我国企业接轨国际经济的历史机遇和战略选择

<正> 90年代以来,开放的中国进一步敞开大门,广泛接纳外商投资,大量外资涌进国内。这一方面带动了我国经济的繁荣和发展,但另一方面也对我国企业的发展构成新的挑战:在越来越开放的市场经济条件下,国内企业特别是国有大中型企业向何处去?我们的选择应当是,立足国内,走向世界,加快与国际经济接轨,在更广的市场空间和更高的外向化层次上寻求新的突破。     

我国企业开展国际化经营的因素分析

开展国际化经营的客观必然性在当今世界经济中,各国企业进行国际化经营已形成趋势和潮流,中国企业也不例外,越来越多的企业开始从国内经营向国际经营转变,以跨国的视野和观念在国际上寻找有利的经营机会和发展空间。尤其是我国加入WTO以后,中国经济开始全面实现与世界经济的接轨,我国经济的发展必将以世界经济为背景,参与国际分工,扩大对外经济、贸易和金融活动的规模和领域。我国企业的经营必将以国际市场为其活动场所,在激烈的国际竞争中求生存,求发展。1、经过多年市场导向的改革,中国企业已开始形成独立的商品生产者意识,自我发展以谋求自身利益增大的愿望普遍增强。2、经过二十多年的经济发展和对外开放,中国企业的经济技术实力、经营自信心显著增强,对国际市场的神秘感和跨国竞争的畏惧感已日渐破除。3、国内市场竞争日趋激烈,而国内传统体制向市场经济转轨的过程中尚存在着多种不稳定因素,使部分企业感到经营环境不尽人意,跨国发展谋求更理想的经营环境逐步列入企业日程。4、国家包括各级地方政府对跨国投资综合利益的追求,在政企未完全分离的条件下可以通过行政促动和财政支持,推动企业的跨国化发展。5、公有制的条件下,加上现代企业制度的建立尚未真正完成,使得国...     

浅议国有集团企业资金管理运作

我国经济正处于发展转型的关键时期,在世界经济快速发展及我国市场调整转型的形势下,大中型国有集团企业作为我国国民经济的主力军,若要保持高速平稳的成长发展势头,对企业内部管理水平提出了更高要求,而资金作为企业的血脉,资金规划管理也成为企业面临的一项挑战。为了更好地适应我国市场经济发展,满足企业内部管理需要,高效安全、科学合理的资金运作管理对国有大中型企业显得越来越重要。本文主要阐述了当前国有集团企业资金管理的现状、特点以及改善措施。     

浅谈国有物资企业发展

贸易企业在每个国家的发展中都充当着商品交易流通平台的作用,在促进商品流通和发展国民经济方面发挥着重要作用。目前我国国有贸易企业按隶属关系基本上可以分为两类：一类是隶属于各级地方政府的贸易企业：另一类是隶属于大型国有企业集团（由原国家部委改制后建立的企业）的国有物资公司,如十大军工集团、中石化、中石油等企业下属的物资公司。在国家经济体制改革的过程中,这些企业经历了专营、脱钩、逐步市场放开和与国际接轨的不同发展历程,被逐步推向市场。     

中国企业跨国并购的发展思路及政策选择

在经济全球化步伐加快、金融自由化获得巨大发展以及各国外资管理政策更倾向于自由的形势下,国际资本的跨国流动日趋活跃,跨国并购作为世界各国对外直接投资的方式之一,逐渐替代了跨国创建而成为了跨国投资的主导方式。随着中国经济曰趋活跃,中国企业也面临着进行跨国并购的问题,如何引导中国企业进行有效的跨国并购,在现阶段显得十分重要。     

国有大中型企业中收支数据的统计方法分析

国有大中型企业是国民经济的支柱,在国民经济的关键和重要部门处于支配地位,对整个市场经济的发展起着决定性的作用。我国政府的资金主要来源于国有大中型企业,国有大中型企业的运营效益对我国整体经济有着直接的影响。统计学是一种科学的统计方法,为国有企业大量需要统计的收支数据带来福音。本文主要分析国有大中型企业中收支数据的统计方法。     

