网点是直接与客户交流的窗口,是快递企业充分参与市场竞争的"前沿阵地".文章基于揽投网点位置、网点日均揽投业务量、热点资源分布数据进行分析挖掘,借助ArcGIS工具,采用泰森多边形、平均值分析等方法,对北京市朝阳区S快递公司73个揽投网点进行画像.该方法有助于快递企业充分了解各揽投网点服务区域内的资源分布情况,有...     

浅议邮政快递员工应具备的素质

文章对邮政快递营销工作应具备的信心、耐心、诚心、恒心、细心进行了详细解析，以期提高邮政营销员和揽投员的综合素养和业务能力。     

邮政速递物流揽投队伍激励机制建设探究

文章介绍了揽投及揽投人员的重要地位和作用,分析了揽投队伍在稳定性、积极性和凝聚力方面存在的主要问题及成因,提出了揽投队伍长效激励机制改革的总体思路和具体举措。     

关于邮政速递物流揽投人员流失的思考

人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对企业实现可持续发展至关重要。随着邮政速递物流的快速发展，揽投队伍建设进一步加快，而优秀揽投人员的流失也在加大，企业如何培养揽投人员，留住优秀人才，降低揽投人员流失率，已成为各级邮政速递物流管理者亟待解决的课题。     

靠四支队伍建设揽投平台

揽投平台建设是速递业务发展的根基,其最终目的在于扩大揽投覆盖面,提高服务深度,缩短服务响应时间,确保速递业务的核心竞争力。从当前邮政速递物流专业的揽投网络建设情况来看,揽投部、揽投站的构建格局已基本成型。通过对铺面控市场、设点延深度、     

中国邮政快递末端作业组织模式研究

“最后一公里”投递始终是邮政快递业致力解决的难题,邮政揽投网点普遍采用固定道段的作业组织模式,道段组划依赖管理者的经验,难以适应邮件量、邮件分布及在岗投递员的变化。基于柔性理念的全局道段优化模型,开发了智能揽投管控平台,致力于提高揽投网点生产效率、降低成本。     

邮政速递物流着力提升市场竞争能力

为进一步提高邮政速递的市场竞争能力，提升速递板块营销和服务水平，促进速递业务持续、快速、健康发展，江西省邮政速递物流公司加快推进速递揽投和营销队伍建设，着力提升揽投和营销人员的专业水平和服务能力，为江西邮政速递物流长远发展打下坚实基础。     

提高揽投效能的管理精要

揽投服务,是邮政速递物流发展中的重要基础性工作,也是基层各经营实体实现增收的重要途径之一。笔者认为,基层邮政速递物流企业应从以下几个层面来加强揽投管理工作,有效提升这一环节的经营效能。加强业务和资源布局管理。首先,基层速递物流企业可以尝试将城区的速递市场由一个揽投部或者营业部(中心)进行管理的模式,改变为由几个揽投部或营业部来管理,在客观上划小收入核算单位,以便于锁定目标市场,细化发展思路,