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柳州五菱汽车有限责任公司多年来重视企业文化建设,把企业文化作为企业改革发展的推动力,企业精神文明建设与物质文明建设得到了协调发展,有效地开发了人力资源,调动员工积极性,提高企业凝聚力。五菱进入20世纪90年代后,形成了以“造人、造车、造企业”为企业宗旨和“以五菱发展为重、继承·学习·创新、客户至上、以人为本、团队合作”为核心价值观的企业文化,企业获得健康稳步快速发展,形成了年产15万辆微型汽车的能力,年销售收入近40亿元,企业的竞争力不断增强。企业文化引导五菱形成独具特色的管理模式五菱注重用文化… 相似文献
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近年来,天津钢铁有限公司坚持以“价值思维”引领企业文化的建设,并在加强中不断创新,充分发挥了企业文化提升企业管理水平、增强企业凝聚力、提高核心竞争力和促进企业改革发展的积极作用。 相似文献
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中储粮北方公司在企业发展建设中.坚持把企业文化建设作为凝心聚力、加快发展的强大动力,打造了以“弘扬‘黑土地精神’、做优秀中储粮人”为鲜明特色的军转企业文化,增强了企业的凝聚力和向心力.推动了企业健康发展。 相似文献
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经过几年的努力,宝石的文化建设,已经进入到一个新的发展阶段,作为企业核心价值观——“做好人、出精品、兴企业”,也随着企业的快速发展演变为“做好人、出精品、求卓越”。这种变化,并不是一句简单的词语更换或宣传口号,而是将宝石文化定位在塑造最美最好的人品、为客户提供卓越服务和精良的产品,在企业振兴的同时,不断追求卓越的经营绩效,促进企业快速发展。 相似文献
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近年来,玉柴紧跟时代发展潮流,牢牢把握广西精神的本质和特征,以培育玉柴核心价值观为切人点,积极践行“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”的“广西精神”,系统推进企业文化建设,形成了以“绿色发展,和谐共赢”核心理念为主导的玉柴特色文化,进一步增强了企业凝聚力,提升了企业影响力,推动了企业跨越发展。2011年,集团销售收入跨越400亿元大关,位列中国企业500强排名榜第226位,荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国文化管理示范单位”、“全国企业文化优秀成果”、“全国劳动关系和谐企业”的荣誉,“广西企业文化建设示范基地”等荣誉。 相似文献
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自2000年以来,伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略,枣矿集团公司领导班子深刻认识到,先进的企业文化是企业发展的强大动力源,只有以先进的企业文化为统领,才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此,以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心,以“三基建设”(基础、基层、基本功)、“三化管理”(准军事化、精细化、市场化)、“三个亮点”(文化铸魂、质量标准化、环境综合治理)为主要内容的“三三三”管理模式,构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。 相似文献
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枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产,历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨/年,成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来,我们坚持以解放思想、更新观念为先导,在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上,形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜,以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心,以增强自主创新能力,打造企业品牌为方向,以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式,促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。 相似文献
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创建适应社会主义市场经济发展、顺应世界经济发展潮流的高品质的企业文化,是落实“三个代表”重要思想的具体体现。因此,加强企业文化建设,促进企业改革发展,是企业文化建设协会的宗旨和目标,是成立广西企业文化建设协会的意义所在。有企业就有企业文化。企业文化有自然形成的,更多的则是有目标有计划地创建起来的,企业文化的品质也有高低优劣之分。我们所说的加强企业文化建设,就是要以发展社会主义市场经济,满足职工文化生活,促进企业改革发展为目标,有计划、有措施地创建优秀的、高品质的企业文化,就是要去“建设”企业文化… 相似文献
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企业文化具有凝聚、导向、激励等功能,对于企业的发展至关重要。企业文化建设是一项综合性的工作,既涉及企业内部的方方面面,又涉及企业与外部的关系,需要多管齐下、常抓不懈。国电菏泽发电厂以增强企业文化软实力、构建和谐菏电为核心,以创建“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业发展战略为目标,以创建学习型组织、提高员工队伍素质、树立企业良好形象为重点,建设具有国电特征和菏电特色的“逐日求新”文化,为企业三个文明建设的协调发展提供了强有力的文化支撑。 相似文献
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多年来,西林钢铁集团一直坚持“以人本管理为核心,以打造核心竞争力为重点,以促进员工、企业同时发展为目标”的企业文化建设,着眼于内强素质、外树形象,立足于文化强企、文化育人,加强自主创新,加快产业升级的步伐,积极应对市场变化,实现了超常规跨越式发展。 相似文献
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一个人要赢得别人的尊重,首先要尊重别人。同样,成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人,并用人性化的经营,调动企业每位员工的积极性、主动性,为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念,也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心,诺基亚就是一个很好的例子,它在广告上说:“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话:点亮人性的光辉,回归生命的价值,共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么,保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系,从而推动企业的发展,提高企业的核心竞争力昵?本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举,民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。 相似文献
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建立现代企业制度之后,如何增强员工的凝聚力,加快企业发展?河北新兴化工有限责任公司,紧紧抓住企业文化建设这个重点,开展丰富多采的活动,走出一条“以文化力.增凝聚力”的路子。 相似文献
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企业文化塑造核心竞争力的路径研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的核心竞争力,直接决定了企业的生存和发展能力。从核心竞争力塑造的角度来看企业文化的作用,为研究企业文化提供了新视角,通过对企业核心竞争力塑造路径的文化分析,我们可以更好地把握企业文化建设的本质要求,从而为企业文化的构建指明方向。 相似文献
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近年来.南京造币厂面对新的形势、新的任务、新的要求,以强化“发展第一生产力.增强核心竞争力.提升企业凝聚力”为主线,坚持科学发展观.紧紧抓住发展第一要务.围绕经济建设中心.以战略目标为导向.以价值理念为引领.以人本管理为原则.大力推进科技自主创新,构建企业文化新体系,深入推行厂务公开.使企业整体管理水平迈上更高层次,“三个文明”建设取得丰硕成果,促进了企业跨越式发展。2005年被国家安全监督管理总局评为“国家一级安全质量标准化企业”.被南京市评为“纳税信誉A级企业”.连续8年蝉联江苏省“文明单位”。 相似文献
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企业文化的根本属性是管理特性。是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设.实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想.规范员工行为.塑造企业品牌形象,提升企业管理水平.增强企业的凝聚力和竞争力.最终实现企业的和谐稳定和持续快速发展。抓好企业文化建设.必须立足实践、遵循规律、扎实推进。具体来说,应做到“九抓”。 相似文献