高校预算绩效管理研究

高校扩招以来,经费渠道日益多元化,建立预算绩效管理既是国家法律法规的要求,也是高校内涵发展的要求。我国高校的预算绩效管理尚处于初步阶段,存在各种问题。文章结合国家关于推动绩效管理的指导意见与高校实际情况,提出有关对策,为高校完善预算绩效管理框架,推动预算绩效管理提供借鉴。     

绩效预算管理模式下高校预算管理框架研究

构建绩效预算管理模式的目的是提高高校预算管理水平,使有限的资金发挥最大的经济效益。绩效预算管理的核心是将预算管理和绩效管理相结合,构建综合性绩效格局,如实地反映高校预算资金收支的情况,这就需要对预算管理的各个环节进行绩效改革。     

预算管理一体化下高校采购预算编制管理

随着全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系的逐步完善,预算绩效管理一体化下高校采购管理面临新的课题。文章分析了预算管理一体化对高校预算管理的要求,对高校采购预算编制管理存在的问题进行梳理,并在贯通全过程绩效管理目标、健全采购预算编制管理体制、建立采购预算编制保障机制等方面提出优化路径,以提升高校采购预算编制管理的科学化水平。     

全过程管理背景下高校预算绩效审计探析

<正>一、前言 党的十八大以来,党中央积极推进预算绩效管理改革,旨在提高财政资金的使用效益和公共服务质量。随着预算绩效管理工作的逐步开展,开展预算绩效审计成为发挥经济监督和服务决策的必然选择。高校作为国家预算的基层单位,高等教育支出比重逐年增加,逐步成为国家财政预算的重要组成部分。实施高校预算绩效审计,能够客观全面地评估和考核高等学校预算执行的经济性、效率性以及效果性,并提出有效的意见和建议,以改进预算管理。     

关于绩效预算法和零基预算法在高校预算中的应用探讨

高校实行零基预算法将提高预算的准确性和规范性,但是零基预算法在高校运用中也存在许多问题.在采用零基预算的过程中可以结合绩效预算,以弥补零基预算的不足,形成以目标为指引,绩效为核心的预算模式,完善预算的编制.     

关于绩效预算法和零基预算法在高校预算中的应用探讨

高校实行零基预算法将提高预算的准确性和规范性，但是零基预算法在高校运用中也存在许多问题。在采用零基预算的过程中可以结合绩效预算，以弥补零基预算的不足，形成以目标为指引，绩效为核心的预算模式，完善预算的编制。     

高校预算绩效评价研究

高校预算管理绩效评价是指在预算的编制、执行和预算的调整过程中高校进行事前、事中、事后考核评价。预算绩效评价能够使得高校资金投入更加具有合理性,同时也能提高高校资源的使用效率,对于高校实现可持续发展具有重要意义。本文主要从高校预算绩效评价必要性出发,探究目前预算绩效现状与问题,以及对问题提出几点建议,希望能为高校实施预算绩效评价提供一些借鉴。     

高等院校预算绩效指标体系的设计及其管理研究

预算绩效在世界各国范围内,在提高公共资金使用效率、改进政府部门运行方面取得了明显的成效。2014年8月,我国完成了预算法实施20年来的首次大修,在此背景下,文章拟为高等院校这种特殊的非营利组织,提出适合其组织特点、有效评判其预算绩效指标的方法,作为加强高校预算绩效管理的具体实施细则。     

高校财务管理的创新与发展

文章对高校财务管理面临的外部环境的变化进行了分析,指出:高校必须以绩效为导向,围绕绩效目标最大化进行财务管理观念、内容、方式创新,并就如何加强预算管理进行了研究。     

高校预算绩效评价体系设计研究

<正>一、前言高校预算绩效评价工作是高校预算管理的重要基础。而财务预算是日常收支的重要依据，是财务管理工作的核心，同时也是衡量学校办学规模及发展水平的重要标准。本文以强化高校预算绩效管理为根本出发点，分析了我国目前高校预算评价机制的现状和主要问题，从成本效益角度进行分析，并探索建立符合我国高校发展要求的预算绩效评价体系，以期为高校预算评价工作提供参考。     

高校预算管理存在的问题及其对策研究

随着高校办学规模的不断扩大,收支的资金量逐年增加,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新的更高的要求.预算管理作为高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高校事业的科学发展.但是,目前高校预算管理仍然存在一些问题:缺乏全面预算管理理念,缺乏科学的预算编制制度以及预算执行力度不够等.上述问题可以通过建立健全全面预算管理制度,建立健全预算编制制度,强化预算执行管理,建立健全预算管理绩效考评体系等解决,从而达到提升预算管理水平、实现提高资金使用效益促进高校科学发展的目的.     

