家族式民营企业可持续发展之路初探

随着我国改革开放与社会经济的进一步发展,家族式民营企业也逐渐在国民经济与人们的生活中扮演者重要的角色,成为了我国国民经济增长的重要支撑力量。然而,由于自身的特性及随着其不断壮大,家族式民营企业的发展瓶颈及问题也在不断地暴露。如何推动家族式民营企业实现可持续发展是适应新形势发展的需要,也是关系我国经济发展、社会进步的需要。文章主要通过对家族式民营企业涵义、现存问题等方面的分析,试探析出一条家族式民营企业可持续发展之路。     

论民营企业财务管理问题

财务管理是民营企业管理中重要组成部分之一。民营企业维持稳定的财务管理水平既利于降低成本提高资金利用率又有利于民营企业的可持续发展。财务管理是民营企业管理中的核心,贯穿于民营企业经营的各个环节,对于民营企业来说财务管理的重要性是不言而喻的。但随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善,民营企业财务管理问题日益突出。所以在市场经济的新形势下如何应对民营企业财务管理问题,从理论上公平合理的做出分析,并加以解决,对民营企业的发展,对我国经济的进步都十分重要,值得探讨和研究,并根据民营企业财务管理问题的产生和未来趋势,探寻我国民营企业的应对之策,为我国经济的健康和可持续发展提供了合理化建议。     

中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究

在社会经济发展过程中,中小型民营企业一直扮演着重要的角色,在我国现代社会发展过程中有着不可替代的作用。一方面中小型民营企业缓解了社会就业形势;另一方面增加了国家税收收入,推动了社会经济的更好发展。故此,发展中小型民营企业有着重大意义。在中小型民营企业中,财务管理是企业发展战略中一项重要的工作,加强财务管理可以确保企业资金安全,提高资金利用效率,更好地开展经济活动,降低企业经营成本,为企业带来好的效益,进而更好地实现企业发展战略目标。本文就中小型民营企业财务管理中存在的问题及对策进行了相关的研究。     

新形势下探析民营企业财务管理新思路分析

我国经济的迅速发展离不开民营企业的发展,科学技术的进步更是促进了民营企业的发展。主要体现在:增加了民众就业的机会,对外贸易的机会越来越多,活跃了经济的发展,实现了我国国民经济质的增长。不可忽视,民营企业在我国国民经济发展中的重要地位,现在很多民营企业面临一些发展方面的问题,引起了人们的普遍关注。想要解决民营企业发展过程中的问题,就必须提高其财务管理水平,实践证明,良好的财务管理体制可以加快民营企业的发展。不过,因为目前中国的民营企业只关注销售业绩,忽略了财务管理,改变这一局面,必须转变经营理念,做好企业的财务管理工作,促进企业的稳定发展。     

关于民营企业财务管理现状的研究

在社会经济发展过程中,民营企业一直占据着重要的作用,它是我国经济结构的重要组成部分,为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。在民营企业发展过程中,财务管理是企业发展的核心,民营企业财务管理工作的好坏不仅能关系到民营企业自身的发展,同时也会影响到我国国民经济的发展,故此必须引起高度重视。本文就民营企业财务管理现状进行了相关的分析。     

徽商文化与民营企业财务管理现代化建设研究

由于现代民营企业与古代位居十大商帮之首的徽商在经营内容和家族式经营性质上存在许多共性,因此民营企业要想在新的经济环境下奋力崛起就必须借鉴徽商成功的理财经验,改进企业财务管理。文章从理财观、道德观、经营策略三个方面分析了徽商文化与民营企业财务管理的协同性,揭示了当前民营企业财务管理尚未达到和谐和主要表现,然后提出了徽商文化对民营企业财务管理现代化建设的积极启示及经验教训,并给出了完善民营企业财务管理体系的对策建议。     

民营企业财务总监的角色定位

随着我国市场经济的发展和民营资本的壮大，民营企业由原来的作坊式、家族式管理向制度化、规范化管理迈进，财务管理不再是传统的“算账、管账”，尤其是民营企业发展到一定规模和产权制度发生变革以后，就需要引进职业经理人来经营和管理。财务总监在民营企业中扮演着重要而又特殊的角色，对民营企业的发展起着举足轻重的作用。     

强化民营企业财务管理的对策研究

民营企业作为我国社会主义经济的主要组成部分在改革开发的几十年内取得了飞速的发展,并对国民经济的发展起到了巨大的推动作用。但是由于我国整体经济规模的不断扩大,制约民营企业发展的因素也越来越突出,其中财务管理因素是众多因素中作为关键的一类,当前我国民营企业管理者也逐渐认识到财务管理对于企业发展的必要性和重要性,理论界和实业界也在一直对于民营企业财务管理的现状和问题进行不断的探索和分析。鉴于此,本文立足于民营企业自身的特点和经营的现状,重点对我国民营企业财务管理过程中普遍存在的问题进行分析,并提出了相应的管理策略。     

