企业文化在煤炭企业管理中的战略定位研究

企业文化作为企业的灵魂,渗透在企业一切活动之中,在企业管理和战略中发挥着重要的作用。阐述企业文化的内涵与作用,分析企业文化与企业管理的关系,研究企业文化在对煤炭企业管理中的战略定位,据此提出了明确煤炭企业文化战略定位的措施,为煤炭企业文化建设提供思路借鉴。     

如何建立煤炭企业形象识别系统

煤炭企业形象识别系统(CIS)是CI工程传播煤矿形象的识别体系。这一体系是运用整体传播系统将企业身份和企业形象传达给企业周围的关系者或团体(合企业内部和社会大众),使其对企业产生一致的认同感和价值观。它是供公众了解企业的基本通道。 任何一种新的管理艺术的提出和实施,都     

2003年度中国煤炭工业百强企业排序结果揭晓

为树立和宣传煤炭优势企业的社会形象,推动煤炭企业加快实施大企业、大集团战略,做大做强,迎接入世后的挑战,根据中国企业联合会《关于申报全国企业500强的通知》(中国企联[2003]16号)文件精神,中国煤炭工业协会组织开展了全国煤炭工业100强企业的排序活动。根据全国24个省(区、市)符合入围条件的企业所填报数据的整理和核实,按照国际通行的标准和方式,以申报企业2002年销售收入(或营业收入)指标进     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

试论煤炭企业管理系统优化（下）

五、企业管理系统优化基本模式的研究企业管理系统优化模式的基本内涵包括以下五个方面: 1.从煤炭企业实际出发,制定企业经营战略,为系统优化提供明确的目标与依据。确定企业经营战略,这是企业各项管理工作、一切生产经营活动的出发点和落脚点。企业经营战略是企业生存和发展的战略抉择。世界经济发达国家的大中型企业很重视企业经营、发展战略的研究。然而,我国煤炭企业在企业经营、发展战略研究与制定方面,还是个薄弱环节,还未被企业高度重视。制定正确的企业经营战略,应主要把握四点: 第一,制定企业经营战略应具有超前意识。企业要主动对企业发展环境进入深入系统地调查研究,主动把握和利用国内外经济环境的变动以及国家政策法令的变动,及时找出有利于企业发展的良机,把握前进过程     

论煤炭企业的财务战略

煤炭工业是国家的基础工业之一。煤炭企业同其他企业一样有其自身的演变发展规律。就其煤炭企业财务管理来讲,是一项极其复杂的内部经营管理和外部运营活动。随着煤炭企业高产高效高速运转,以及煤与非煤并重的发展战略。将煤炭企业财务管理提升到发展战略的高度来认识是十分必要的。本文试图对煤炭企业财务管理纳入到新的发展战略层面来研究,以期对煤炭企业财务管理进行规律性的探讨。     

煤炭企业形象(CI)战略与企业文化

根据国际上流行的企业形象(CI)战略发展态势和具体形式来看,日本则偏重于企业文化CI。在企业经营管理中,施行“非礼性”、“文化的”因素,催发经济高速发展,进而揭示了企业文化在企业成功中的巨大潜能作用。正如日本流行一格言那样,“能取得优异经营成果的企业,是企业文化水准高的企业”。     

煤炭企业价值链管理的创新研究

美国管理学家迈克尔·波特认为 ,企业竞争优势来源于企业经营的一系列活动 ,即价值形成过程。每一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。而所有这些活动都可以用价值链表现出来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动方式客观地反映了该企业的历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。在市场经济条件下 ,价值链管理已引起企业高度重视。煤炭企业价值链管理非常薄弱 ,因此 ,加强对煤炭企业价值链管理具有广泛的现实意义。一、煤炭企业价值链的识别与分析第一步 ,识别企业价值形成…     

CS市场营销新策划

各国企业在市场竞争中大都经历过实施产品质量控制（QC）、企业形象设计优（CI）等战略阶段。目前正兴起一种新的名为顾客满意的战略（StrategyofCustomerSatisfaction），简称CS战略。在国际上CS战略正逐渐取代CI战略。CS战略与CI战略不同，它不只侧重于塑造企业和品牌等形象，而强调企业经营活动要以顾客满意为宗旨，通过满足顾客需要的产品和服务来实现企业的经营目标。满足顾客需要是全方位的。企业在产品开发设计时要以顾客要求为依据；价格制定时要考虑顾客承受力；营销点的建立要以方便顾客为准则；售后服务要能使顾客最大限…     

