企业文化在煤炭企业管理中的战略定位研究

企业文化作为企业的灵魂,渗透在企业一切活动之中,在企业管理和战略中发挥着重要的作用。阐述企业文化的内涵与作用,分析企业文化与企业管理的关系,研究企业文化在对煤炭企业管理中的战略定位,据此提出了明确煤炭企业文化战略定位的措施,为煤炭企业文化建设提供思路借鉴。     

透析煤炭企业的竞争优势及战略定位

以信息技术为核心的现代科技革命的突飞猛进,使得世界市场竞争格局的变化更加迅速和复杂。经济全球化趋势和国际市场竞争加剧引发了全球范围的经济体制大变革、产业结构大调整、企业经营大分化。在这种形势背景下,国有煤炭企业如何对自身发展战略进行定位呢?本文提出企业竞争能力分析框架,以探讨在新形势下煤炭企业的竞争优势及战略定位。 一、煤炭企业竞争能力分析框架     

煤炭企业多元化经济效应及影响因素研究

利用我国20家煤炭上市企业2007—2015年年报数据,探究煤炭企业实施多元化战略所产生的经济效应,并提出影响经济效应的内在因素。研究发现多数煤炭企业多元化模式存在折价效应,这主要与企业经营管理水平、企业规模、多元化模式相关。最后建议煤炭企业应当优化企业经营管理水平,规模较小的企业不妨集中力量选择从事专业化生产经营。此外,煤炭企业多元化应当优先发展纵向一体化业务,从而达到业务协同,实现范围经济,提升企业绩效。     

构建和谐企业应突出六个环节

企业是构建和谐社会的重要保证。作为国民经济战略能源行业的煤炭企业,不仅是和谐社会的重要组成部分,而且承担着为构建和谐社会提供基础能源的重要职责。因此,煤炭企业必须在构建和谐社会的进程中,自始至终突出六个环节．自觉率先推进和谐企业建设。     

煤炭营销战略的定位与创新

现在的煤炭企业正处于不断创新与变革的时代,使得企业的生存空间充满了风险和不确定性,同时传统的营销战略和营销方式面临新的挑战。煤炭企业必须跟上煤炭结构调整的步伐,对企业的营销战略重新调整与定位。在市场经济条件下,营销管理的关键是营销创新。     

煤炭企业环境治理绩效评价研究

环境治理问题是煤炭行业可持续发展的三大战略任务之一,针对煤炭企业环境治理绩效评价体系的缺失问题,依据煤炭行业环境治理战略和平衡计分卡理论,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度确定了煤炭企业环境治理10个战略主题,根据10个战略主题设计了19项环境治理绩效评价指标体系。利用12家典型煤炭企业2015—2017年的36个样本数据,运用熵值法客观确定了19项指标的权重,为煤炭企业环境治理绩效评价提供了一套科学可行的评价体系,有助推动煤炭企业绿色发展。     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

大型煤炭集团品牌战略发展分析

一、煤炭企业品牌战略发展现状 煤炭行业属强周期性行业，随宏观经济波动而波动，行业特点决定了煤炭企业品牌战略发展普遍落后于其他行业。受传统观念和落后经营方式的影响，煤炭企业在品牌竞争意识方面普遍不强。未能将品牌运作上升到战略层面，缺乏系统性，品牌定位不明确，品牌战略实施与其他相关战略实施脱节，核心价值概念模糊，品牌差异化、品牌传播随机性和品牌架构规划缺乏。     

煤炭企业可持续发展与公共政策选择

本文从演进理论视角入手,运用路径依赖理论对煤炭企业的发展进行制度经济学解析,给出了一个理解煤炭企业发展路径依赖的概念性框架,并针对煤炭企业发展中存在的行政管制惯性的锁定、经济性沉淀成本的锁定、社会性沉淀成本的锁定、产业链低端定位的锁定等问题,按照规避和摆脱锁定状态的思路,提出了推动煤炭企业可持续发展的相关政策建议。     

社会责任视域下的煤炭企业发展模式研究

分析了我国煤炭行业现有的发展模式,提出了发展模式需要向"集约经营"与"买方导向"模式转型,并从社会责任视角出发,为我国煤炭企业提出了社会责任下的煤炭企业发展模式理论模型,通过深刻剖析煤炭企业的社会责任构成,结合煤炭企业利益相关者诉求,提出了基于社会责任的煤炭企业发展战略路径,为我国煤炭企业转型发展提供了理论支持。     

基于ANP的西部煤炭资源开发区域优选研究

随着西部大开发战略的不断深入,利用东部的资金技术优势异地开发西部资源已成为我国能源开发战略研究领域的热点.战略西进既是开采区域的转换,更是一项重大的投资行为,由于东部煤炭企业受资金、人力等方面的约束,在面对多个可行的开发区域时,往往只能择优而行.本文就煤炭企业最佳资源开发区域选择的相关问题进行了研究,以期能为煤炭企业科学地进行相关决策提供理论支撑和有益借鉴.     