民营企业财务管理问题的分析及建议

自我国改革开放以来,伴随着中国社会主义市场经济体制的稳步推进以及改善,民营企业的创建就恰如雨后春笋般涌现,由开始的家庭手工业到90年代的家族式企业发展,再到今天的多数民营企业建立了法人治理结构,生产经营向专业化、集团化、现代化、国际化迈进,民营企业进入了蓬勃发展的新时期。但是民营企业在高速增长、发展壮大的同时管理力度不足的问题也日益显现出来,尤其在新的经济、金融形势下民营企业财务管理存在着很多亟待解决的问题,制约了民营企业的生存与进一步发展。本文首先研究在民营企业中出现的一些常见的财务管理问题,然后关于这些问题,给出一些相应的建议和措施,以此来推动民营企业的良好发展。     

试论我国民营上市公司的财务治理现状

经济的发展直接带动作为经济主体之一的公司制企业的发展,民营企业是经济中的重要组成内容。我国民营企业顺应经济发展的要求,其内部的组织集团化和经营业务多元化趋势日益增强,而这同时对整个民营企业的财务运行的监督工作提出了更高的要求。民营企业的财务运行状况对企业的发展具有重要的影响作用,财务管理模式的好坏影响着企业的良好运作。本文将对我国民营上市公司的财务治理现状进行分析和阐述,并针对民营企业财务管理中存在的相应问题提出解决办法和对策。     

我国民营企业发展的家族式经营影响分析

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来发展.面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身管理优势,积极转变自身在建立现代企业制度、经营管理模式、"以人为本"观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展     

家族式企业管理存在的不足及完善对策探讨

随着我国经济的快速发展,家庭式企业在国民经济发展中占有一定的比重,得到了人们的普遍重视,而其财务管理与财务控制质量则在企业发展当中具有举足轻重的地位,因此当前的家族式企业的内部财务管理迫切要求创新。家族式企业内部财务管理是考查家族式企业管理工作的一项重要内容,主要就是利用考察家族式企业的财务管理系统来研究其财务管理内部存在的主要问题。本文首先论述了我国家族式企业内部财务管理中存在的主要问题,接着指出了我国家族式企业内部财务管理中的控制措施与方法。     

强化民营企业财务管理的对策研究

随着我国社会经济的不断发展,民营企业在市场中的地位逐渐得到了提升,发展速度飞快,不仅为我国提供了大量的就业岗位,还为我国经济增长做出了应有贡献。但是,民营企业中的财务管理问题一直存在不足,如何强化民营企业中的财务管理是各个民营企业中重点关注的问题。本文将针对强化民营企业财务管理的问题及对策进行具体分析。     

浅析民营企业财务管理存在的问题与对策

近年,我国的民营经济得到了迅速发展,已成为国民经济的重要组成部分.但是,随着民营企业的发展壮大,管理力度不足的问题也日益显现出来,较为突出的是民营企业的财务管理存在着很多亟待解决的问题.这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展,也制约了我国经济发展与社会进步.本文结合我国实际,对民营企业财务管理中存在的问题进行研究,寻求解决对策,以提高民营企业财务管理的水平,进而促进我国市场经济的进一步发展.     

如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题

民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的生力军。但是,伴随着经济全球化,民营企业面临着更激烈的竞争,民营企业自身存在的诸多问题,如家族式经营、员工流动性、缺乏人力资源规划等制约着企业的发展,其中最大弊端是人力资源管理机制不完善。如何在民营企业中进行人力资源管理,解决民营企业的人力资源管理问题,已成为我国民营企业急需解决的问题。     

家族式企业财务管理存在的问题及解决方法

目前现阶段,我国的民营经济取得了飞速的发展,民营企业在我国经济中有着不可或缺的作用,而我国的民营企业中,绝大多数都是家族企业,在当前国际竞争日益激烈,企业日益国际化的阶段,如何实现家族式企业的平稳快速发展,成为众多的学者日益关心的重要课题。而在影响家族企业发展的诸多因素中,财务管理上弊端成为现阶段制约其发展的最为突出的问题。如何弥补财务漏洞,实现财务管理更加完善、更加透明、更加合理也被提上了重要的日程。本文主要通过深入研究家族企业的发展历程,找到其存在的财务管理问题,并从各个方面进行深入分析原因,从而对家族企业的财务管理问题的解决提出了合理可行的建议。     

家族式企业非家族式管理的途径探讨

我国民营企业大多是家族式企业,经过20多年的发展,它们已经成为我国经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的增长点。但是,目前民营家族式企业在成功地经历了资本原始积累和快速的初期发展以后,出现了很多发展羁绊。本文拟在家族式企业实现非家族式管理方面进行探讨,旨在找到     

如何强化民营企业财务管理

民营企业在新时期下得到了迅猛的发展,不仅给我国带来了日益繁多的就业岗位,也为我国的财政收入做出了贡献。民营企业已经逐步成为了我国市场经济中比较重要的组成部分。但是由于民营企业在逐步实现规模化经营和资本化经营的过程中,或多或少都在财务管理上暴露出了一些弊端和问题,财务管理问题正日渐成为阻碍我国民营企业发展障碍。因此,现阶段积极强化民营企业财务管理是亟须进行的。     

民营企业家族式管理模式对策探讨

我们国家的民营企业起步虽然比较晚，然而发展速度却不容忽视，对我国经济建设起到了巨大的推进作用。但是从总体上来看，我们国家的民营企业大部分都是采用家族式管理模式，管理水平比较低，市场竞争力不强，急需得到有效的改善。文章分析我国民营企业家族式管理的优点及局限性，并提出调整民营企业家族式管理模式的几点建议。     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。