关于邮政速递物流揽投人员流失的思考

人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对企业实现可持续发展至关重要。随着邮政速递物流的快速发展，揽投队伍建设进一步加快，而优秀揽投人员的流失也在加大，企业如何培养揽投人员，留住优秀人才，降低揽投人员流失率，已成为各级邮政速递物流管理者亟待解决的课题。     

浅议“利他”之策打造中国特色邮政事业

文章介绍了中国邮政坚持＂为民＂传统,以＂利他＂之心优待员工、诚待客户、善待社会的战略举措,以实现企业经济效益和社会效益双丰收。     

邮政物流整合社会资源模式的创新与实践

文章介绍了江西邮政物流整合社会资源模式的背景以及主要做法，分析了整合社会资源模式在创新与实践过程中的难点。并提出了相应对策，总结了江西邮政物流整合社会资源模式的主要创新点。     

营销妙用“巧诈”术

营销妙用“巧诈”术娄之佐“兵不厌诈”是一种以诡诈多变取胜的战争艺术。在当今激烈的市场竞争中，这一经典战术也应广泛地运用到我们邮电企业的营销中去。对“兵不厌诈”不能作机械的理解。如果仅把“诈”理解为欺诈，那么营用中的“兵不厌诈”就成了好商行为，有损邮电...     

江西邮政速递物流省内EMS次日递服务纪实

文章从缩短时限,提高服务质量及标准等方面阐述了江西省邮政速递物流有限公司次日递承诺服务的落实及发展情况,对拓展邮政业务发展及提升客户满意度进行了探讨。     

邮政速递物流着力提升市场竞争能力

为进一步提高邮政速递的市场竞争能力，提升速递板块营销和服务水平，促进速递业务持续、快速、健康发展，江西省邮政速递物流公司加快推进速递揽投和营销队伍建设，着力提升揽投和营销人员的专业水平和服务能力，为江西邮政速递物流长远发展打下坚实基础。     

农资分销资金链管理探讨

为加强农资分销资金链管理，确保农资分销业务健康发展，文章分析了农资分销资金链管理中存在的问题和风险，指出了资金链管理中的重点环节，并提出了相应对策，即加强管理，规范流程，完善制度，加强监督，防范风险。     

物流业务发展策略探讨

文章介绍了江西邮政2011年邮政物流业务的工作方向和发展战略,并根据业务发展指导意见从转变方式、调整结构、重视效益、抓好项目四个方面探讨了促进物流业务发展的各种途径。     

合同物流业务发展探析

文章以江西省南昌市物流分公司为例,介绍了其以＂做优老项目,开发新项目＂为发展目标所取得的巨大成就,探讨了其发展合同物流业务采取的相应对策。     

提高基层党总支书记工作能力刍议

面对错综复杂的经济形势，以及发展环境变化带来的困难和挑战，党总支书记作为邮政速递物流在市分公司层面的基层党组织负责人，如何提高企业凝聚力、战斗力和创造力，在企业转型发展中发挥作用，已成为邮政速递物流完善企业基层党组织建设的一道重要课题。笔者结合江西邮政速递物流实际，认为必须切实把握群众工作的四种方法，才能成为一名合格的党总支书记。