煤炭企业形象战略的产生与塑造刍议

随着市场经济的发展,商品竞争力和企业营销活动的加强,许多企业经营者逐渐意识到企业形象(CI)的竞争力量。为认真研究探讨中国特色的煤炭企业形象(CI)战略管理发展方向和实践经验,鼓励更多的煤炭企业,特别是多种经营企业参与国际市场竞争,加快我国企业与国际市场、国际企业管理接轨的步伐,中煤企协举办了煤炭企业形象(CI)战略管理研究征文活动。此次活动吸引了一大批参与者,他们从不同角度论述了煤炭企业形象的重要性,适用性及其塑造途径,为进一步总结实践经验,探索煤炭企业形象战略的理论,奠定了良好的基础。 本刊现选其部分优秀论文分期刊载,以飨读者。     

煤炭企业以整体思维推进开源节流的思考

围绕煤炭企业如何走出当前困境这一现实话题,首先揭示企业应当把握实质,抓住开源节流的本质。在具体思路上,没有停留在泛泛的理论论述上,而是结合多家煤炭企业的探索实例,用整体思维的观点,围绕影响企业经营的外部因素和生产经营的全流程,深入剖析了影响企业脱困的各种因素,有针对性地从促进企业发展和强化企业管理两个层面,提出了优化战略布局、优化企业结构、用足用好政策、依靠技术创新、全面创新销售理念、强化人财物管理、严格质量管理等多方面的可操作性建议。     

煤炭企业供应链产业化探讨

煤炭生产是煤炭企业的关键环节，是维系煤炭企业整体发展的核心，在产业发展中占据着举足轻重的位置，而供应链产业的健康快速发展为煤炭生产提供了可靠保障和技术支持。作为以煤炭生产为主业的企业集团，如何准确地进行生产环节定位，不仅关系到煤炭企业的核心经营发展战略，而且涉及煤炭生产的效率与安全，以及如何最大限度地解决职工充分就业等问题。现就煤炭企业供应链产业化问题进行初步探讨。     

山西省煤炭企业战略联盟治理模式的问题研究

为了实现山西省煤炭企业的战略联盟的合作成功,基于山西省煤炭企业的实地调查,针对煤炭企业的战略联盟治理模式存在的6个问题进行了分析,并且分别从政府和煤炭企业两方面提出相应的建议.     

论煤炭企业的财务战略

煤炭工业是国家的基础工业之一。煤炭企业同其他企业一样有其自身的演变发展规律。就其煤炭企业财务管理来讲,是一项极其复杂的内部经营管理和外部运营活动。随着煤炭企业高产高效高速运转,以及煤与非煤并重的发展战略。将煤炭企业财务管理提升到发展战略的高度来认识是十分必要的。本文试图对煤炭企业财务管理纳入到新的发展战略层面来研究,以期对煤炭企业财务管理进行规律性的探讨。     

浅谈“十二五”期间煤炭企业财务战略

分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。     

加入WTO对国有煤炭企业的挑战和应策建议

全球经济一体化、中国加入ＷＴＯ、国有经济结构的调整 ,对处于 2 1世纪初的中国国有煤炭企业来讲 ,已成为其进行战略定位的最重要的宏观背景。国有煤炭企业作为中国煤炭行业的中坚力量 ,认真估量加入ＷＴＯ所造成的影响 ,对正确认识加入ＷＴＯ所面临的机遇和挑战 ,进而采取切实可行的应策 ,无疑具有十分重要的意义。一、加入ＷＴＯ将为国有煤炭企业的发展带来重大历史性机遇国有煤炭企业经过几十年的发展 ,已经具备了比较雄厚的物质和技术基础 ,其面貌发生了很大的变化 ,特别是通过现代企业制度建设 ,有一大批国有煤炭企业已跨入全国大型一…     

煤炭企业多种经营的发展战略

在市场经济条件下,商海就是战场。捕捉和把握商机,正确制定和运用战略,是煤炭企业搞好多种经营的关键。 一、煤炭企业多种经营战略的构成 煤炭企业多种经营战略按照市场运行的过程划分,主要有市场进入(退出)战略、企业发展战略、产品品牌战略、市场营销战略等。而这些战略的制定与实施,必然离不开具体的经营决策和经营管理。     

论提升我国大型煤炭企业集团的国际竞争力

一、我国大型煤炭企业集团国际竞争战略1 总体思路和目标。我国大型煤炭企业集团国际竞争力战略提升的总体定位应该是直接与主导世界煤业市场的大型跨国公司展开竞争 ,取得在全球煤炭市场的持续性竞争优势 ,支撑我国煤炭工业由弱向强的转变 ,成为主导世界煤炭市场、引领世界煤业发展方向的主要力量 ,维护我国国家利益及能源安全。在竞争实力位次上 ,争取用 5年左右的时间 ,有 5家国内大型煤炭企业进入世界煤业前 10大公司的行列 ,有 2家进入到前 5位。同时必须清醒地认识到 ,综合竞争力位次之争 ,不仅仅是一个名次的问题 ,而是市场控制力、…