我国民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

改革开放以来,我国民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到重要的促进作用,已经成为国民经济的重要组成部分。WTO的加入和知识经济的到来使民营企业面临激烈的市场竞争,民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。但目前我国民营企业人力资源管理的现状并不尽如人意。只有认真分析民营企业人力资源管理的现状,找出存在的问题,进行分析论证,才能不断完善民营企业的人力资源管理工作。     

民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

知识经济时代,知识已成为生产要素中最重要和最基本的要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。由于民营企业对人力资源管理认识不足,重视不够,措施不力,存在诸多亟待解决的问题。对民营企业来说,如何加强人力资源管理,寻求进一步壮大发展,是一个刻不容缓的问题。     

浅谈民营纺织企业人力资源管理

近年来,我国纺织民营企业发展迅速,对加快我国纺织行业技术进步、产业升级和结构调整产生了很大的促进作用,民营经济已成为我国纺织行业的一支重要力量。但随着企业发展,规模扩大,民营企业暴露出的问题日渐明显。其中,在人力资源管理中存在的一些片面认识和做法制约了企业持续稳定发展。如何处理人力资源管理中的一些重大关系,关乎民营企业生存之大计,这也是本文的着眼点。一、人力资源部门与其他职能部门的关系在很多企业领导的思想意识中,人力资源管理只是人力资源部的事,这显然是片面的。事实上,人力资源管理与其他职能部门的工作是分不…     

新疆人力资源开发现状与对策

我国东西部发展不均衡,长时间以来,新疆的人才资源匮乏。2010年,新疆出台了《新疆维吾尔自治区中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》,为加快新疆人力资源开发,需要在政府的宏观调控下,建立健全人才选拔、培养和评价机制,完善分配制度和激励制度等,全方位、多角度地共同促进新疆人力资源的开发。     

我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究

本文通过比较分析发现传统国有企业与民营企业在人力资源管理的基础工作和企业内部程序公平两个方面都显著落后于外资企业,传统国有企业在工作组织方式和外部人才引进两个方面都显著落后于民营企业与外资企业。进一步分析发现我国企业人力资源管理模式内部政策措施之间存在着结构性失调现象,揭示出我国企业人力资源管理模式与所有制性质之间的关系反映了权变主义和制度环境的联合影响。     

浅议民营企业人才流失的原因及对策

民营企业由于产权一元化和家族式的管理,不利于留住优秀人才;制度的随意性、部分民企功利的短期行为和混乱的管理关系,使员工缺乏长期安全保障。这些问题极大地制约了民营企业的发展。民营企业应改变产权一元化和家庭式管理,强化人性化管理,完善内部管理机制,建设和培养企业文化凝聚力,避免优秀人才流失。     

关于人力资源管理激励的研究

随着国有企业改革进程的加快,民营企业的迅速崛起,人才竞争日益激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制就成为企业谋求生存与发展的必然选择。本文针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。     

知识经济时代民营企业战略管理研究

知识经济时代的到来，对我国民营企业的发展，既是一个严峻的挑战，更是一个难得的机遇。我们应以积极主动的姿态，采取切实可行的措施，早日适应知识经济发展的要求，大胆探索新的途径。只有从人力资源管理、融资行为管理、品牌经营管理和企业文化管理等多方面加强民营企业的战略管理，才能够在激烈的市场竞争中不断发展。     

丝绸之路经济带与新疆创新发展——人才需求与产业发展

新疆在丝绸之路经济带中的地位十分重要,但是新疆如果想在丝绸之路经济带战略得到更好的发展首先需要强大的人力资源做后盾,其次应该选择合适发展的产业。本篇文章通过分析新疆实际情况及比较大多数毕业生选择就业地点的条件探讨了新疆如何吸引更多的优秀人才来到新疆,在丝绸之路经济带战略背景下的人才需求如何得到满足。通过对新疆地理优势的分析得出新疆在此次丝绸之路经济带战略中适合进一步发展的产业。最后得出结论,人力资源得到保障需要加强学术奖励政策的完善;进一步实施鼓励创业的政策;加强与周边高校的学术交流,提高自身的学术水平;在发展中保护环境,营造良好的生活环境;注重城市规划,从而为就业者创造便利的出行方式。在新疆适合进一步发展的产业有服装纺织业及第三产业。     

授之与鱼 不如授之与渔——访北京起步科技有限公司销售总监邵长涛

<正>随着电力企业的管理变革,现代化的电力企业对人力资源管理赋予了更深层次的管理内涵。人力资源管理正在快速向人力资本管理演进,由传统的人力资源利用转变为人力资本增值。利用信息技术与企业的管理需求相结合实现电力企业的人力资源管理信息系统,同时推动电力企业的管理深化改革,完善企业的用人理念和人