深化企业改革与强化企业管理的辩证关系

深化企业改革与强化企业管理的辩证关系金惠生（江苏省常熟市供销合作总社）在深化企业改革的同时强化企业管理，这是目前我国改革战略上的一个重要特征。但在近年来改革与发展的实践中，往往出现抓了改革，就会忘了管理，以致“以包代管”，把企业管理也“一脚踢”；强化...     

施工企业项目部财务管理

项目财务管理是施工企业项目管理工作的中心环节，项目财务管理已成为施工企业一个极具挑战的课题。加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。通过对工程项目部到位的财务管理，可以消除“以包代管”或“包而不管”这种失控粗放的管理方式．促进企业走健康的发展道路     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。     

试论广播节目生产的精细化管理

近年来，广播的发展相当迅速，广告收入节节攀升，但这种增长主要是依靠外延扩大，即是通过增加频率、扩大节目生产来实现发展的模式，内部管理的粗放导致了节目生产中很多问题的出现，如节目同质化程度高，节目生产流程有待改进，内部管理“人治”现象突出，制度缺乏，标准化程度低……这些都需要通过加强电台管理才能得到改善。精细化管理可以有效地提高管理水平、应对市场竞争，它是以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段的一种管理方法。目前，国内的一些电台已在这方面做出了探索，为加强节目生产精细化管理奠定了基础。笔者通过研究走在管理精细化前列的北京电台，总结出了一些值得参考和借鉴的经验，希望能够为广播节目生产精细化管理的实施提供了参考。     

漫画现场管理

现场管理是我们企业生产经营活动的基础，就是以企业的生产现场为中心，着重于现物进行现实的分析。简单地说，就是实实在在对能看到、想处理的事物，查明原因和结果并予以解决。它是企业整体管理工作中最重要的组成部分，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得发展生存的机会，就必须优化现场管理。     

论医药企业实行客户关系管理的必要性

客户关系管理(custorner relationship management，简称CRM)是适应企业“以产品为中心”到“以客户为中心”的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念，它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标。我国医药产业竞争日趋激烈，企业要实现利润的增长，销售的逐年提高，不仅需要对现有医药市场和客户进行深入研究，而且要求医药企业在管理上要规范化、现代化才能和市场发展与时俱进。我国已经有一些行业实行CRM管理，且取得了较好的成效，医药行业要实行规范管理与经营，也要走CRM管理之路，以促使企业发展更有前途与业绩。     

论加强股份制公司集团资金管理几点认识

企业的正常运行是生产经营开展的基础，可以说是企业得以发展的动力和根源，是企业赖以生存的关键。所以资金管理现在越来越会被企业所重视，而在这个发展的过程中总会出现一些问题，这些问题的出现将会严重的阻碍着企业的发展。接下来笔者将会就股份有限公司在资金管理上的问题进行论述，同时提出加强管理的方案和具体措施。     

从加强企业管理基础工作做起 加快企业管理现代化步伐

企业管理基础工作的管理应从形式上实现载体的转变，从管理内容上要不断的延伸以及细化，才有利于实现企业管理现代化。随着全球经济一体化的进一步加剧，我国企业将面临越来越激烈的竞争，同时也带来了巨大的机遇，我们要及时的抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，实现企业的战略目标，这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。企业现代化建设离不开企业管理基础工作，要想加快企业现代化步伐，必须从加强企业管理基础工作开始。在市场经济下，如何适应市场发展的需求以及完善企业各项基础工作，对于企业管理现代化的实现有着举足轻重的作用。目前我国企业的管理与计划经济时期相比，缺乏了对企业管理基础工作的自觉性和动力。企业基础工作管理就是为了实现企业各项工作的顺利进行，而企业管理现代化就是为了让企业的各项工作有条不紊、快速有效的进行。加强企业管理基础工作，是提高企业效益的重要保证，也是加快企业管理现代化步伐的重要基础之一。本文分析了企业管理现代化的具体含义，以及加强企业管理基础工作对加快企业管理现代化的重要作用，并提出了相应的建议。     

