房地产开发项目设计变更的管理原则

房地产开发项目如果工程设计出现了重大的设计变更，将会使施工阶段的成本发生重大变化。设计变更项目施工阶段成本费用的变化，经常是由设计变更造成的。一般设计产生重大的变更主要有两种原因，第一种可能是初期工作做得不够详细，勘察设计等方面做的过于粗糙，考虑的因素不够全面，有很多应该考虑的因素没有考虑到位，设计的图纸不能满足具体的使用需求，为了可以实现使用的目标，便一定要变更相应的项目设计，这样工程施工量将会变得非常大，从而预算发生较大改变。另一方面初期设计已经很详细，但是事后很多事情发生了变化，有可能是原材料价格发生了变化，可能是由于许多事先无法估计到的因素变化，如果出现这种变化，原材料、设计和工期都将带来很大的变化，而对投资带来的影响就是成本将会加大，所以一般来说，我们要求对设计不能进行随意变更，如果变更，对房地产商和承包商都将带来严重的后果，对成本将会产生很大的影响。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是一个老课题,是市场经济条件下的必然要求,面对目前竞争白热化的建筑市场,把施工项目成本管理放在一个无论多么重要的位置都不过份,都不过时,如果施工项目对成本控制不重视,那么就有可能会由于实际成本的居高不下,使项目在经济上陷于十分被动的局面,甚至会造成项目施工经济困顿而无法运转,因此,笔者在此老生常谈,就个人浅薄的经验提出一些施工项目成本管理上的看法。     

变压器的分类及故障排查分析

变压器是利用电磁感应原理来改变电压的电气设备。发电机发出的电,要升高电压才能输送到远方;升高电压后的电能送到目的地后,要降低电压才能使用。电压每改变一次,都需要发电设备,需要增加变压器。据统计,电力系统中每装变压器。变压器在国民经济发展中具有十分重要的作用。     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

电能计量装置现场检查易出现的问题及处理措施

在我国现代化建设的今天,电力能源已经成为国家经济发展的主体,各国都在积极开发电力能源,确保工业生产和日常需求。随着供电企业的市场经济化,这就给供电企业带来了严峻地考验,想要在竞争激烈的市场经济下生存下去就必须不断加强企业的核心竞争力。其中核心竞争力主要体现在科学技术和经济效益两点,对于国家电网运行过程中的电损将是供电企业首要考虑的重点。如何更为准确地做好发电产能的统计工作,这就需要借助于电能计量装置来完成。我们所说的电能计量装置如今已经广泛应用在我国的电网建设中,也对我国供电企业的经济效益起到了决定性的作用,这些装置主要包括电能表,电流互感器等。但是在电网运行过程中电能计量装置会受到很多因素的影响,这样就会造成电能计量装置的准确度发生改变。本文就简单介绍下在电网远行过程中电能计量装置的现状,会有哪些因素对电能计量装置的准确度产生影响。     

企业定额在建筑施工工程成本预测中的应用

施工项目成本预测是建筑施工企业成本管理的重要环节,是编制成本计划的基础,也是投资决策的依据,本文着重研究了如何使用企业定额来预测施工项目成本,并以实例说明了企业定额预测成本的具体应用过程,应用企业定额预测施工项目成本是一种非常有用的成本预测方法。     

浅谈电网无功电压调控管理

在电力系统中，在输送有功功率的同时，也输送相应的无功功率，为保证用户的电能质量，必须有合格的电压水平、为保证合格的电压水平就必须有无功电源的支撑，无功功率不足不但会引起电压的降低，影响用户的电能质量，还会增加线损，影响电网经济运行，严重的还会造成电压崩溃，造成系统事故。夯文从目前我县电网无功管理的现状、配置原则、存在问题、运行管理等方面浅谈作为调度部门如何搞好电网无功的调控管理。     

浅析深水油气田开发项目概算管控关键点

近年来,随着我国海洋油气田开发从浅水走向深水,由于深水油气田开发具有投资时间长、投资额大、建造安装资源有限、深水施工风险大、海上施工成本高等特点,经常以中外合作开发的方式,一方面共担风险,另一方面可以学习国外先进技术和管理经验。由于我国企业项目管理传统上存在经济与技术的脱节的现象,项目概算执行过程中经常会出现各种突发情况,如果在关键节点上不采取有效管控措施,项目概算超支情况会经常发生。文章探讨在深水开发上述特点情况下,如何从关键节点上对开发工程项目概算进行有效管控,以期顺利完成油气田建设,降低项目开发成本,为我国经济发展提供所需能源。     

