发展潜能:商业银行核心竞争力的体现

商业银行的核心竞争力是其企业文化、资源禀赋、创新能力和资源整合能力有机结合而形成的,能带来持续竞争优势的合力;商业银行核心竞争力的表现形式存在于概念之外;商业银行的发展潜能具有可测性、可控性以及与持续竞争优势的相关性特征,是商业银行核心竞争力的具体表现;商业银行旨在培育核心竞争力的各项措施应围绕增强发展潜能这一目标来展开。     

我国商业银行提升核心竞争力的几点建议

核心竞争力是企业在竞争环境中取得主动的核心能力。对于商业银行来说,核心竞争力是一种经过整合的、长期形成的、蕴含于商业银行内在本质中的、独特的竞争优势和在长期的竞争环境中取得主动的核心能力,是决定商业银行市场份额和发展态势的关键因素。商业银行的核心竞争力包括成熟的核心能力和创新的核心能力。成熟的核心能力包括成本管理能力、质量管理能力、方针管理能力、机构队伍管理能力、品牌形象管理能力、市场研发能力等。创新的核心能力包括组织内部的学习能力、快速应变能力、信息处理能力、策划决策能力、运用各种资源把握客户潜在需求的能力。提升我国商业银行的核心竞争力,有助于实现商业银行和客户的"双赢";有助于商业银行领先于同业,获得优先的发展;有助于商业银行拓展市场,创新产品和服务,对形成和积累新的核心竞争力提供基础;有助于商业银行提高管理水平,促进其进一步发展。     

基于系统分层观构建企业的竞争力

基于系统分层的观点,企业竞争力可分为三层结构。其中竞争力深层为企业机制、理念和文化等,是培育和提升企业核心竞争力的支持平台;竞争力中层为企业的核心竞争力,是衍生及维持企业各种竞争优势的源泉;竞争力表层是企业在市场竞争中表现出来的各种竞争优势。同时,创造企业的可持续竞争优势又可以进一步巩固和强化企业的核心竞争力,而企业拥有核心竞争力将促进和加强企业的机制、理念及文化等的不断创新     

改善国有商业银行人力资源管理的探讨

在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于培养和提升其核心竞争力。一般认为商业银行核心竞争力主要由其组织结构、金融技术和人力资源三种竞争力组成。其中,组织结构是核心竞争力的制度保障,金融技术是核心竞争力的基础,而人力资源不仅是核心竞争力的关键,更是核心竞争力的最终体现。商业银行要有自己独特的人力资源开发体系,要健全各种人力资源管理制度,以先进的企业文化号召人、吸引人、留住人和培养人。一、国有商业银行人力资源管理存在的主要问题国有商业银行人力资源不足主要表现为:人力资源结构存在偏…     

中小企业电子商务发展可持续竞争力的研究

本文通过对我国中东部地区中小企业电子商务发展现状及问题的分析,探索影响中小企业电子商务持续竞争发展的主要因素,回顾企业可持续竞争力的相关研究,构建了中小企业可持续竞争的逻辑模型。模型融合了企业动态能力、可持续竞争、企业核心能力等理论,分析结论认为:以下三个方面将成为影响企业竞争力的主要因素,分别是企业的外部资源、企业自身核心能力及企业面对快速变化的外部环境的动态适应能力。为中小企业发展电子商务、提高竞争力提供理论基础。     

论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。     

论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。     

浅析企业核心竞争力

企业要想在国际、国内竞争中取得优势,需要着眼于企业深层次的竞争力的打造,也就是企业核心竞争力的塑造和提升,以赢得长期和根本的竞争优势。本文分别介绍了企业核心竞争力的来源,概念,作用;核心竞争力能够增强企业对环境的适应能力和企业获得差异化优势的能力,提高企业的利润。通过对企业核心竞争力建设的探究,强调企业核心竞争力是企业获得稳定利润的根本所在,大力培育企业核心竞争力是企业立足市场之本。     

浅析九江外贸企业核心竞争力的构建

在国际贸易中作为主体的企业是不可缺失的,企业要想获得可持续的发展就必须有自己的核心竞争力。本文通过研究九江外贸企业的现状,分析出外贸企业存在的竞争优势和竞争劣势,并针对九江外贸企业的现有问题,提出可以从提高企业的自主技术创新能力、集中精力打造优势领域、注重品牌塑造、合理运用营销策略、打造企业文化等几个方面构建核心竞争力。     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