从“蝴蝶效应”看现代企业的细节管理

当前，企业正处于一个“细节决定成败”的时代。加强细节管理，对于夯实企业的管理基础和增强企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。已有越来越多的企业认识到了加强细节管理的重要性，并将其视为谋求自身长远发展的重要利器。     

商场“软环境”管理的缺失与对策

本文以消费心理学的理论为依据，从消费者的购物体验的视角，列举了商场“软环境”管理的种种缺失的现象。指出加强充满人文关怀和商场独特文化的购物环境的管理也是企业发展、应对竞争的生命线。在此基础上提出了相应的对策。     

企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,因为资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

企业基础管理工作不容忽视

本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视。只有加强基础管理,才能不断提高企业现代化、科学化的管理水平,不断促进企业经济效益的增长。     

中国民航企业固定资产管理研究及存在的问题与对策

随着中国民航产业的发展,作为企业生产经营中的重要基础的固定资产和其管理状况,已成为衡量民航企业经营能力和发展的重要指标。中国民航要向民航强国的宏伟目标迈进,离不开民航企业从根本上提升固定资产管理水平,使固定资产管理趋于科学化、经济性、适应经济发展的管理方式。目前,民航企业都重视固定资产管理,但在实际管理中还出现了一些问题。本文深入剖析固定资产管理中出现的问题和原因,从根本上找到相应的应对策略和解决办法,切实提高民航企业的固定资产管理水平。     

中央储备粮承储企业安全现状分析与管理对策研究

中央储备粮承储企业是从事中央储备粮安全管理与轮换经营的主体单位，中央储备粮承储企业的安全对确保国家粮食安全储存及国有资产保值增值至关重要。新时期中央储备粮承储企业安全面临许多新的问题，并由此引发一些储粮安全及人员伤亡事故。笔者针对中央储备粮承储企业存在的安全隐患及其原因，提出了以“以人为本、预防在先”为核心的安全思想。制定了改进和加强中央储备粮承储企业安全管理的若干对策。     

浅析企业会计信息失真原因及对策

企业的会计信息是企业管理的基础,是企业管理者制定决策的依据,对企业的管理和发展产生重要的影响。但是当前我国企业的会计信息失真现象严重,影响了企业的管理和信息使用者的利益,甚至形成了信息诚信危机。为了进一步加强对会计信息的管理,本文从会计信息失真的原因出发,提出了防范会计信息失真的对策。     

中国能产生自己的管理体系吗？

经过多年西方管理的“普及教育”，国人对西方管理已经耳熟能详，曾经在国内红极一时的MBA教育，也大多是借鉴西方管理来进行的。不过，由于在培训内容上有很多重复和照搬，因此，将西方的管理理论运用到中国企业的过程中，出现了一些水土不服的现象。     

通信企业资产资源价值管理

资产是企业生存的基石，企业要发展需要大量的资产作为后盾。本文以通信企业资产资源价值管理为主线，对通信企业资产资源价值管理现状进行分析，从而提出了几点可行性建议，为通信企业加强资产资源价值管理提供了一些思路。     

工业企业成本管理存在的问题与对策研究

降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变。企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用．成本水平的高低．直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务．进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说。企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。     

加强公路施工企业成本管理的探讨

目前，我国公路施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，求得发展，就必须加强对成本的管理和控制。通过有效的成本管理和控制，不断提高企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。本文对我国公路施工企业成本管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

中部地区"招工难"的原因与对策

沿海发达地区出现“民工荒”之后，中部一些劳力富余省份近来也纷纷出现“招工难”现象，这已经制约了当地经济发展。本文分析该现象产生的原因．提出从职业教育体系、政府政策制度、劳动力市场功能、企业发展方式、务工者就业观念等方面入手，建立解决就业和用工问题的长效机制。