浅谈新形势下中小企业搞好国际营销工作的对策建议

随着全球经济一体化的发展和加入WTO的临近,企业将越来越多地面对国际市场,因此加强国际营销,参与国际经济大循环,开展跨国经营,努力扩大产品外销力度,将成为我国企业调整产品结构,转换经营机制,提高企业经营管理水平,加快企业发展的一个重要途径。而目前我国大部分企业,尤其是中小企业,仍未全部摆脱计划经济的阴影,生产模式、销售体系仍以国内市场为主导,因此,加快与国际市场接轨,加大国际营销的力度,就越来越显得重要。现就我国中小企业加大出口产品力度,搞好国际营销工作,谈一点对策建议：一、高度重视国际营销的重…     

跨国公司对外直接投资财务可行性实例分析

跨国公司经营是当代世界经济领域中最引人注目的现象之一.跨国经营的主要方式是对外直接投资.我国实行改革开放,不仅大大地促进了社会生产力的发展,而且加快了国内市场与国际市场的接轨.我国正在进入世界经济一体化的轨道.这意味着,已有大量的外国企业进入我国市场,我国的企业不跨出国门也面临着国际竞争;我国的企业也必须走出国门,进行跨国经营.进行对外直接投资,就必须对投资项目进行可行性分析,而财务可行性分析是投资项目可行性分析的一项重要内容.现结合一实例通过投资项目的现金流量进行财务可行性分析.     

接轨国际:中国企业的重大抉择

<正> 改革开放以来,我国外向型经济突飞猛进蓬勃发展。1994年,全国进出口总额达到2500亿美元,其中出口额达1300亿美元,兴办三资企业17万多家,引进外资近1000亿美元。但是,作为发展外向型经济的载体,我国广大工商企业目前还仅仅停留在出口产品、引进外资上,这与我国实施大开放、国际化战略尚有很大差距。为了寻求更广的发展空间,争取更大的外向突破,我国企业特别是国有大中型企业应放眼全球,走向世界,加快与国际经济接轨,把我国的外向型经济推向新的更高的发展层次。     

对若干国家对外投资政策的分析

随着经济全球化进程的加速,企业跨国发展已成为增强企业国际竞争力和提高国家经济发展水平的重要战略环节。世界各国都在不同程度地鼓励本国企业进行跨国扩张。随着我国经济的发展和进一步的改革开放,企业“走出去”将是大势所趋。本文拟对若干发达国家及发展中国家关于企业对外直接投资的政策进行考察分析,以获取有益于我国企业跨国发展的政策启示。     

无线数传中频FSK Modem的研究

<正> 社会王义市场经济的确立,使我国改革开放步入新的发展阶段。作为国家经济支柱的国有大中型企业,正从传统的管理体制中解放出来,以崭新的姿态融入国内经济大潮,迎接国际挑战。但大中型     

鼓励大企业对外投资减少国际资本净流入

我国对外投资是国际竞争、保持人民币价值稳定形势发展的需要。我国对外投资的发展相对缓慢及存在跨国经营的企业管理机制不健全,对外投资小,缺乏宏观规划,政策与管理不到位,缺乏高素质跨国经营人才等,影响了我国对外开放的水平。应加强对外投资力度,加大中国企业人才培养力度,强化政府服务功能,鼓励倡导大型企业集团进行多元化投资和中国并购,改变国际资本大量流入的现状。     

关于江苏企业“走出去”的思考

在经济全球化条件下,企业"走出去",在国际市场占有一席之地,企业才能扩展自己生存与发展的空间.目前,江苏省国有大中型企业体制僵化,企业在缺乏技术优势和持续创新能力以及缺乏资金实力的情况下.难以真正"走出去",无法应对快速变化的海外市场.江苏省应优先推动民营、私营企业"走出去",优先推动对外承包工程和劳务输出,优先推动大中型企业到发达国家设立技术开发机构,鼓励大中型企业投资、收购海外高科技中小企业,把"引进来"和"走出去"结合起来,充分利用国内外两个市场、两种资源,提高江苏经济的国际竞争力.     

