企业经济责任审计之探索

坚持以企业本部为核心，以财务收支为总揽，以重大经济决策和资金流向为主线，以企业资产质量和会计信息质量为重点，通过审计，查清企业资产质量状况和企业盈亏情况，核实资本保值增值情况，评价企业领导人员工作业绩，检查企业领导人员有否违反国家财经法规的问题，确定企业领导人员的经济责任。     

处理好五方面关系 加强基层农发行企业文化建设

“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”是一种以服务为基础，以发展为核心，以员工为主体，以和谐为目的，实现打造现代银行企业管理制度为目标的农发行企业管理新理念。丰富企业文化生活，活跃企业文化氛围，引导员工快乐工作，促进企业蓬勃向上，已成为农发行企业管理提升层次的必然。     

企业文化建设的核心在于以人为本

在推进企业文化建设的过程中，我们坚持以科学发展为指导，以“发展人”为出发点，以“为了人”为落脚点，以“依靠人”为切入点，通过企业文化建设不断增强企业发展的精神动力，增强构建和谐企业的凝聚力，提升企业的核心竞争力。实践告诉我们，企业文化建设的核心在于以人为本。     

新时代加强非公有制企业党建工作的内生路径研究

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视非公有制企业的发展，提出了一系列关于加强非公有制企业党建工作的论述。新时期，如何发挥党建在非公有制企业中的核心作用，促进非公有制企业健康发展，需要相关工作者们不断思考与探索。文章从方法论视角出发，以当前非公有制企业党建工作中存在的问题与阻力为背景，提出了以“党建核心”为抓手深化党企融合、以“红色青年”为主线构筑党建根基、以组织建设为引领彰显职责担当、以文化培育为路径丰富企业内涵的内生型路径构建，以期为非公有制企业加强党建工作提供借鉴。     

铁路运输企业全面预算管理有关问题探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制方法。铁路运输企业正处于转变经营管理机制之中，实现从过去面向政府的生产型企业，向市场效益型企业的转变。铁路运输企业在市场经济中，在确保安伞的前提下，必须以经济效益为中心，以实现企业价值最大化为目的。因此，要增强铁路运输市场的竞争力，就要以市场的现状和趋势作导向，在充分了解市场的基础上，做好预测、分析和决策，     

现代企业制度下的成本管理探析

现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。而在企业的各项管理工作当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。     

完善财务管理体系服务企业科学发展——记山西焦煤集团有限责任公司财务部部长王为民

王为民自1983年参加工作以来，始终努力以国家经济政策和法律、法规为工作准则，以企业发展壮大为己任，以提高企业经济运行质量为重点，创造性地开展经营管理工作，为企业的科学发展不懈努力，取得了优异业绩。     

企业生态经营应处理好几种关系

企业生态经营应处理好几种关系□司运善一、企业生态经营的内涵生态经营，是指生产性企业以市场需求为导向，以科技进步为前提，以资源综合利用、降低消耗、减少污染为立足点，以企业效益、社会效益、生态效益为目标，在发展企业主导产品的基础上，开发关联性产品，培育相...     

培育项目文化提升企业核心竞争力--重钢建设公司加强企业文化建设的实践

重钢建设公司是一家以冶金建筑安装为主体的具有五个一级资质的建筑施工企业。近年来，通过努力建设项目文化，探索出了一套适合施工企业特点的企业文化建设方式方法，逐步形成了以基地为龙头、以工地项目部为主体、以改善物质文化生活为基础、以培育高素质职工队伍为目标的具有企业特色的项目文化。有力地促进了生产经营和重点工程建设，提高了企业核心竞争力，提升了企业品牌形象。     

凝心聚力，打造一流物业管理团队—金隅物业

金隅物业以打造一流物业管理团队为目标，以强化管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段。以思想政治工作为保证。通过建立创新理念、凝练企业精神、完善管理机制、营造学习环境、树立良好形象，构筑“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的企业文化。     

浅论企业文化建设

企业文化是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体为基础，以追求社会效益和经济效益为目标．实现员工之间、人与社会、人与自然和谐为目的的企业管理新理念。优秀的企业文化是构建企业核心竞争力的基础，加强企业文化建设已成为企业发展的必然选择。     

企业管理必须以财务管理为中心

在市场经济条件下，企业以经济效益最大化为目标，这一目标的实现，是以加强企业管理为基础的，而企业管理又必须以财务管理为中心。尤其是目前不断发展的市场经济，激烈的竞争趋势，严重困扰企业发展的各种现实问题，都迫使我国企业走向财务管理时代。 　　--现代企业本质决定了企业管理必须以财务管理为中心。现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体。对企业这一本质的认识，是企业管理以财务管理为中心的根本条件，为实现传统管理向以财务管理为中心的转移奠定了宏观管理基础。这一本质特征决定了企业的经营目标…     

凝聚优秀人才 实现创新突破 刘燮在2011上海企业100强发布暨《上海企业》创刊30周年纪念会上的讲话

各位企业家、各位嘉宾： 很高兴参加今天的上海企业100强的发布会。今天上榜企业中有许多是上海比较著名的企业，既有以上汽集团为代表的地方国企，也有以宝钢集团为代表的央企，还有以复星高科为代表的民营企业，以及益海嘉里等外资企业，各类企业在2010年都以较好的业绩进入了上海企业100强的行列，为此，我向大家表示热烈的祝贺。     

创新企业预算管理探析

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（简称“青松建化”）是一个综合型工业企业，自2004年以来，集团公司按照现代企业制度和上市公司财务内部控制制度，建立并实施了“以资金收支预算为手段，以收支两条线为原则，以各类定额为基准、以提高资金效率和防止财务风险为目标”的企业全面预算制度，随着预算制度的创新，企业价值不断提升。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

什么是企业信息化

一、企业信息化的定义与内涵企业信息化是指，企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。主要包括以下几个方面的内涵：     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

软实力——决定企业的未来

在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的今天，企业面临的挑战更加严峻，需要一种具有广泛包容性、高度灵活性和超前性，能够立足本土、放眼全球、引领未来，将事物发展规律融于企业经营管理的新型企业战略理论来指导。这种新型的企业战略管理就是以企业未来生存管理思想为指导，以核心生存力为主导，以协同、合作、包容、和谐、共赢为主题的企业软实力战略，这是企业战略发展的必然趋势。     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具，它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置，有助于企业降本增效，提高经营效率，促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下，现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要，它不但反映企业的盈利能力，而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况，一旦现金流管理失效，可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此，集团企业应将现金流融入全面预算管理中，通过引导资金的流动方向，对现金流实施风险控制，从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象，介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵，阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性，从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状，并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策，以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。     

自组织创新式企业成长模式——基于九阳的研究

以九阳股份为案例，以企业如何通过自组织创新达成高企业成长为核心问题，基于自组织理论，视企业为具有耗散结构的开放系统，不断与外界进行着物质、能量和信息的交换；视企业文化为混沌理论中企业成长的“核”，视成长的各创新要素为创新因子，各创新因子输入系统后，经过竞争协同和过程演化，达到混沌边界，经催化促成企业系统突变，从而实现企业的高成长。