关于提升高校核心竞争力的思考

<正>随着高等教育大众化、国际化,以及教育需求多样化的发展,高校之间的竞争愈加剧烈,高校之间的竞争实质是核心竞争力的竞争,高校的发展在于如何培育及提升核心竞争力。高校核心竞争力是高校以其资源和能力为基础,对学科建设、人才培养、科学研究、组织管理、精神文化、社会影响等要素的既有优势和潜在优势     

基于动态能力观的企业竞争优势的来源分析

简述了动态能力的概念由来及其定义,构建了动态能力观的概念模型,并在动态能力观的基础上分析了企业竞争优势的来源包括有利的PEST-G环境外,还有企业的资源、知识、能力,核心能力,尤其是在核心能力基础上适应外部环境变化的动态竞争力,它是企业持续竞争优势的来源。     

企业竞争力与企业文化建设——层次性及制度经济学视角

本文首先基于诺贝尔经济学奖获得者哈耶克对竞争的解释,阐述了企业竞争力是竞争中表现的综合能力,分为外显竞争力、内在竞争力、核心竞争力三个层次,接着从交易费用、阿尔钦的团队生产、诺思的“意识形态”制度经济学的角度分析企业文化对企业竞争力各层次的影响,最后,提出了企业文化建设中应注意的继承和发扬传统文化,“路径依赖”的动态思想,根据现有竞争力阶段性地进行建设的问题。     

我国商业银行可持续成长影响因素分析

随着上海自由贸易区对金融领域的进一步开放,外资银行市场准入的壁垒将消失,代之而来的是给予外资银行对等的国民持遇,面对激烈的竞争,研究我国商业银行可持续成长具有重要的现实意义。研究归纳了商业银行可持续成长的内涵,结合商业银行可持续成长影响因素的特殊性,得出我国商业银行可持续成长的主要影响因素为经营理念与经营战略、制度安排和机制建设、团队建设与企业文化、创新能力与学习能力、资本约束与风险管理。     

论企业竞争战略可持续性

在解析波特的企业竞争战略时要分析企业可持续竞争优势的核心竞争力战略,它包括了操作能力与系统性能力两个层面。     

后经济危机时代中小企业核心竞争力提升路径研究——基于江苏省如东县中小企业的调查数据

中小企业核心竞争力是企业独具的能力和支撑企业的竞争优势,使其在竞争中长期取得主动的核心能力。在后危机时代,提升中小企业核心竞争力是实现县域经济发展方式转变的关键途径。调查数据分析发现,目前如东中小企业存在着长远规划缺乏、创新能力不强、经营机制不活、新品开发不多、推介能力不强、凝聚力量不足等问题,为进一步提升中小企业核心竞争力,应从制定长远规划、培育核心技术、加强团队建设、强化管理创新、提升品牌形象、塑造企业文化等方面着力提升,最终实现如东中小企业的可持续发展。     

塑造企业文化 提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来。优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力。企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。     

浅谈提升商业银行营业网点服务能力

随着商业银行竞争日趋激烈,营业网点服务能力已成为决定商业银行获取竞争优势的主要因素。商业银行营业网点的服务能力主要由服务效率、服务创新、服务品质、员工忠诚、客户忠诚、服务激励六因素构成。商业银行需加强对同业网点服务能力的关注,通过构建切合实际的服务能力提升目标,推行服务能力标杆式管理模式,打造营业网点独特的服务文化环境等,以建立自身核心竞争优势。     

构建和提升国内商业银行核心竞争力的策略选择

中国金融市场即将全面开放,国内商业银行如何适应国际化经营发展,如何在核心业务、核心客户和核心人才为焦点的竞争中立于不败之地,必须在建立全面风险管理体制、建立高素质的员工队伍、加快金融创新步伐、实施组织机构与业务流程再造、健全完善市场营销机制、加强金融文化建设等方面,构建和提升核心竞争力取得对手所难以模仿和获得的素质,才能够形成商业银行强大的市场竞争力。     

浅析国有商业银行薪酬激励作用的发挥

在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于人才竞争,合理、高效的薪酬制度是吸引、留住、激励员工的必要手段,它对于国有商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地非常重要。商业银行应运用科学发展观,科学管理企业薪酬,从而培养和提升核心竞争力。本文对我国国有商业银行薪酬激励制度的现状、薪酬水平的合理性进行分析探讨,从而针对国有商业银行现有薪酬激励制度提出建议。