建筑施工企业质量成本核算方案研究——以XYZ公司为例

质量成本控制是质量管理的重要组成部分.本文以XYZ公司的实际案例,提出针对建筑施工企业的质量成本核算体系.利用这个质量成本核算体系,我们可以对该企业质量成本的信息进行科学的收集和分类,再运用科学的分析方法,对收集到的质量成本数据进行分析和评价,形成完整的质量成本会计报告,为质量成本的控制和优化提供依据.     

新形势下我国企业质量成本核算的研究（上）

质量成本核算是企业质量管理活动的重要内容，对于评价企业质量管理活动成效以及进行质量管理决策起着重要的支持作用。本文主要研究在我国实施新会计制度、企业质量管理工作进一步深化和ＩＳＯ９０００认证广泛开展的新形势下，质量成本核算的内容和程序，包括质量成本项目的设置、质量成本的归集和分配以及质量成本报告。     

建筑施工企业质量成本核算方法分析

质量成本控制是质量管理的重要组成部分。现以XYZ公司的实际案例,提出针对建筑施工企业的质量成本核算体系。利用这个质量成本核算体系,我们可以对该企业质量成本的信息进行科学的收集和分类,再运用科学的分析方法,对收集到的质量成本数据进行分析和评价,形成完整的质量成本会计报告,为质量成本的控制和优化提供依据。     

关于作业成本法下农业企业质量成本核算的探讨

农业企业质量管理活动的一项重要内容就是质量成本核算,对质量成本的精确归集对农业企业的质量管理决策起着重要的作用.本文通过分析农业企业质量的成本,研究农业企业质量成本项目的设置和质量成本,为农业企业质量成本核算提供一定的借鉴.     

油田企业质量成本核算体系设计及应用

加强质量成本管理已成为国内外油田公司提升国际竞争力的重要举措,而质量成本核算作为质量成本管理的重要组成部分,对我国油田企业降本增效具有显著的作用。本文结合油田企业生产经营管理实际和特点,提出了油田企业质量成本核算体系的设计思路,为油田企业质量成本管控工作提供借鉴。     

汽车整车制造企业成本核算方法分析

随着汽车销量的放缓,提升产业健康发展成为重要的研究课题.文章以汽车整车制造企业成本核算方法为主要研究对象,针对汽车整车制造主要成本核算方法进行了多角度、多方面、多层次的分析和论述,结合汽车制造领域多年的科研管理经验,提出了汽车整车制造企业成本核算研究的一系列措施,希望能给予相关从业人员一定的帮助和支持.     

我国汽车制造企业质量管理体系的设计与实施研究

质量管理体系对企业的发展具有重要意义。目前随着我国汽车用户的增多,对汽车制造企业的质量管理体系提出了新的更高要求。基于此,本文重点就我国汽车制造企业质量管理体系的设计与实施进行探讨研究,分析了我国汽车制造企业质量管理体系的现状,总结了我国汽车制造企业质量管理体系设计与实施中主要存在的四个方面的问题,并提出了七个方面的建议。     

作业成本法在质量成本计算中的应用

传统的质量成本核算方法由于自身的缺陷,已不适应先进制造企业的要求。《作业成本法在质量成本计算中的应用》一文介绍了作业成本法及其诸多优点、作业成本法核算质量成本的程序和步骤,并分析了该方法对中国企业的可行性。     

制造企业加强成本核算与管控的策略和措施探讨——以F水泥企业为例

水泥企业成本核算内容主要包含制造成本（生产成本）、经营管理成本（期间成本）等，其中，生产成本包含直接人工、直接材料、生产辅助费以及制造费用等，经营管理成本包含销售费用、管理费用以及财务费用等。制造企业加强成本核算与成本管控，有利于推动企业经济效益的提升。但是，在成本核算和成本管控实施过程中，部分制造企业由于长期受粗放式管理模式的影响，成本核算和成本管控存在核算方式陈旧、管控体系不健全以及成本控制方法落后等问题，影响了成本核算和成本管控的价值实现。对此，本文以F企业为案例研究对象，从概述、意义、问题以及措施出发，对制造企业成本核算和成本管控进行剖析，希望有助于提升制造企业成本核算和成本管控的有效性。     

质量成本中的"冗余成本"和"机会损失"

质量成本的概念是在50年代由美国的质量管理专家朱兰先生提出来的,1981年3月瑞典质量管理专家L.桑德霍姆博士在讲学时第一次把质量成本概念介绍到国内,1987年中质协制定出了<工业企业质量成本核算推荐办法>,从此质量成本核算开始在我国企业中开展起来,为了很好地推广质量成本核算,质量成本还被列为国家质量管理奖的评奖条件之一.     

