“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

撕下伪执行的面具

伪执行不是真执行。而是乔装打扮地执行,是不假思索地执行,是蜻蜒点水地执行．对企业发展的危害不容小觑,我们必须重视它,防治它。     

以企业文化为引领，全面提升执行力

一、文化是执行的保障 企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利．必须依靠优秀的企业文化，而打造优秀的企业文化就是执行，不把执行做到位．企业愿景就不能实现。近几年．金港广电站坚持“以人为本，以文化人”的理念，把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识．抓重点、抓关键，     

如何提升企业文化的深植力

一个企业必须有自己的企业文化．什么是企业文化？很多人都有自己的说法和口号。如何让自己的文化真正地被广大的干部职工接受并深深地践行．才是文化的最高境界。如果只是请一帮文人墨客来编制文化、出台制度．但是没有人执行．甚至说机械地执行．那么这样的文化是失败的．这样的企业也不会做强做大的。那么文化的植入应该从哪里入手呢？     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。     

企业内部控制基本规范

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险行为防范能力．促进企业可持续发展。维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规．财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,现予印发,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司．应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告．并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。     

强化企业内部审计监督建立规范的现代企业制度

现代企业所追求的目标应该是:资源配置的合理化、成本费用最低化、产品质量的最优化、管理决策的科学化和企业利润的最大化。而前四个目标是基础,为第五个目标即利润最大化服务的。为使企业更好地实现上述经营目标,必须强化企业内部审计监督,才能利于企业管理科学化。一、现代企业内部审计的主要内容对现代企业进行审计监督的主要事项:１．财务计划或者单位预算的执行和决策;２．与财务收支有关的经济活动及其经济效益;３．健全、有效的内部控制制度;４．国家和单位资产的管理情况;５．专项资金的提取与使用;６．国家财经法规的执行;７．承…     

关于企业预算编制中几个细节问题的探讨

企业预算管理由若干个密切联系的环节组成,从编制到执行．从考核到奖惩,都是环环相扣的。预算的编制是整个预算管理的基础和起点．预算编制不合理,预算的执行和考核就无法正常开展。各类企业有其共性的一面,     

新会计准则对航空运输企业的影响

本文结合航空运输企业的特点．分析新旧会计准则变化对航空运输企业的损益预期影响以及航空运输企业执行新会计准则的好处和困难．并探讨实施新准则对航空运输企业提出的新要求。     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

变革从关键流程开始

最近两百年来．企业的组织结构一直基于作业而构建。企业的根基是职能部门．各职能部门由一组执行同类作业的人组成。作业不断评估、改进．执行作业的人得到培训和提升．经理们要监督部门和员工的工作。所有这些都不关流程的事。     

论效能监察在企业内部控制中的作用

效能监察是以企业行政领导为主．由企业纪检监察机构组织协调．业务部门配合。依照国家法律法规和企业规章制度,对企业经营管理者执行法律、法规和政策,履行职责、行使职权及其效果进行监督检查．保证实现管理效率、效益和效果的内部管理控制活动。     

浅谈内部控制要素

内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守．由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。目前我国企业内部控制建立健全方面的问题．从大的方面来看主要有：一是对内控不重视．这种情况集中体现在一些民营的中小型企业身上：二是制定了相关的内控制度．可是执行力度不够：三是精心设计的伪控制。这种情况则集中体现在一些上市公司。[第一段]     

诚信——企业的基本战略

任何一个有着远大理想的企业．任何一个力求不断发展壮大的企业。任何一个希望长命百岁的企业．都必然有并忠实执行着一项根本的战略。这就是诚信战略。     

如何提升财务执行力

战略的关键在执行。在企业战略与财务战略确定之后，一个更为重要的问题浮出水面——战略执行。战略的目的是为企业找出未来安身立命的生存空间．它通常会为企业勾画一幅宏大的图景．并告诉管理者发展的方向。在过去几十年里，战略思想已历经了许多阶段的演进，表现为越来越适应实际上的需要。但是，设计再精巧、构思再美妙的战略，也不会自动实现，它必须要人们切实地去执行。正所谓“战略和执行应该是一体的”。     

做强做大做久中国企业

由中国企业联合会．中国企业家协会主办．重庆市人民政府协办、重庆北部新区管委会承办的2004中国企业500强发布会暨高层论坛9月5日在重庆召开。中国企业联合会、中国企业家协会会长、原全国政协副主席陈锦华、中共重庆市委书记黄镇东、重庆市长王鸿举、国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰、中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁、执行副会长陈兰通、孙树义．陈光复等领导同志出席了大会。本刊摘要刊发中国企业联合会．中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通在大会上的讲话以及中国人民大学教授杨杜对2004中国企业500强的点评。2004中国企业500强前100名排序附后。     

国企执行阻力的成因与规避

近些年来,执行力已经成为企业界的一个热门话题。从企业文化层面来讲,执行力的核心就是要在企业内部培育一种执行文化,从而使企业战略及时转化为实际运营。但是这一转化是相当困难的。在中国人的观念里,长期以来一直把“执行”当成基层工作,划入了“简单劳动”之列,领导们不愿意“执行”,下属们则“机械地执行”,结果导致企业执行文化匮乏,这种情况反过来又阻碍中国企业推行执行文化,使有意推行执行文化的企业可能遭遇很强的执行阻力,并最终淡化执行效果。鉴于此,本文拟对执行阻力进行探讨,希望能使企业认识执行阻力并最终规避执行阻力。     

打造完美财务管理之我见

在当今最新的管理理念中,“执行”这个词越来越有影响力,越来越被明智的管理者所认可。企业财务管理主体——企业投资者、经营者以及企业财务部门为了打造完美财务管理．务必在”执行”上下功夫、见成效．并力求完美。笔者认为．完美执行涉及决策、控制、沟通、奖励、文化、环境等方面,     

对企业实行全面预算管理的认识

预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将制定、执行预算同企业的战略结合起来,有助于调整企业策略．最终提高企业的战略管理水平．     

企业分支机构财务内部控制的对策探讨

国有企业分支机构建立内部控制制度，是一种先进的企业管理手段．在当今经济生活中发挥着愈发重要的作用。一个国有企业，其分支机构建立起完善和严密的内部控制制度．并严格加以执行，不仅能使企业内部组织合理、分工明确、职责明晰、奖罚分明．最终实现效益的最大化．而且对于企业克服当前世界金融危机带来的负面影响．进一步提高市场竞争力．具有十分重要的意义。