浅谈技术创新管理中项目管理的主要内容

进行技术创新必须具备技术创新管理的理念。企业在进行技术创新过程中,要实现由线性地关注单元技术的活动向关注技术转化为生产力活动全过程的转化、从静态管理向动态管理的转变。可以在制度层面上规范技术创新所涉及的必要项目,包括战略管理、政策管理等多个方面。     

浅谈中小企业管理创新

中小企业的发展是一个不断变革创新的过程,本文阐述了企业体制管理创新、人力资源管理创新和产品管理创新对中小企业参与市场竞争,寻求生存发展的重要性。     

人力资源的管理与开发石化科研单位

在石化科研单位科技发展和技术创新的中,人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此,建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制,是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。一、石化科研单位人力资源管理与开发面临的主要挑战石化科研单位的人才队伍还不适应技术创新和科技发展的要求。目前,从石化科研单位的科技队伍看,科技人员中突出表现为人才总量不足,高层次人才特别是具有较强自主创新能力,能够把技术要素迅速转化为现实生产力的创新人才匮乏,科技人才的结构和分布不合理,人才的综合素质有待提高。由…     

县域中小企业人力资源现状及其对策初探

人力资源对县域中小企业的发展具有举足轻重的影响.本文讨论了目前县域中小企业人力资源开发与管理现状,并就加强县域中小企业人力资源的建设提出了一些对策和建议.     

国有企业投资创新与可持续发展研究

在社会主义市场经济的初级阶段,随着现代企业制度的建立和法人治理结构的日臻完善,理论界和企业界都在推崇创新,诸如管理创新、技术创新、理念创新等等。投资创新是管理创新、技术创新和理念创新等诸多创新活动的整合效应。是创新思想在投资活动中的行为反应。投资创新是投资理念创新的结果,使企业不计较一时一事的得失,重视其长远的可持续发展能力的培养。投资创新可以减少重复建设,可以促使企业主动与科研机构和学校联合,实现产学研的有机结合,加快科技成果转化为生产力的步伐。科技成果是“受     

高技术人才管理的有效策略

<正>技术创新为企业带来增值及核心竞争力,使企业在行业中保持较强的竞争优势。而技术创新又必须要依赖高技术人才,因此企业的技术竞争优势又取决于企业在吸引、留住和激励高技术人才的优势。高技术人才管理的挑战随着技术创新对企业绩效的影响与日俱增。人力资源管理方面的创新对管理有效性的影响极大。激励体系始终是人力资源管理的重要方面,甚至于是人力资源管理的基石。本文结合高技术人才在不同阶段的各方面需求,构建适用于高技术人才需求和特点的全面激励体系,采用有效的评价     

创新基金对促进科技型中小企业发展的作用研究

中小企业是技术创新的主要来源和技术转化的主要载体.但中小企业在成长的早期,普遍会遇到融资难的问题,为了培育和扶持科技型中小企业,我国在1999年设立了专门支持科技型中小企业的创新基金,通过拨款资助、贷款贴息和资本金投入等方式扶持和引导对科技型中小企业技术创新活动,促进科技成果的转化.尽管目前创新基金资金总量还很有限,但这对促进我国科技型中小企业的发展无疑是雪中送炭.在支持中小企业技术创新、鼓励科技人员创业、加快科技成果转化、促进地方经济增长中发挥了显著作用.     

中国石油集团着力建设技术创新体系

中国石油集团在技术创新体系建设过程中,坚持科学发展观,紧紧围绕集团公司建设具有国际竞争力跨国集团的战略目标开展工作,牢固树立科学技术是第一生产力的思想,依靠科技进步促进集团公司发展.中国石油集团在实践中不断通过体制、机制、制度、管理创新以及其他各方面的创新活动,促进科技创新、产品创新.通过加强企业特色技术布局、技术商品化、基础平台建设、知识产权保护、完善研发人员激励机制等,努力把科研成果迅速转化为现实的生产力,不断提高集团公司的核心竞争力和创新能力.     

中小企业人力资源管理存在的问题及解决对策

从现今人力资源管理的特点以及中小企业的基本特征出发,针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,促进我国中小企业的发展。     

企业技术创新战略选择与优化组合

所谓技术创新主要是指运用基础研究和应用研究的成果,通过开发研究的物化,创造出可以直接使用的新技术、新工艺、新设备和新材料的过程。技术创新不仅是技术的发现、开发和投资的过程,还包括市场的开拓、收回创新投入和实现创新效益的过程。就创新效益而言,不仅要追求企业的经济效益,而且要兼顾社会效益和环境效益。 企业怎样进行技术创新活动呢?这是本文所要解决的根本问题。技术创新活动决不是一个单一的孤立的活动,而是由多种能力有机结合而产生的综合成果。从严格意义上讲,企业技术创新活动是各种战略,即是目标决策战略、技术获取战略、技术应用战略、市场创新战略、成果扩散战略和整体协调战略的优化组合。     