高校两级财务预算管理研究

随着高校办学规模日趋扩大和经济业务日趋复杂,很多高校正在探索校、院两级财务管理模式,而其核心内容则是预算管理。本文分析了高校两级财务预算管理的现状,旨在探索如何建立满足两级财务管理需求的预算管理体系,加强绩效管理与内部控制,从而提高高校财务管理水平。     

预算管理一体化背景下实施全面预算绩效管理的优化路径

随着国家预算改革的推进,预算管理一体化机制的提出对提升预算管理和绩效管理水平起到了积极作用。本文对预算管理一体化与全面预算绩效管理的内涵和关系进行了分析。针对实施全面预算绩效管理所面临的难题,提出了一些措施,包括基于预算流程实现预算业务聚集、构建完善的全过程预算管理框架、加大预算绩效管理队伍建设力度、强化对绩效考评的制度约束以及搭建预算绩效一体化管理信息系统。     

高校预算支出绩效评价管理的初探

预算支出绩效评价管理是高效绩效管理的重要组成部分,是高校科学化精细化管理的重要内容和要求。预算支出绩效评价管理目的是优化资源配置,提高资金使用效率,控制办学成本,促进高等教育的可持续发展。同时,我国的高校预算支出绩效管理工作仍处于起步阶段,还存在着预算支出绩效评价管理基础薄弱,绩效评价结果运用不足等问题。我们要通过加强组织领导,强化队伍建设,完善绩效评价指标体系,完善监督问责机制等方法,规范预算支出绩效评价行为,建立科学、合理的绩效评价管理体系,提高资金使用效益。     

高校财务资源绩效评价体系的设计及应用

我国新预算法多次强调了财政预算的"绩效管理",指出编制预算要参考"绩效评价结果 "。高等学校作为国家部门预算体系中的重要组成部分,其财务资源绩效评价体系对提升预算整体绩效有十分重要的作用。文章借鉴企业财务分析核心指标的做法,设计以"投入产出比"为核心指标的高校财务资源评价指标体系;并结合实例做简要应用分析,指出了该指标体系的应用价值以及有待提升改进的内容。     

关于进一步完善齐齐哈尔市预算绩效管理的探讨

预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果.预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果.为了提高预算资金的使用效率,促进公共财政体制不断完善,我国从1994年财税体制改革以来,大力推行绩效预算,齐齐哈尔市在2007年成立了预算绩效管理机构,统一负责预算绩效管理工作,通过儿年的实践,初步建立了预算绩效管理制度体系和预算绩效评价体系.     

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系研究

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系指的是通过高校的客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面这四个层面来指导建设符合高校预算绩效的评价体系。该体系的建设,可以整体性、全方位地对高校的财务预算进行综合性评价,更有利于指导高校建立正确的战略目标,全局性地促进高校平衡发展。     

如何做好地方绩效预算评价

绩效预算是预算方法上的一种创新，是将政府预算建立在可衡量的绩效基础上，把预算资源的分配与政府部门的绩效联系起来，强调结果、责任和效率，提高财政支出的有效性。绩效预算这一概念，最早出现在20世纪50年代，到20世纪90年代，绩效预算已经在西方很多国家获得实施，并取得了很成功经验。目前绩效预算已经成为各国政府预算改革的发展趋势。绩效预算的核心是通过制定公共支出的绩效目标，编制绩效预算，建立预算绩效评价体系，逐步实现对财政资金从注重资金投入向注重支出效果转变。     

疾病预防控制机构预算绩效管理问题与对策探析

2017年10月,党的十九大提出:建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。在法律层面,《预算法》要求"各级预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则"、"各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价"。预算绩效目标设定、年度预算绩效评价是预算绩效管理工作的重要环节,对保证预算绩效工作质量有重要意义。文章在阐述疾病预防控制机构预算绩效管理重要性基础上,深入探讨了当前疾病预防控制机构预算绩效管理存在的问题,并针对性的提出完善疾病预防控制系统预算绩效管理的对策措施。     

加强地勘事业单位预算绩效管理的相关探讨

地勘事业单位在勘探地质环境、防治地质灾害等方面发挥着重要作用。地勘事业单位加强预算绩效管理,能优化自身经济管理各项活动,形成清晰有效的治理思路,优化配置财政资源,进而实现稳健长远的良好发展。对此,地勘事业单位要高度重视预算绩效管理,契合自身实际,采取有效措施对预算绩效管理进行加强。本文浅析了地勘事业单位预算绩效管理存在的问题,探究了地勘事业单位加强预算绩效管理的对策,以期为地勘事业单位预算绩效管理提供借鉴。