我国资源型企业实施跨国经营的战略选择研究

如何促进我国资源型企业跨国经营,进一步拓宽国际间的资源开发和共享,是我国资源型企业集团发展面临的一个重大课题。研究我国资源型企业跨国经营战略选择,建立和完善资源型企业跨国经营战略体系,对于避免国际市场冲击,不断增强国家经济实力和国际竞争力都有着十分重要的意义。     

企业商标国际注册及商标国际化经营战略略论

商标国际注册是企业实施商标国际化经营战略的基本路径。企业跨国经营中商标战略的选择既是企业跨国经营总体战略的重要组成部分,也决定着企业实施国际化经营的基本方式。在企业经营环境处于全球化竞争的格局下,我国企业实施商标海外注册战略具有越来越重要的意义。     

商标国际注册若干问题探析

随着我国企业跨国经营战略的日益突出,对知识产权的跨国保护也日益重要。在企业获得国际竞争力的今天,利用商标开拓国际市场已成为一个不争的事实。如何遵循相关的国际条约并结合企业的现状和国际环境进行商标的国际注册,将是本文探讨的重点。     

新疆企业跨国经营问题探讨

本文运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨了新疆企业跨国经营发展现存问题的原因,并从企业和政府两方面提出了促进新疆企业跨国经营发展的一些建设性对策。     

我国企业跨国经营的比较优势分析

随着中国融入世界经济的进程加速,选择国际化经营战略的中国企业越来越多。众所周知,培育一大批成熟的跨国企业不仅能够推动国内经济发展,而且还能促进本国与其他国际经济体的密切交往。特别当前中国正处于经济新常态,更应借助这一有利时机,抓紧实施"走出去"战略,通过学习国外跨国公司成熟管理模式,努力走出一条符合中国国情,具有中国特色的跨国经营之路成为亟待解决的课题。为此,本文通过分析我国贸易商品的国际竞争力,以此为视角,探讨我国企业跨国经营的比较优势。     

加快企业与国际经济接轨的几个问题

一、我国企业加快接轨国际经济是势在必然的选择 中国企业加快与国际经济接轨是改革开放向广度发展的必然趋势。作为国家经济主体的国有大中型企业以及众多的非国有大中型企业,要更快更好地发展提高,不仅需要良好的国内空间条件,而且需要广阔的国际空间条件,诸如独立的国际投资权、国际贸易权、国际融资权、国际联络权、人才聘任权等,因此而涉及涉外性金融、外汇、税制、汇兑制度的建立与完善,而这些方面的改革尚未破题。企业接轨国际经济也就是我国未来深化改革、扩大开发的重要趋势。 中国企业接轨国际是加快发展跨国集团的必由之路。跨国集团是国家经济向国际经济过渡的重要载体。国际竞争事实表明,发达国家向世界投资,并渗透垄断国际经济,主要是通过跨国集团来实现的。发展跨国集团是我国经济国际化的重大发展战略。但我国目前除     

我国企业跨国经营存在的问题与发展战略研究

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略栽体。我国加入世贸组织后,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,迫切需要发展自己的跨国经营企业,大力实施“走出去”战略。本文探讨了我国企业跨国经营的现状和特征,分析了我国企业跨国经营中存在的问题,并在此基础上提出了一些对策和建议。     

民营中小型出口企业的国际竞争力分析

随着我国社会经济的稳步发展,民营中小型出口企业已经成为我国经济发展的主力军,也积极的参与着国际竞争,跨国经营等等.但我国民营中小型企业的跨国经营尚处于起步阶段,存在许多问题,国际竞争力较差.     

对我国企业跨国经营的策略思考

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略载体,而我国企业的跨国经营虽也已取得一定进展,但还存在跨国经营的投资规模过小、投资结构不合理、缺乏技术优势、跨国经营经济效率低等问题。因此,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,本文从宏观和微观两方面提出对我国企业跨国经营的策略思考。     

浅析我国企业的跨国经营

经济全球化是世界经济发展的主潮流,跨国公司已然是经济全球化的裁体与主要推动力。我国企业要想在全球竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,并顺应国际趋势不断调整跨国经营战略。本文主要分析新形势下我国跨国公司经营发展的现状,并结合知识经济条件下跨国经营发展的新态势,对提高我国企业跨国经营水平提出对策和建议。     

关于对我国实施“走出去”发展战略的几点思考

“走出去”发展战略,是我国政府为顺应经济全球化,实现经济和社会的可持续发展,于20世纪90年代末提出的一项重要国家发展战略。实施“走出去”发展战略,就是要鼓励和支持具备条件的我国各类企业开展对外投资和跨国经营,主动参与多种形式的国际经济技术合作与竞争,充分利用国外国内两个市场,优化资源配置,拓展企业发展空间,促进国民经济发展,     

国际战略联盟与我国企业跨国经营研究

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

浅析中国企业实施跨国经营战略时应注意的几个问题

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须走跨国经营的道路,因而正确制定跨国经营战略就显得尤为重要,本文详细分析了我国企业在制定跨国经营战略时应着重考虑的几个问题。     

企业国际商务经营及跨国管理

当前我国很多企业在国际商务经营及跨国管理方面仍然出现了一些不足之处,制约了企业的健康发展,对此应当引起高度重视。本文对企业国际商务经营及跨国管理问题进行了全面、深入和系统的研究,对我国企业国际化经营与管理方面存在的突出问题进行了系统的梳理,并分析了产生这些问题的原因;最后就如何推动我国企业国际商务经营及跨国管理工作、提升自身的国际竞争力和影响力,提出了一些有针对性的解决对策,希望能够对我国企业更好地开展国际商务经营及跨国管理提供一些有益的参考。     

试论广东实现现人化与发展跨国经营

广东要争取在20年内赶上亚洲“四小龙”，其中一项重要工作就是要发展跨国经营，本文从企业国际化经营是世界经济与科学技术发展的必然产物，实现现代化必须根据“互接互补”理论，树立统一大市场的观念，发展跨国经营有利于加强广东外向型经济的微观基础，有利于利用国际资源和国际市场等方面说明了广东发展跨国经营的必要性。以“四小龙”的经验，外国投资理论和全方位开放要求说明，广东发展跨国经营是可行的，并从6个方面提出对策建议。     

我国企业国际经营战略实施分析

随着我国成功的加入到世界贸易组织（WTO）和国内银行业的全面对外开放，我国的企业越来越受到经济全球化效应的影响。在日趋竞争的国际市场环境下，我国企业的经营战略应该做相应改变，国际经营战略是战略转型的一个重要方面。国际经营战略，即所谓的“走出去”战略，是指我国企业根据各国资源禀赋状况、比较成本优势、国际商品市场和资本市场等方式，在国际化环境下运营战略。     

中小企业跨国经营的路径研究

在经济全球化浪潮中,进行跨国经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。在充分考虑企业自身的因素和国际市场的情况的基础上,我国中小企业应选择有特色的、适合自身的跨国经营路径,以提升竞争优势,分享经济全球化带来的利益。     

国际战略联盟和我国企业跨国经营

<正> 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。     

跨国经营企业的国际税务筹划

国际税收是跨国经营的财务决策中必须考虑的重要经济因素与环境因素，直接关系到跨国企业的投资效益和经营收益。我国企业在进行跨国经营活动中，必然面对纷繁复杂的国际税收环境，这就要求企业决策及财会人员必须深入研究并精通投资国(地区)的税法及相关投资政策，特别是要研究各国税制的差异，能熟练和充分运用这些差异，作出科学的财务决策，