产品服务化和企业服务化的理论探讨

本文通过文献回顾、案例分析，介绍了服务呈现出的两种新趋势，即产品服务化与企业服务化。作者认为这两种趋势有助于企业开拓新的事业领域，实现多元化发展，同时符合国家关于发展绿色经济的宏观要求，是未来经济发展的主要方向之一。     

我国商业银行引进海外战略投资问题研究

随着我国加入WTO后,中国经济已经逐步融入到世界经济的大潮之中,中国的商业银行也正在逐步进入世界经济的大舞台。作为支持我国经济发展的商业银行,在我国的经济发展中已经有近半个世纪的历史。近一段时间,在银监会的推动下,国内商业银行面对激烈的竞争,纷纷引进国外战略投资者。目前,四大国有商业银行:中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行已经基本敲定了海外投资者名单;其他股份制商业银行如兴业银行、交通银行、中信银行、北京银行、深圳发展银行等等,也已经进入了引进国外投资者的行列之中。     

我国商业银行引进海外战略投资问题研究

随着我国加入WTO后,中国经济已经逐步融入到世界经济的大湖之中,中国的商业银行也正在逐步进入世界经济的大舞台.作为支持我国经济发展的商业银行,在我国的经济发展中已经有近半个世纪的历史.近一段时间,在银监会的推动下,国内商业银行面对激烈的竞争,纷纷引进国外战略投资者.目前,四大国有商业银行:中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行已经基本敲定了海外投资者名单;其他股份制商业银行如兴业银行、交通银行、中信银行、北京银行、深圳发展银行等等,也已经进入了引进国外投资者的行列之中.     

制造型企业的发展新思路——服务型制造

在当今制造型企业全球化发展的时代,产品已经同质化的趋势下,企业要认识到“客户满意”的重要性,企业不再是只关注产品的生产,制造型企业服务收入比重越来越高,制造与服务之间的边界已经变得越来越模糊,并逐渐形成一个整合部门,制造业出现了明显的服务化趋势,其产品更多融入了服务的成分而成为一种服务密集型和增强型的产品.制造业企业开始通过提供服务来增强竞争优势并将其作为价值的重要来源.本文基于这种制造型企业服务化变革的趋势下,将这种服务型制造这种先进的制造模式于以往的制造模式相对比,并对服务型制造模式的发展价值进行分析.     

提高商业银行市场占有能力的对策

随着经济、金融全球化趋势的不断深入,国内外商业银行同业竞争日益激烈,特别是中国银行业开放过渡期已经结束,中国金融市场加速开放,国内商业银行都面临如何构建和提升自身竞争力这一重大而又紧迫的课题.如何提高商业银行市场占有能力?本文提出了几点对策:树立正确的营销理念、建立高效的营销组织、不断地调整营销战略、推出全新的金融产品、进行科学的市场细分、树立鲜明的营销特色等.     

提高商业银行市场占有能力的对策

随着经济、金融全球化趋势的不断深入，国内外商业银行同业竞争日益激烈，特别是中国银行业开放过渡期已经结束，中国金融市场加速开放，国内商业银行都面临如何构建和提升自身竞争力这一重大而又紧迫的课题。如何提高商业银行市场占有能力？本文提出了几点对策：树立正确的营销理念、建立高效的营销组织、不断地调整营销战略、推出全新的金融产品、进行科学的市场细分、树立鲜明的营销特色等。     

畅想商业银行信贷业务发展趋势

当前,随着我国经济体制改革的深入,经济发展水来总体趋势是平稳增长的,但各行业内部之间的竞争随着市场经济环境的改变而变得越发激烈。是挑战,还是机遇,值得每一个经营者必须做出认真的思索,在实践中寻求答案。金融行业也不例外,尤其是商业银行的信贷业务,传统的商业银行信贷业务显然已经无法适应新时代背景下的要求。转变思想,改变作用,谋求新的发展路径是当前商业银行信贷业务发展的趋势。本文通过对商业银行与信贷业务的简单介绍,对商业银行在业务发展中的问题做出分析,同时对商业银行信贷业务发展的趋势提出一些看法。     

跨境金融演绎招行全球交易银行重头戏

<正>新常态下,中国以"一带一路"为纲,自由贸易区为目的对外开放新布局已经显现,跨境人民币结算与人民币国际化战略加速推进,根据SWIFT的统计,人民币已成为世界第5大支付结算货币。中国这一庞大而开放的经济体,要形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势,必然需要一个强大的全球化金融体系来提供服务和支撑,中国本土商业银行有着独有优     

管理会计在商业银行应用的探讨

在全球经济一体化的环境下,传统财务会计体系的事后反映和监督的管理方法已经越来越不适应现代商业银行经营管理的需要,引入管理会计方法,推广应用管理会计已成为一种趋势。加强商业银行的内部管理与控制,积极应对银行业的国际竞争变得越来越重要;强化内部管理,管好用好银行资本金,降低经营成本,是商业银行实现利润最大化、赢得竞争优势的关键。     

论新常态下商业银行内控机制有效运行的实现途径

近年来,中国经济呈现出中高速增长的"新常态",同时,开年以来银监会又拉开了强监管的大环境帷幕.新的经济形势和强监管的大环境给我国的商业银行发展带来了很大的挑战,如何在"新常态"下加强管理、提高经济效益成了商业银行面临的一大难题,而加强内部控制成为解决这一难题的主要措施之一,值得引起商业银行的关注与重视.本文就"新常态"下商业银行内部控制存在的问题进行分析,进而就商业银行如何实现内控机制的有效运行提出几点见解.