煤炭企业战略管理中存在的问题及其对策

针对目前我国煤炭企业在战略管理过程中存在的问题进行了分析,并提出要制定切实可行的发展战略、积极推进企业考核管理机制改革等相关对策,以加强煤炭企业战略管理。     

高扬管理的旗帜——写在《煤炭企业管理》创刊15周年

9月,金风送爽,果实累累。《煤炭企业管理》迎来了创刊15周年的日子。 1985年9月,在全国管理科学整装待发的背景下,《煤炭企业管理》应运而生。15年来,本刊始终以“不断探索和总结煤炭企业管理理论和实践经验,促进煤炭企业管理工作水平不断提高,推动煤炭工业现代化发展”为宗旨,力争当好“煤炭企业领导人的参谋、企业管理人员的益友”。坚持理论与实践相结合、指导性与实用性相结合,紧密联系煤炭工业的实际,推出了一     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

透析煤炭企业的竞争优势及战略定位

以信息技术为核心的现代科技革命的突飞猛进,使得世界市场竞争格局的变化更加迅速和复杂。经济全球化趋势和国际市场竞争加剧引发了全球范围的经济体制大变革、产业结构大调整、企业经营大分化。在这种形势背景下,国有煤炭企业如何对自身发展战略进行定位呢?本文提出企业竞争能力分析框架,以探讨在新形势下煤炭企业的竞争优势及战略定位。 一、煤炭企业竞争能力分析框架     

浅谈煤炭企业文化的构建

一、深刻全面地领会煤炭企业文化内涵和建设的意义煤炭企业文化是煤炭企业体制的一个非常重要的组成部分 ,也是煤炭企业的经营哲学思想 ,其体系由企业目标、企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业行为规范等九个方面构成。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是煤炭生产经营一切活动的思想核心。煤炭企业文化指明了煤炭企业的发展方向 ,把煤炭企业职工引导到煤炭企业所确定的目标 ,通过煤炭企业文化可以提高煤炭企业形象美感度 ,增加品牌的附加值 ,煤炭企业文化如同…     

我国工业企业国际化经营中CI战略实施对策

我国工业企业在国际化经营过程中面临的是不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰的各国消费者,企业不可能指望在国内实施有效的一套CI照搬国际市场仍然有效,这就要求工业企业在走向国际市场之初就要全面、审慎地选择CI战略。CI作为一个有机整体,它包括理念识别(MI)、视觉识别(VI)和行为识别(BI)三部分,CI策划必须从这三个部分着手进行。 一、工业企业国际化经营中的理念识别(MI) 理念识别是CI的灵魂。企业经营理念的完善明确是整个企业识别系统的基石,也是它的动力所在。企业识别系统运作的根本就是使企业富有个性的独特的理念识别通过行为与视觉表现出来。 企业理念识别的首要问题就是企业理念定位。只有在一     

浅谈新形势下的煤炭企业管理观

一、战略与超前观企业管理要树立“大管理”的思想 ,围绕“大”字做文章。一要研究企业发展的大战略 ,抓好企业中长期整体发展规划。煤炭企业改制后 ,企业的经营预测、决策、规划等综合性工作都要适应现代企业制度的要求。因此 ,要侧重加强研究制订企业适应市场经济的综合经营型整体发展战略 ,包括市场营销战略、技术创新战略、结构调整战略等。二要组织实施大调整 ,抓好大项目 ,加强重点工程建设。所谓大项目是指对全局影响大的关键基础设施和有规模经济的项目 ,要重视其开发与建设 ,培育新的经济增长点。对煤炭企业来说 ,要进一步加大产品…     

对可持续发展与企业发展持续性的认识

实行市场经济以来,越来越多的煤炭企业积极研究自身的发展战略,有些企业则把可持续发展作为企业发展战略研究的主要内容,这一方面表明了他们对于企业长远的持续性发展的重视,另一方面也反映了他们在可持续发展问题上的模糊认识。笔者认为虽然煤炭企业与资源、环境有非...     

论煤炭企业战略制胜的选择和实施

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。     

论市场竞争中的企业形象战略

随着社会主义市场经济体制在我国逐步建立和完善,企业的产销结构和竞争机制发生了重大改变。优秀企业不可缺少的经营要素,除了组织结构、资金、产品、信息等资源和手段之外,企业形象战略(CI战略)已显得越来越为重要。目前,国内企业界对CI理论的认识和研究尚不深入,对CI理论的宣传和普及也还不够。随着市场经济的深入和完善,我国将会有更多的企业认识到CI战略的重要,并在市场经     

煤炭企业多种经营的发展战略

在市场经济条件下,商海就是战场。捕捉和把握商机,正确制定和运用战略,是煤炭企业搞好多种经营的关键。 一、煤炭企业多种经营战略的构成 煤炭企业多种经营战略按照市场运行的过程划分,主要有市场进入(退出)战略、企业发展战略、产品品牌战略、市场营销战略等。而这些战略的制定与实施,必然离不开具体的经营决策和经营管理。