助力新员工转型为“企业人”

企业作为一个鲜活的组织,不断地吐故纳新。同时,每个企业都有自己独特的价值观和企业文化,以及基于这些价值观的工作方式方法。新员工进入企业初期面临的最大问题是,如何快速转变为一个合格的企业人。那么,新员工转型工作究竟应由谁担当？如何更好实现新员工的转型进阶？拿什么指标衡量新员工转型工作是否做到位？     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

以企业文化为引领，全面提升执行力

一、文化是执行的保障 企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利．必须依靠优秀的企业文化，而打造优秀的企业文化就是执行，不把执行做到位．企业愿景就不能实现。近几年．金港广电站坚持“以人为本，以文化人”的理念，把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识．抓重点、抓关键，     

“拨乱反正”核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰．是关于好坏．善恶、美丑的判断．是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素．而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产．财务、人力资源等各个方面：价值观也可能随着外界环境的变化随之改变．比如：企业小的时候讲求“做事”．但是做大了之后就更重视“做人“。那么，到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？有!那就是核心价值观．它是企业相对不变．始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时，往往走入很多误区．如何才能走出这些误区呢？     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

树立正确的管理观

在中国企业多年的管理实践中．一直没有人关注管理观。人们讨论企业的经营理念和价值观．研究企业的管理哲学，但是却没有人愿意整理清楚什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？这样的问题就是管理观的问题。那么．正确的管理观包含哪些内容呢？     

你们的公司文化是不是太友善？

你会尽量回避冲突吗？如果你会这样做，那么你并不孤单。回避冲突是企业文化最普遍的特征之一。与此同时，它也是在无意中导致组织生活复杂化的最有害、最危险的罪魁之一。     

企业文化传播刍议

近年来，国内规模企业基本上都建立了自己的文化体系．都有一系列的企业理念。然而．如何保证这些理念完全上升到员工的行动纲领、转化为推动企业发展的文化力？是否实现了文化与企业核心竞争力的对接？很多企业存在困惑甚至无从评价。也就是说，很多企业在加强企业文化建设过程中．忽视了文化的传播问题。     

如何建设企业文化

企业文化对于企业的成长和发展发挥了极其重要的作用。但是，我国企业在企业文化建设方面还存在很多误区。那么，应该怎样才能建立适合自己的企业文化呢？     

浅谈企业的执行文化建设

几年前．美国通用电器公司首席执行官韦尔奇应邀来我国讲课,一些企业老总听完课后,感到有些失望,便问韦尔奇．“你讲的那些内容,我们也差不多知道,可为什么我们之间的差距会有那么大呢？”韦尔奇听后笑道：“那是因为你们仅是知道,而我却做到了”。笔者从中感悟到,一个企业要生存与发展．除了必须有正确的发展战略和发展目标,有完善的规章制度和保障机制．还必须有独特的执行理念和执行文化。     

成功始于果敢的决策

每个人都需要决策。 有的人可能会认为自己不是老板,也不是企业的管理者,所以不需要决策,只要按照上级的意思去做就行了。实际上,决策不仅是一个国家、一个企业、一个领导的问题,而是每一个人都必须面对的。我们从早上起床开始就已经在做决策,要不要起床？早餐吃什么？穿什么衣服？今天要做什么……就算是执行上级分派的任务,你也得决策用什么方式和途径。所以,人人都需要决策。     

浅谈保险公司的企业文化建设

企业文化是企业的软件工程和无形资产。凡是成功的企业必然有它们的企业文化作为精神支柱来确保企业成功。放眼全球．回顾企业发展史,每一个成功的现代企业都是具有独特而牢固的企业文化。那么企业文化存在的具体地位在保险业中是如何体现的呢？笔者认为应从以下几点来认识这个问题：     

执行力被误读了

相似度高的企业拥有表里如一的企业文化，而貌合神离的企业拥有的则是唱高调的花架子文化 一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么执行力就是竞争力、细节定成败等实战...     

关于文化制度化制度文化化的思考

一个企业的文化力能否成功执行，不仅仅取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配，更取决于企业的文化理念能否得到员工的认同、遵循并转化为员工的自觉行为。那么．如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢？笔者认为，企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用．即：文化制度化，制度文化化。     

科协工作与企业文化工作交融浅议

目前,企业都十分注重从自己的发展史中提炼长盛不衰的文化因素。那么,何谓＂企业文化＂？企业文化在企业发展中的作用如何？企业文化,是企业全体成员共同遵循的价值观和行为规范的总和,是在企业发展过程中,逐渐形成的一种氛围,它由职工共同创造,共同享受,并由此激发出积极性和创造力,使企业和职工都得以更好地发展。说到底,企业文化的核心是个＂人＂字,强调企业中人的作用。而科协组织＂是党组织领导下的科技工作者的群众团体,是企业党政联系科技工作者的桥梁和纽带,是企业科技进步的重要力量＂。科技工作者集知识、智慧、道德、创新于一身,     

职工精神风貌与企业文化

企业文化是一个十分“热烈”的话题。它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求。企业文化又是一个很含混的概念．文化到底以什么形式“切入”企业发展的过程？一个图书馆？一幅标语？一幅宣传画？或者一所学校？但有一点是肯定的：企业人是企业文化的主体。因为创造产品、效益和创造过程中所创造的任何内涵形式的文化,都离不开人。     

以优秀企业文化提升企业软实力——企业文化建设咨询项目实施解析

现在中国大多数企业面临许多的困惑：为什么许多“明星”企业成为“流星”企业？为什么待遇很好仍然留不住优秀人才？为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？为什么企业变革得不到大多数员工的支持？……企业文化建设在很大程度上可以解决这些问题．企业文化是企业组织的润滑剂．优秀的企业文化是很多成功企业核心竞争力的基石。     

中国企业社会责任短板

我国一些企业确实履行了自己的社会责任，担当了企业公民的义务，但做得远远不够，那么，我们的企业应该怎样担当中国式的社会责任？     

新劳动合同法实施HR经理应做什么

新的《中华人民共和国劳动合同法》2008年1月1日开始正式实施执行。那么，在新的劳动法执行之后，企业的HR部门应当做那些方面的事情，来正确应对劳动合同法呢？在新劳动法执行实施后，企业HR应当要办六件大事。     

安全守护者

文化的创建与传承都离不开人的关键因素，潍坊港华作为燃气行业，安全隐患无疑是时时悬在头上的一把利剑，港华人是如何守护企业安全，践行他们的安全文化，让自己转危为安的？去潍坊港华采访安全文化之前，看过企业的相关资料，也听过相关的介绍，知道企业对安全工作非常重视。重视和执行是两码事，