试论现代企业财务负责人应具备的素质

现代企业制度根据“所有者”与“经营者”相分离的原则,企业的经营管理实际上是由新兴的企业家进行具体掌管,这也是现代企业制度的重要标志之一。这样,企业的经营目标、财务目标的实现,在作为所有者代表———董事会的运筹规划下,就具体落实在管理专家、财务专家等各有关学有专长的经理人员肩上。因而对他们的素质就提出了越来越高的要求。笔者想就现代市场经济条件下,企业财务负责人中应具备哪些素质作一个说明。     

浅谈如何解决民营企业的融资难

我国经济正高速发展,民营经济在总经济中的比重越来越大,民营经济的可持续发展是一直我们关注的问题,而困绕民营经济可持续发展的一个重要因素就是资金问题。本文主要从民营经济的融资现状以及我们需要采取的措施两个方面进行了探讨,希望能够给我们的实践带来借鉴意义。     

企业成本管理变革与创新的思考

成本管理的创新与变革是企业从战略角度运用专门方法提供企业内部及外部的各类成本分析资料 ,并将成本信息贯穿于企业供销的循环中 ,帮助管理者形成和评价企业战略 ,使企业有效地适应外部持续变化的环境。通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善 ,寻求企业长久竞争优势。     

从战略管理角度思考我国上市公司治理结构

目前我国上市公司治理结构存在“内部人控制” ,对经理人员的激励和约束机制不健全 ,以及缺乏对利益相关者保护等缺陷。其成因是国有股产权主体缺位 ,对经理人员激励与约束不力等所致。要构建利益相关且内外结合的多边共同治理模式 ,增加法人持股比例 ,引进银行“相机治理”机制 ,进行产权结构制衡调整 ,构建适合我国国情的上市公司治理结构     

浅析九江外贸企业核心竞争力的构建

在国际贸易中作为主体的企业是不可缺失的,企业要想获得可持续的发展就必须有自己的核心竞争力。本文通过研究九江外贸企业的现状,分析出外贸企业存在的竞争优势和竞争劣势,并针对九江外贸企业的现有问题,提出可以从提高企业的自主技术创新能力、集中精力打造优势领域、注重品牌塑造、合理运用营销策略、打造企业文化等几个方面构建核心竞争力。