浅谈企业薪酬管理工作

企业良好薪酬管理有助于降低企业人员的流失，吸引高级人才，减少企业内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质。本文从薪酬管理面临的挑战，薪酬管理的重要性和如何加强企业的薪酬管理等几个方面对企业薪酬管理进行阐述。     

如何增强企业凝聚力

在当今的市场经济条件下,企业面临着激烈的竞争,企业若想在这激烈的竞争中脱颖而出,其中凝聚力是非常重要的。企业凝聚力是企业持续发展的基石。企业凝聚力的好坏影响着企业的生存和发展。本文主要从企业凝聚力的重要性以及增强企业凝聚力的方法进行分析和研究。     

地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策

薪酬制度改革是事业单位改革的重要组成部分,科学、有效的薪酬体系是地勘单位提高员工工作积极性,提高工作效率,增强企业凝聚力的有效措施.尤其是绩效工资改革全面实施的当下,地勘单位薪酬制度是否合理关乎到地勘单位的长远健康发展.目前,我国地勘单位薪酬体系大多不健全,存在诸多问题和弊端,难以适应新时期地勘单位的发展需要.本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值.     

如何增强企业凝聚力

在当今的市场经济条件下,企业面临着激烈的竞争,企业若想在这激烈的竞争中脱颖而出,其中凝聚力是非常重要的.企业凝聚力是企业持续发展的基石.企业凝聚力的好坏影响着企业的生存和发展.本文主要从企业凝聚力的重要性以及增强企业凝聚力的方法进行分析和研究.     

企业如何增强凝聚力

"员工的心,企业的根。"许多企业非常清楚增强企业凝聚力是企业文化建设的根本目的,是企业发展的动力源泉。企业的凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。     

浅谈人力资源激励技术

激励技术是人力资源管理的重要方面，是对员工采用激励的方式促进生产或经营的好方法，抓得好则员工的干劲足，企业效率和效益高，凝聚力强，抓得不好则员工的情绪大，生产效率低，效益差，企业凝聚力受影响，长期下去会形成恶性循环。     

我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策探讨

薪酬是人力资源管理中的重要内容,良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用,因而对薪酬管理的研究也愈发必要。文章就我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题进行了探讨,并提出了一些解决对策。     

企业组合与维系的自然机制和伦理机制

增强企业凝聚力是提高企业经济效益的一个关键性因素,因而是企业管理的重要课题。在目前部分大中型企业不景气的情况下,这个问题显得尤为突出。我们认为,要保持企业凝聚力的长久性,并使之随着企业的运转而不断增强,必须认清它的内在机制,即企业组合与维系的自然机制和伦理机制,从而采取相应的机制性措施。     

如何建立现代企业薪酬制度

薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工作动机,增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。而现代企业制度是根据企业制度要求,要求依照市场机制调节,在职工民主参与,国家和集团公司法律、法规允许范围内,企业向经营者、投入生产要素的个人和劳动者自主分配报酬的一整套科学的标准、程序、办法、制度的总和。合理的现代企业薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性,主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质,具有竞争力的员工队伍。     

员工激励在企业发展中的作用及对策建议

随着经济发展和人力资源地位的日益提高，员工激励成为影响企业发展的重要因素。提高激励水平，增强企业核心竞争力，成为我国企业的迫切需求。本文通过分析企业员工激励存在的问题，提出提高激励效率的若干途径。     

身份认同与薪酬激励：一个文献评述

本文回顾了近期在西方取得快速研究进展的身份认同理论发展历程,并详细介绍了其在治理结构研究中的运用。我们发现身份认同与薪酬激励的结合为解决中国公共部门与企业的委托代理问题均提供了很好的研究思路。同时,身份认同理论与薪酬激励理论及发展经济学的结合将为解决中国转型经济特有的企业控股股东与经理人的委托代理问题发挥重要的作用。     

知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例

知识型员工是现代企业中一个个性鲜明的工作群体,如何有效地激励管理他们,特别是薪酬体系设计问题成为当代人力资源管理的新课题,也是企业特别是科技型企业构建核心竞争力的关键。案例企业对知识型员工的薪酬激励尚存在着薪酬结构不合理、缺乏对内公平性和对外竞争性等诸多问题,优化设计的方案是以岗位绩效工资为基础的主体薪酬体系和其他辅助激励形式并存的综合激励方案。     

