基于DoDAF的高技术服务企业技术体系构建方法研究

本文阐述了复杂系统体系结构设计理论的演变与发展,分析了国内典型技术体系现状;剖析了高技术服务企业技术体系设计要求与约束;构建了基于DoDAF的技术体系构建方法,明确了技术体系结构多维度视图、数据定义与说明、关键流程和框架模型。应用实践表明,该方法可应用于高技术服务企业技术体系结构设计,对企业战略研究、能力建设与业务发展具有重要意义。     

高技术服务企业管理竞争力评价体系研究

高技术服务业是21世纪重要的行业之一,本文在定义了高技术服务企业管理竞争力内涵的基础上,分析管理竞争力组成,建立高技术服务企业管理竞争力评价体系,该体系从六个方面以定性和定量指标综合评价分析高技术服务企业的管理竞争力水平。     

高技术企业核心竞争力的评价体系构建

高技术产业是导致经济增长的“先导产业”,是增强一国经济竞争力的“战略产业”。目前我国高技术产业发展迅速,2003年我国高技术企业达到10多万家,实现产值27,515亿元,比上年增长30.8%,高技术产品出口势头强劲,全年出口1103.2亿美元,增长62.6%;但是从另一方面看,我国高技术产业     

中国高技术产品贸易出口竞争力的实证分析

自1999年我国实施科技兴贸战略以来,我国高技术产品出口快速增长,已成为推动我国外贸出口的重要动力。但我国高技术产品出口仍存在不少问题,如自主创新少,本土企业高技术产品出口规模小等。针对这一现象,文章基于1991～2008年的数据,首先利用出口市场占有率、贸易竞争优势指数和显示性比较优势指数实证分析我国高技术产品出口竞争力的现状,然后基于钻石模型着重探索我国高技术产品出口竞争力的影响因素。并给出提高我国高技术产品出口竞争力的对策和建议。     

技术创新对我国高技术产业出口竞争力的影响

作为技术密集型产业,高技术产业在国际市场上的竞争力很大程度上受其技术水平影响。以R&D强度、R&D人员比重和申请专利数作为技术创新的代表,采用相关分析和回归分析的实证分析方法,考察技术创新对高技术产业出口竞争力的影响。结果显示申请专利数对高技术产业出口竞争力具有显著的影响,而R&D强度和R&D人员比重对高技术产业出口竞争力却没有较强的促进作用。为解决R&D投入效率不高的问题,我国高技术企业应加大R&D经费投入和人力资本投入,提高研发效率,为产业出口竞争力的提高提供更大的活力。     

高技术企业技术联盟探析

本文首先对高技术企业技术联盟作了概述,认为高技术企业技术联盟有不同于传统技术联盟的特点,接下来分析了高技术企业进行联盟的动因,认为高技术的特点决定了高技术企业必须联盟。然后提出了高技术企业进行技术联盟的几种形式。最后文章研究了技术联盟带来的管理问题,并且提出了技术联盟的两个管理准则。     

浅析企业核心竞争力的发展

现如今,企业的发展正面临着巨大的挑战,企业应该从哪些方面提升竞争力才能使企业在市场竞争中占据有利地位？本文从企业的技术,人才,经营战略等方面分析了国内外企业发展的状况并进行了比较,对企业未来发展的展望。     

技术创新对我国高技术产业出口竞争力的影响

作为技术密集型产业,高技术产业在国际市场上的竞争力很大程度上受其技术水平影响.以R&D强度、R&D人员比重和申请专利数作为技术创新的代表,采用相关分析和回归分析的实证分析方法,考察技术创新对高技术产业出口竞争力的影响.结果显示申请专利数对高技术产业出口竞争力具有显著的影响,而R&D强度和R&D人员比重对高技术产业出口竞争力却没有较强的促进作用.为解决R&D投入效率不高的问题,我国高技术企业应加大R&D经费投入和人力资本投入,提高研发效率,为产业出口竞争力的提高提供更大的活力.     

发改委主任张平：燃油税费改革后各方面负担将减轻

2008国际技术转移论坛11月12日在天津滨海新区开幕。科技部副部长曹健林在开幕式上指出,技术转移是国家创新体系建设和高技术产业发展的关键环节,是企业实现技术创新、增强核心竞争力的重要措施,是科技成果转化为现实生产力的主要途径。     

技术服务进口视角下我国高技术产业发展的问题与对策

技术服务进口既反映了我国高技术领域对外依赖程度，也是衡量国家和地区高技术产业发展水平的重要指标。当前，我国技术服务进口规模保持增长态势，技术服务贸易逆差持续，高技术服务进口不断增加。在对外技术依存度上，我国高技术产业对外技术存在较大依赖，主要是以集成电路、计算机整机制造为代表的电子及通信设备、计算机及办公设备行业，且电子及通信设备业对外技术依存度持续增加。同时，美国等西方发达国家对华技术出口管制加剧了我国关键产业链“断供”风险，内资企业对引进技术的消化吸收再创新能力亟待加强。因此，我国应主动实施一批重大技术攻关项目，打造产业链供应链开放创新生态，建立专业化的科技企业金融工具和产品，深化高技术领域合作交流。     

