论当前土建工程的施工质量管理模式

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,本文对土建工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益.     

浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策

施工项目的成本控制在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,加强项目成本控制不仅可以增加企业的经济效益,同时也可以提高企业的整体竞争力。本文主要从施工项目成本控制的主要特点和重要性出发,分析了我国建筑施工项目成本控制现存的主要问题,并提出加强项目成本控制的相关对策。     

对建筑企业项目管理成本控制存在问题与解决措施的探讨

在建筑施工管理中,项目成本控制是企业生存和发展的关键与核心,如何有效控制工程成本,是整个施工过程中最重要的环节。笔者从事建筑工程项目管理工作多年,根据实际经验,对建筑工程项目管理成本控制所存在的问题进行分析,并提出控制措施。     

建筑施工企业项目管理创新研究

本文针对建筑施工企业项目管理暴露出的诸多亟待解决的问题,对建筑施工企业项目管理创新进行综合探讨：首先要进行项目管理理念的创新;其次,要在管理机制方面创新：实现组织机构创新、实现制度建设创新、推动项目生产要素运作方式的创新、实现人才管理机制的创新;再次,进行管理方法等方面的创新。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。     

企业科技项目管理中存在的问题与对策分析

科技项目管理决定企业科技项目能否顺利运行并通过验收,文章拟从科技项目和科技项目管理的定义入手,阐述科技项目管理的特点、企业科技项目管理中存在的问题及对策。     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心，必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素，实行全员全过程的控制。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

随着当前建筑行业发展规模的不断扩大,在建筑施工企业的项目成本管理工作中,为提升经济效益,应该对其工作实施问题采取有效处理,以此促进建筑施工企业在市场发展中竞争力的更大提升。基于此,本文对当前建筑施工企业成本管理存在的问题进行分析,以此提出针对性的改善措施,促进建筑施工企业在市场发展中经济效益的更好提升。     

浅析管理会计在建筑工程项目管理中的应用研究

工程项目作为建筑企业的最基本单元,同时也是建筑企业创造效益的源泉,项目管理的好坏,直接决定企业的发展方向。随着当前建筑企业竞争加剧,工程造价持续走低,迫使建筑企业从加强内部管理,降低建造成本,从而增加企业的竞争力,保证企业的健康发展。项目降低建造成本,主要是依靠成本管理来实现,因此探讨管理会计在建筑工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。文章在分析管理会计在建筑工程项目管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前管理会计在建筑工程项目管理应用中存在的问题,并加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施。     

项目管理创新刍议

创新是企业的生命,是企业发展的源泉.建筑施工企业要生存和发展,提高经济效益,就要牢牢抓好工程项目管理,尤其要在项目管理的"创新"上下功夫.     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建立企业科技创新创业激励机制的现状分析

本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题 ,结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点 ,提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议 :开发基于项目的管理 ,建立良性人力资源管理体制 ,推动企业软件工程项目管理规范化体系化。     

建设工程项目成本控制的探索与实践

当前,建筑施工行业面临的竞争越来越激烈,如何有效的控制成本成为建设施工单位的一项重要任务。项目管理在建设施工单位的成本控制中发挥了重要作用。本文剖析了建设工程项目成本控制存在的一些问题,然后结合实例对如何控制建设项目成本进行了探索。     

建筑施工企业开展财务预算管理的难点与对策探讨

财务预算管理主要是通过整合企业内部的信息资源与资金资源,对企业业务进行合理的授权以及客观的评价等工作来完成,最终促进建筑施工企业资源的优化配置、协调各个项目、促使项目价值增值,将建筑施工企业的各项要素融合成一套完善的管理控制系统.在建筑施工企业的财务预算管理中还存在很多的问题及难点,本文阐述了建筑施工企业实施财务预算的必要性,详细分析了目前建筑施工企业财务预算管理的难点和问题所在,并且针对性的提出了建议.     

诌议如何加强建筑施工企业成本核算

随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑施工企业投资的项目逐渐增加，投资金额呈现等级扩大。建筑施工企业作为市场主体的重要部分，其目标是追求最大化的市场利润。企业通过降低项目开发的成本之外，还应对企业各项的支出费用进行严格控制。建筑施工企业具有自身发展的特点，预算成本是其进行成本核算工作的主要依据。然而在实际的操作过程中，成本核算存在的问题现状严重影响建筑施工企业良性持续的发展。因此，做好建筑施工企业成本核算的工作成为企业发展经济亟待解决的重要问题。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是实现企业经济效益最大化的关键因素。笔者阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性，针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些强化措施，供相关人士参考。     

建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策

建筑施工企业的发展,对于我国建筑行业发展有较大的促进作用。目前我国正在进行全面的产业结构调整和改革,因此我国的市场经济体制出现了较大的变化。建筑施工企业为了自身的发展,必须要进行相应的成本核算和管理,以此获得良好的发展空间,提升企业的综合发展水平。与此同时,企业的发展需要确保项目产品具有良好的质量,提升企业自身项目产品的价格控制水平,确保降低项目产品成本,在市场竞争中获得良好的地位。文章对建筑施工企业成本核算和管理中存在的问题进行全面的分析,并提出了相应的完善对策,希望可以促进我国建筑施工企业成本核算和管理水平的全面提升。     

浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施

在当前我国对房地产行业的宏观调控以及国家对于环境保护采取的一系列措施的影响下，建筑施工企业的发展经历着严峻的考验。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就要提升企业项目管理水平。本文从项目财务管理的意义出发，对施工企业项目核算及财务管理上对存在的实际问题进行了分析总结，并具体提出了解决措施。     

如何处理项目招标与预算申报的关系

本文以烟草行业为例,从烟草企业项目管理中项目招标与预算管理的关系出发,通过分析烟草企业在预算管理和项目招标过程中可能存在的问题,就烟草企业如何处理项目招标与预算申报之间的关系,提出相应的建议.