管理层激励、资本结构与上市公司价值创造

本文基于带有交叉乘积项的线性分位数回归模型,一方面,通过回归系数显著性检验、同质性检验与对称性检验,揭示各因素对公司价值创造影响方式的异质性;另一方面,通过条件密度预测方法,细致地刻画各因素的变动对价值创造整个条件密度的影响。实证结果表明：实施激励措施可以显著提高上市公司价值创造,但不同的激励方式对公司价值创造能力的影响并无显著差异;无论是薪酬激励还是股权激励,都会导致公司价值创造出现两极分化的现象,这为制订合理的政策措施来提升公司价值创造提供了决策依据。     

晋升激励与创业板上市公司创新绩效

选用全部创业板上市公司为研究样本,探讨了企业内部晋升激励对创新绩效的影响。实证研究表明,内部高管晋升激励抑制了企业创新项目投入和产出,员工晋升激励则促进了企业创新水平提升;在企业研发投入保持不变的情况下,高管激励仍会抑制企业创新产出,员工激励则会显著正向促进企业创新绩效提升;进一步研究发现,晋升激励对企业创新绩效的影响因企业成长性水平不同存在较大差异。研究重新认识了晋升激励这一心理契约对于创新绩效的影响,对企业采取科学的激励机制具有重要的理论和实践意义。     

我国独立董事薪酬机制研究

在我国 ,由于欠缺声誉机制的激励作用 ,独立董事的薪酬机制对独立董事能否在公司治理中有效发挥作用就具有重要影响。本文把独立董事的薪酬问题看作是一种市场交易过程中的均衡价格的形成问题 ,并从市场的角度 ,探讨了我国独立董事的薪酬形成机制。本文分析了我国独立董事薪酬偏低的原因 ,并且认为 ,通过对我国独立董事的薪酬进行结构调整 ,提高独立董事的薪酬水平 ,才能起到改善我国上市公司治理结构的目的。     

政工干部激励机制问题探究

企业工作需要党、政、工、团齐抓共管,而政工干部作为企业思想政治工作的基石,是对企业工作的有力促进者和极大推动力。政工干部激励机制创新是推动企业和谐快速发展的重要课题和强劲保障,是组织工作改革创新的重要内容。因此提出,要立足当前政工干部工作实际,从现实状况和理论研讨两方面着手,对政工干部激励机制存在的问题加以分析和解读,并就政工干部激励机制创新提出了对策和建议。     

薪酬的边际激励效用递减规律和薪酬制度创新

由于薪酬的边际激励效用递减规律的作用，传统的固定的等级薪酬制度的激励效应存在很大缺陷，因此有必要建立一种人性的、随机的和鼓励创新的新的薪酬制度，以使薪酬的激励达到最大化。     

多任务委托代理模型下经营者管理协同激励机制研究

3.中国矿业大学,北京100083)摘要:借助委托-代理模型,针对经营者的业务和人员的两种管理活动,研究在知识经济社会,人员管理重要性不断增加的前提下,所有者最优激励机制设计和优化的问题。表明:随着人员管理的重要性上升,经营者业务管理相对有效的企业,激励强度将下降,总确定性等价将减小;而经营者人员管理相对有效的企业,激励强度将上升,总确定性等价将增加。同时对知识经济时代"以人为本"的企业管理方法的有效性做出了一种解释。     

企业技术创新的虚拟与实体产权激励

企业技术创新激励制度的核心是保护创新者的利益,产权激励制度是一种合理的方式。企业技术创新的产权激励制度设计原则是保证创新收益与风险的均衡。知识产权激励是产权激励的重要内容。对技术创新的产权激励不仅仅是企业内部人员的激励或者外围环境的激励,本文力图建立一个以企业作为分析边界的产权激励模式。对技术创新的产权激励从产权形式角度划分为虚拟和实体产权。企业主体虚拟产权包括以品牌价值增值权为体现的声誉收益权,企业内部成员虚拟产权体现为以影子股票或者股票期权等形式的远期剩余索取权。从企业边界角度,内部产权激励中股权激励包括虚拟股权激励和现实股权激励,外部产权激励包括政府的知识产权制度。此外,企业技术创新的产权界定与保护制度是虚拟与实体产权激励制唐的保证．     

一个销售人员的激励模型

销售人员是企业里的一个特殊群体，他们的工作表现对企业的市场竞争成败极为关键。面对这样的员工，企业怎样激励他们？这也是所有企业面ll盘的一个重要挑战。本文认为，销售人员的收入跟销售业绩挂钩是一个好的激励方式。但是，企业在设计激励机制时，要充分考虑销售人员对风险的态度和销售工作本身的风险。另外，企业提供固定销售费用，可以有效遏制销售费用的膨胀。