论建立中国式的综合商贸企业集团——现代企业制度+连锁经营体系+综合商社的功能

一、建立中国式的综合商贸企业集团是社会经济发展的客观要求 首先,适应全球经济的发展变化,需要建立参与全球市场竞争的中国式的综合商贸企业集团。随着国际分工和世界市场的发展,世界经济的发展呈如下四个特点:(1)跨国公司是一种世界趋势。至1990年全世界已有3.5万家跨国公司,拥有14.7万家子公司,年销售额达4、4万亿美元;(2)跨国公司必然形成经济集团。60年代以来,世界出现了区域经济集团化趋势,据统计,目前共有各种形式和规模的区域经济集团(不包括单纯合作开发自然资源和论坛性质的)24个,参加国家140多个;(3)经济集团的发展,逐渐形成一个以经济区域为依托的世界市场;(4)未来的国际市场是打破国界,跨国投资和经营,“你中有我,我中有你”,在国际经济新秩序规范下,平等竞争,谁的经济实力强,谁就能在世界市场上占有一席之地。至今我国已有各类企业集团2000余家,但参与跨国投资和经营的较少,与国外跨国公司相比,绝大多数规模偏小。我国特大型企业不多,且主要集中在工业企业,相比较我国商贸企业规模小、效益低,参与国际市场与国际企业集团竞争力显得不足。     

关于企业重组过程中的财务策略研究

随着我国国有大中型企业改革的继续深入,我国企业集团的形成和规模扩张的速度将逐渐加快,企业重组也将更加频繁地出现在我国企业集团的日常管理活动中.针对目前企业重组实践中出现的问题,明确集团内部企业重组的战略导向和基本目标,并从理论上对内部企业重组中的财务策略进行系统的研究.不仅有利于我国企业集团有的放矢地开展内部企业重组,发挥企业重组的功效,也有利于我国企业集团的健康发展和向投资控股型集团迈进,这就是本文的意义所在.     

浅析企业集团资金管理存在的问题及对策

随着全球化市场经济的不断深入发展,我国集团企业的发展不断与国际接轨,全球市场化经济对我国大中型企业集团的管理提出更高的要求,多级法人单位模式下,股权结构错综复杂,组织管理更为艰难。为了防止国有资产流失,降低财务风险,提高资金使用效率,如何利用科学有效的资金管理方法,使企业的资金被有效的运用,并在满足企业运营的基础之上,叠加出更多的增值服务,从而实现最大化的资金效益,对于大中型集团的生存和发展而言显得尤为重要。     

企业跨国经营战略选择研究

如何促进企业跨国经营,进一步拓宽国际间的经济贸易往来和协作,是我国企业集团发展面临的一个重要课题。研究我国企业跨国经营战略选择,建立和完善企业跨国经营战略体系,对于避免国际市场冲击,不断增强国家经济实力和国际竞争力都有着十分重要的意义。     

我国跨国投资的结构问题与优化取向

<正> 随着市场经济体制的建立,我国经济正逐步与国际经济接轨。一个突出标志是,在加快利用外资的同时,扩大对外投资,发展跨国公司,已取得重要突破。经济学家预测,随着国力的逐步增强,我国对外投资将进入全新时代,为此,我们应在分析存在问题的基础上,高度重视转变外向型经济的增长方式,调整和优化对外投资结构,以促进我国跨国投资的健康发展。     

跨国经营时不我待

企业进行对外投资与发展跨国经营已成为当今世界不可阻挡的潮流。中国的对外开放吸引了一大批著名的国际企业来华投资,直接参与中国市场的竞争,给中国企业带来了挑战,同时也启发中国企业必须走出国门,开展跨国经营,提高自身国际竞争力。中国在引进外资方面取得了举世瞩目的成就,但是在发展对外直接投资和跨国经营方面做得还远远不够。当前,无论从国际、国内的经济形势,还是从企业的自身状况来看,中国企业都有必要抓住机遇,积极发展跨国经营。首先,余波未尽的亚洲金融危机对国际贸易和世界经济都产生了深远的影响。在周边国家纷纷…     

关于对我国实施“走出去”发展战略的几点思考

“走出去”发展战略,是我国政府为顺应经济全球化,实现经济和社会的可持续发展,于20世纪90年代末提出的一项重要国家发展战略。实施“走出去”发展战略,就是要鼓励和支持具备条件的我国各类企业开展对外投资和跨国经营,主动参与多种形式的国际经济技术合作与竞争,充分利用国外国内两个市场,优化资源配置,拓展企业发展空间,促进国民经济发展,