价值链理论下的成本管理模式研究

成本管理是企业管理的一项重要内容。本文试图从价值管理的角度构建现代成本管理模式,提出了全成本链的成本分析模型,阐述了价值链理论下的成本分类、成本计算以及成本控制等问题,以期为成本管理提供参考。     

质量成本管理的探讨

在所有管理体系标准中,质量成本管理的要求一直是放在重要位置的,但也是一直没有引起足够重视的问题。质量成本管理为什么重要？如何对质量成本进行管理？希望本文能够引起质量管理工作者的思考和探索。     

Measuring TQEM returns from the application of quality frameworks

This study addresses one of the major perceived barriers to total quality environmental management (TQEM): cost measurement. Operations managers have difficulty assessing the impact of TQEM programs because of the lack of appropriate measures. In order for TQEM to be given serious consideration, a cost framework is required for evaluating TQEM by appropriately including all the environmental costs and savings for each investment option. At present, frameworks such as life‐cycle assessment (LCA) and environmental cost accounting (ECA) exist, but they have both been recognized as too difficult to implement at the plant level among operations managers. This study focuses on identifying and formulating a set of easy‐to‐use quantitative cost measures. The structure of these measures is taken from the operations management (OM) literature itself, and specifically the total quality management (TQM) and cost of quality (COQ) frameworks developed by Joseph Juran. However, an empirical examination of this remains untested. The findings of this study provide an important foundation for theory development and set the stage for further research in this burgeoning field of TQEM. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.     

浅谈工程造价与质量管理

工程造价的控制贯穿于工程项目建设的全过程。工程造价、工期控制、质量控制每一个环节都必须相互联系,工程造价与质量管理其实就是一个综合性的管理模式,只有使它们的管理相互平衡才能取得最好的成效。     

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化研究

工期、成本、质量管理是工程项目管理的三大管理控制目标,三者具有相互作用和相互依存性。工程项目工期、成本、质量的管理对工程项目建设意义重大,在工程项目当中综合均衡三者的管理里具有重大的研究和实用价值。     

企业质量成本管理探讨

质量是企业的生命,利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径,是时代发展、企业进步的必然结果。为此,本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。     

浅谈企业质量成本管理的应用

当今市场经济日益发达,质量成本管理越来越受到企业的重视。本文简要的分析了我国企业在开展质量成本管理中存在的问题,并阐述了如何在企业中开展质量成本管理工作的思路。     

浅谈电力施工企业质量成本管理

在现有企业特点、电力市场大环境以及未来发展趋势预测的基础上建立和运行电力施工企业质量成本管理体系,通过综合考虑电力施工企业运营过程中出现的各种质量成本,进而为制定质量管理决策、持续改进质量提供参考依据。     

企业产品质量成本管理的探讨

质量成本是全面质量管理活动的经济表现。对质量成本的管理与控制,不但可以找到降低质量成本的途径,促进经济效益的提高,同时也可以指导和监督质量管理活动,促进产品质量的改进与提高,进而提高整个企业的竞争力。本文从质量成本的特点及核算原则出发,论述了企业质量成本管理的方法策略,以促进企业质量成本管理水平的提高。     

谈微小型汽车开发质量成本管理

追求利润最大化是企业的最终目标,加强成本管理是提升利润的有效手段。质量是企业发展的内在灵魂,在企业发展中,只有追求质量最优化,才能实现产品总成本的最低,增加利润空间,因此加强企业质量成本管理更具有现实的重要意义。文章针对质量成本管理的定义、质量成本管理的意义及目前企业质量成本管理存在的缺陷和如何完善质量成本管理展开了论述。