江苏高技术服务产业的竞争力评价

高技术服务业是21世纪重要的行业之一。本文在波特钻石模型内涵的基础上,从生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业的战略、结构和竞争对手的表现、政府与机会等几大关键因素入手,构建了高技术服务业竞争力评价指标体系,运用模糊综合评判法进行定量分析,从而对江苏高技术服务产业竞争力进行了综合评价。     

跨国经营高科技企业的本土化经营战略

伴随着信息时代的到来和全球经济一体化进程的不断深入发展,高技术企业正以惊人的发展速度,成为推动全球经济的新生力量。对于企业的跨国经营,本土化战略是必由之路。高技术企业的本土化经营战略主要包括经营管理本土化,人力资源本土化,促销本土化,产品制造本土化和资本运作本土化等。中国企业的国际化发展也要积极探索和实践本土化道路。     

我国高技术企业的并购行为分析

本文运用产业组织理论分析我国高技术企业并购行为,对于实现我国高技术产业的快速、健康发展,具有重要意义。我国高技术企业并购具有既不同于传统产业的企业并购,也不同于西方发达国家高技术企业并购的基本特征;我国高技术企业并购的主要动因是寻求技术上和知识上的互补,改善结构、扩大规模,争取实现市场互补,增强国际竞争力;我国高技术企业要实现成功并购,必须遵循企业成功并购的基本原则,恰当选择并购对象,重视企业并购后的整合,为成功并购提供良好的法律政策环境。     

技术并购对研发效率影响的实证研究

20世纪90年代中期以来,随着新技术的发展和经济全球化进程的加快,世界范围内掀起了跨国并购的第五次浪潮。这次并购浪潮的一个重要特点即企业的并购动机从过去的追求企业规模转向了企业发展战略的需要,表现的并购新类型——技术并购。本文采用了随机前沿分析的方法,以2004-2005年发生高技术企业上市公司技术并购的事件为研究对象,随机前沿分析的实证结果来看,技术并购能提高企业的研发效率,同时企业年龄、股权集中度、净资产收益率、净现金流量与研发效率呈显著正相关关系。     

基于提升企业核心竞争力的经营战略研究

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,市场环境日益复杂,2l世纪各企业间的竞争态势愈演愈烈,保持健康、持续、快速的发展是每个企业的生存之本。基于提升企业核心竞争力的经营战略的实施对企业的生存和发展具有重要的意义。本文首先探讨了我国企业在提升核心竞争力的经营战略中存在的主要问题,提出了提高企业核心竞争力的经营战略建议,以期采取解决问题的措施来对现存问题加以解决,提升企业核心竞争力,促进企业、健康持续发展。     

高技术产业中的贸易摩擦

进入９０年代以来,高技术产业的发展十分迅猛,以高技术产业为代表的技术密集型产业已成为国家竞争力的体现。高技术产业贸易在国际贸易中的地位不断得到加强,贸易额不断上升。高技术产业贸易的竞争也日趋激烈,各国都采取各种措施来积极扶持高技术产业的发展,各种保护...     

核心竞争力构建策略研究

企业真正的优势有赖于其有效的把整个企业技术和生产技能整合成核心能力,使各项业务能够及时把握不断变化的趋势。但是,企业特殊资源的价值只有进行精确的评估,并根据结果进行战略投资才能逐步提升和培育。因此,企业应对资源进行分解,以确定那些资源可以形成核心竞争力。另外,企业拥有的资源和技术是有限的,可以通过业务外包策略和技术联盟策略来构造企业核心竞争力。     

我国石油技术服务企业国际竞争力培育策略研究

依据波特"钻石体系"对产业竞争力关键因素的描述,结合石油技术服务产业的特殊性,总结了石油技术服务产业的竞争力特征,并基于此构建了石油技术服务企业国际竞争力要素模型。在对国内外石油技术服务企业综合实力主要指标对比研究的基础上,提出了现阶段培育国内石油技术服务企业国际竞争力的战略方向和策略选择。     

新兴技术的形成及企业的路径选择

新兴技术代表了行业发展的未来，它常常能够创造一个新行业或者改变一个老行业的结构。根据企业及新兴技术的特性，结合企业自身条件及进入相应市场的时机，在不同的行业发展阶段选择适当的进入路径，制定相应的战略，通过技术创新和应用创新形成新兴技术来提升竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。     

论企业战略对技术管理的影响及对策

企业要想在这个竞争日益激烈的市场中提高自身竞争力就必须不断优化自身生产技术,掌握技术变化过程,充分利用最新技术提高自身产品服务质量充分获得市场竞争优势,而企业战略对技术管理起着决定性作用。目前,我国很多企业对于技术战略制定所依赖的企业技术能力缺乏一定认识,同时对于技术能力是如何影响企业的技术战略的过程也缺乏认识。本文就企业战略对技术管理的影响进行了讨论,首先,文章阐述了企业战略于技术管理的相关概念,然后对企业战略与技术管理进行了简要的理论分析并探究了企业战略与技术管理的融合模式,最后指出了我国企业技术管理方面的一些不足并提出了企业战略对技术管理上的几点建议。