产融结合优化资本配置 管理会计助推企业转型——2017年冶金企业管理现代化创新成果奖“财务金融领域”成果述评

<正>为促进冶金企业管理创新,提高现代化管理水平,中国钢铁工业协会开展创新成果奖的申报、审定和表彰工作。创新成果奖涉及企业发展战略、深化改革、体制创新、经营管理、财务成本管理、生产管理、技术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信息化及企业文化建设12个领域,共分为经营、生产组过程管理、生产组     

企业技术创新类型选择的定量分析

企业技术创新活动主要涉及两类技术创新:一类是旨在降低生产过程成本的工艺创新(包括管理技术创新),另一类是旨在生产出新产品的产品创新。在不同条件下,企业以哪种技术创新为主,或者说,哪类技术创新适合于目前的市场竞争态势和企业的资源状况呢?这是摆在企业领导者面前的一个决策问题。从投入的角度看,无论哪种技术创新活动都要投入一定的资源,企业从事技术创新活动应当将所投入的资源与最终的产出作比较,进行费用——效益分析,并以此决定如何投入资源。本文以费用指标表示企业技术创新所投入的资源,分别考察不同类型的技术创新在一定条件下的投入效果,并建立企业技术创新类型选择的决策模型。     

完善科技创新活动评价管理

对企业的创新活动和创新能力进行评价是极其必要的。但是,目前企业科技创新活动统计或对创新能力考评的归口管理部门多,口径不一,而且,部分报表中设定的指标缺乏一定的科学性。这不仅给企业的科技创新管理工作带来不便,而且将会影响我国创新型国家建设过程中对企业技术创新能力的现状水平评价以及发展趋势进行分析判断。     

有效推进国企人力资源供给侧结构性改革

<正>供给侧结构性改革是贯穿国有企业改革发展的主线,是提升企业发展质量和效益的重要抓手。人力资源作为社会生产力的第一要素,是企业一切活动的主体,加强和推进人力资源供给侧结构性改革,强化人力资源工作的策略研究,有利于更好地服务于供给侧结构性改革。供给侧结构性改革与人力资源管理的关系供求侧结构性改革是提升全要素效率。供给侧要素主要包括资本、劳动力、土地、创新等方面。资本、劳动力、创新等都与人相关,把人力资源纳入     

国有企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争，国有企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。为了更好地发挥人力资源在经济活动中的作用，国有企业必须创新人力资源管理与开发的新理念．建立科学的人力资源管理与开发制度，这样才能获得持续的竞争优势，最终实现自己的战略目标。     

浅谈技术创新与科研成果市场化

科研成果转化为生产力的过程是一个技术创新的经济运行市场化活动。所谓技术创新是指通过新技术改善经济福利的商业活动，是研究有商业化价值的技术活动，而不是一般意义上的技术活动。     

企业的四种创新能力

企业的创新活动一般分为四种：第一种即最简单的一种是增量创新。即干中学、用中学。这种技术创新,生产第一线的工人就可以完成,因为这种技术创新只是一种经验的积累、技能的提高。这种技术创新对于提高企业的生产力水平来说具有不可估量的作用,然而,却常常为人们所忽视、轻视。     

加速技术创新 打好“三大战役”

技术创新就是通过推进技术进步，以新产品、新技术的开发应用及其在市场上的成功实现为主要内涵的技术经济活动，主要包括产品创新和工艺创新两种基本形式。技术创新具有高投入、高收益、高风险及收益滞后等特征。技术创新在机械工业打好“三大战役”，实现振兴目标的宏伟工程中具有巨大而重要的驱动力。技术创新过程实质是科技与经济一体化的过程，也是科学技术转化为现实生产力的过程。企业开发某种新产品或引伸产品的新功能，或革新产品制造工艺，都会产生明显的经济效果，比如获得新的原材料来源，开辟新的市场领域，采用新的加工工具，…     

中小企业技术创新的战略分析

伴随着我国市场经济的不断发展,中小企业在中国经济社会发展的地位和作用越来越重要。这也和世界各国中小企业的发展是一致的。在当今世界上,不管是发达国家、新兴工业化国家、还是发展中国家,都把发展中小企业作为振兴经济的战略措施,已形成了中小企业发展的世界性大潮。本文首先阐述中小企业技术创新的意义,然后分析中小企业技术创新的研究现状,在此基础上着重剖析技术创新的影响因素,最后提出提升技术创新的途径。     

是什么阻碍了信息化前行

信息技术对企业的影响是深刻的,企业在应用信息技术的过程中,发现了企业管理中的问题,促进了企业的管理模式、管理组织方面的创新。新特级标准的作用特级资质企业重新就位标准的颁布,从企业发展思路、人力资源配置,技术创新能力、规范管理能力、协调能力、