车用交流发电机“非常规充电故障”原因分析

车用交流发电机是汽车电系的主要电源。它由汽车发动机驱动,工作时对除起动机以外的所有用电设备供电,同时还向蓄电池充电以补充蓄电池在使用过程中所消耗的电能。但在使用过程中,发电机及其充电线路会出现这样那样的问题引发分电器触点烧蚀;灯泡烧坏;点火线圈、发电机过热;蓄电池电解液消耗过快;蓄电池电能不足甚至耗尽而无法向车用用电器提供所需电能等情况,从而影响车辆的正常使用。因此研究车用交流发电机及其线路和故障现象和原因,从而为能够根据故障现象迅速查明原因找出故障点并预以修复,使车辆尽快投入正常运行来说是非常重要的。     

电力施工项目成本控制探讨

当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益。     

降低球罐（1000m3）施工成本方法浅析

目前,建筑施工市场准入门槛低,施工企业众多,竞争激烈,加上业主单位大都采取压缩投资,降低施工费用等方式达到少花钱多办事的目的,这就造成了施工单位的利润偏低甚至是亏损.如何降低施工企业的施工成本就成为了一个项目,一个企业能够盈利的主要方法.本次在轻烃分馏分公司施工的2台1000m3液化气球罐及1台1000m3轻烃球罐项目中,我们在本次工程中着重于研究1000m3球罐在施工过程中的技术成本控制.以期于通过对本次球罐施工的研究能够在确保施工质量的前提下,达到降低技术成本的目的.     

工程项目成本管理中存在的问题与对策探讨

工程项目管理是一个复杂的过程.工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制.成本核算过程与施工生产过程同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制.     

建筑企业实际成本核算与分析

建筑企业在项目建设中,实际的施工成本受到多方面因素的影响,随着市场经济的不断发展和变动,在项目建设中采用的劳务分包或是以建筑设备租赁方式进行施工的情况经常发生。导致建筑投入成本动态变化。这样就会在实际的建设资金投入上、成本核算方面出现变动。因此,在新时期经济建设中应该针对新的问题制定合理的实际成本核算方法。     

施工企业如何有效控制和管理施工项目成本

合理的控制好施工成本是施工企业降低工程造价的重要手段及措施的方法之一。在保证施工质量、施工安全以及工期的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围之内是一件非常重要的工作。本文从施工前的成本预测、施工中的成本控制等方面来分析,从而有效的控制施工成本。     

船舶加油的特别应对措施

船舶加油时经常会出现数量短缺，船舶应该加强加油过程的监督操作，针对部分油商的不法行为，船舶要采取特殊的应对措施，以保证船舶的利益。轮机长要在加油申请时要求公司安排第三方公证人员上船，这样也可以对加油方起到一种震慑作用，同时轮机长要努力提高自己的语言交流能力和交际艺术水平，熟练的工具语言和高超的交际手段以保证良好的沟通是加油工作顺利完成的必不可少的条件。     

试论建筑工程成本管理与控制

随着我国建筑行业的发展,建筑工程项目已经成为一种盈利性的项目,因此建筑工程的成本管理和控制对于建筑行业的经济效益来说,具有决定性的影响。所以在建筑工程项目的实施过程当中,应当做到以最小的成本来实现最大的经济效益和社会效益,这样才能保证建筑工程的施工安全的基础上,实现高效的成本管理和控制,这样就能在提高经济效益的同时,促进我国建筑行业的发展。本文针对建筑工程成本管理和控制进行分析,并为此提出几点意见以供参考。     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

浅议施工企业的财务成本与经营成本的分歧问题——工程项目的成本管理初探

一、施工企业的工程项目成本管理现状-成本控制两条线施工企业的成本管理一般呈现双头管理：业务部门,如项目管理部门、市场经营部门等采用的是定额单价来进行成本控制,用直接费用和间接费用的分类,从项目开工到完工,形成一套成本控制体系;而财务部门则是按照权责发生制原则,利用财务系统中归集的成本,将成本按照成本性态-固定成本和变动成本来分析公司成本控制情况。这样,容易造成业务部门与财务部门之间的沟通有限,很     

新能源风电项目成本控制

从我国内部能源的利用成果以及风力发电的可行性研究来看,风力发电的项目是可以进行的,而要想保证项目能够顺利的实施,项目成本的控制是其重要因素,只有风电项目的成本控制做到科学、合理,才能保证项目的良好推进。本文结合风电项目的施工前、施工时以及施工后不同阶段的成本控制重点,对于风电项目的全过程成本控制措施作出分析,希望能对相关研究人士提供帮助。     

公路施工企业项目成本管理浅析

成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。