商业银行业绩评价机制研究

本文从经济增加值(EVA)的基本理念入手,通过对EVA的基本理念和商业银行以EVA为业绩评价核心指标的优越性分析,探讨了目前我国商业银行建立和应用内部EVA业绩评价机制面临的主要问题和障碍,并就商业银行如何完善EVA业绩评价机制提出了意见与建议.     

浅评我国商业银行的经营业绩

文章应用因子分析法对我国各类型商业银行的经营业绩进行对比分析，分析了我国商业银行业绩相对较低的原因．并提出一定的应对措施。     

试论商业银行的集约化经营

商业银行法确立了商业银行的经营性质和经营原则,各家商业银行为了实现经营资产效益的最大化和负债成本的最低化及服务手段的现代化,加紧由粗放型经营向集约化经营转变。这是商业银行经营发展的必然趋势,也是商业银行实现经营“三性”的有效途径。     

商业银行信贷绩效评价指标的构建

商业银行信贷管理绩效评价是从银行所有者和相关利益群体的角度,对银行信贷业务的经营业绩和效率进行客观、公正和全面地评价,促使银行加强信贷风险管理、提高资金的使用效率。当前我国商业银行信贷管理考核仍然存在一系列问题,如指标体系不合理,重视财务指标忽视非财务指标;指标分解不够细化,缺少计量指标;关键绩效指标导向作用不明显等。本文试图对商业银行信贷管理绩效进行研究,通过平衡记分卡和层次分析法,构建商业银行信贷管理绩效评价的指标体系,为评价商业银行信用管理绩效找出一条合理的路径。     

我国商业银行资产负债管理效率分析——基于ROA的实证检验

商业银行资产负债管理是现代商业银行经营管理框架的核心内容,是维持或趋达资金“三性”平衡的有效方式。盈利性是现代商业银行经营的终极目标,作为其衡量指标的资产回报率(ROA),能全面衡量银行的资产负债管理效能。本文以该指标为基础,从盈利性角度实证检验了我国商业银行资产负债管理效率,结果显示:(1)我国国有商业银行资产负债管理效能明显低于股份制商业银行;(2)股份制改革短期内极大地提高了我国国有商业银行的资产回报率,但是长期成果仍有待观察。     

上市公司绩效评价研究——以股份制商业银行为例

绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正、准确的综合评判。绩效评价在企业经营中具有导向性作用,利用公开披露的会计信息正确公允地评价上市公司经营业绩,有助于正确选取投资对象,获得更高的收益。随着我国证券市场的逐步规范和投资者的成熟,投资者越来越关注对上市公司经营业绩的评价。本文拟以深发展A、民生银行、浦发银行、招商银行四家上市股份制商业银行为样本,从财务方面的4个维度选取绩效评价指标,对这4家上市公司经营绩效进行评价。     

商业银行经营绩效综合评价研究

本文研究了多级模糊数学综合评价在商业银行经营绩效评价中的应用，通过建立商业银行经营绩效评价指标体系，确定指标权重计算方法，以定性分析与定量计算相结合的分析方法，对商业银行经营绩效进行了综合评价，较好地解决了商业银行经营绩效评价问题。     

平衡计分卡与商业银行内部稽核

平衡计分卡是近年来用于衡量组织业绩、提高组织经营绩效的重要工具,它突破了传统方法仅从财务角度衡量业绩的局限,将客户、内部经营过程、学习和成长等方面内容纳入了衡量业绩的范畴,有助于组织和员工的长期发展。平衡计分卡现已被许多优秀企业采用,并取得了很好的效果。我国商业银行也完全可以借鉴平衡计分卡的思想,较全面地改进内部稽核工作。     

主成分分析在银行业绩评价中的应用

主成份分析做为多元统计中一种很重要的数据处理方法,通过降维来简化数据结构,以便于描述、理解和分析数据。本文就采用主成份析法对国内11家商业银行2001年度的经营业绩进行了分析,兼顾盈利性、风险性和发展指标,力图对商业银行业绩进行全面评价。通过分析发现,股权结构和经营规模是影响我国商业银行业绩的主要因素,并根据分析结果提出了政策建议。     

商业银行经营实力综合评价模型的实证研究

对商业银行经营实力进行综合评价是银行经营和管理研究中的一项探索性工作。本文运用统计综合评价的理论和方法构造一种综合评价商业银行经营实力的模型，并运用它对我国主要商业银行的经营实力进行了综合评价。     

卓越模式助推上海三菱电梯有限公司改进绩效

本案例对上海三菱电梯有限公司如何实施卓越绩效模式,持续改进绩效进行了研究.本案例概要介绍了上海三菱电梯有限公司的概况,重点阐述了上海三菱电梯有限公司如何制定战略和对战略进行部署的过程,如何进行过程管理和测量分析.     

全员绩效管理之行为准则评估

绩效管理是当今人力资源管理的重要内容,企业希望通过有效的绩效管理对员工个人素质和企业经营管理产生巨大的推动作用。全员参与的绩效管理,可以把员工自我的工作目标与企业的经营发展目标紧密的结合起来,使得企业与员工按照同一步伐前进,最终达成个人目标与企业发展双赢的结果。然而现实中的全员绩效管理因管理方式的缺陷,导致绩效管理通常很难达到预期绩效目标,甚至有可能适得其反。本文通过对五彩湾项目部全员绩效管理中的管理过程进行分析,形成一定的绩效管理经验,为今后全员绩效管理的开展提供参考。     

论政府绩效管理与绩效审计

通过对我国政府绩效管理框架的描述以及政府绩效管理体系下政府行为对审计目标、审计范围和审计质量等方面的影响分析得出:政府绩效管理与绩效审计之间存在密切联系,且这种联系是多向的、混合的,有时甚至还是负向的。为此,针对我国绩效管理方式、政府行为给绩效审计造成的不利影响,提出改进我国绩效审计的若干政策建议。     

论绩效审计与预算绩效管理的衔接机制

新公共管理运动推动了全球预算绩效改革的进程,作为外部评估的绩效审计发挥着越来越重要的作用。随着全面实施预算绩效管理的贯彻落实,由审计机关实施的绩效审计与由财政及各支出部门实施的绩效评价之间,存在着工作重复、信息不互通等问题,故构建预算绩效审计与绩效评价的衔接机制势在必行。基于预算绩效审计与绩效评价的共性与差异性,本文尝试从评估依据、实施主体、绩效指标和结果应用四个方面,构建绩效审计和绩效评价的衔接机制,以期更好地推动预算绩效管理的全面实施。     

绩效棱柱模型在高校绩效评价中的应用

绩效棱柱模型从利益相关者的角度,通过利益相关者的满意维度、战略维度、流程维度、能力维度和贡献维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评价方法。本文根据高等院校本身所具有的特点,应用绩效棱柱模型,提出高等院校绩效评价的设计思路,探索适合于高等院校的绩效评价体系。     

用绩效考核法提升企业工作效能的探讨

绩效考核的科学性和艺术性,是保证绩效考核客观有效的前提;合理的考核流程是科学性和客观性的保证。本文提出了员工绩效考核流程,并进行了详细的探讨。     

PD性能描述

发动机 新一代SUPerb有3个汽油发动机车型和3个柴油发动机车型,输出功率77-191千瓦,分别搭载手动变速箱、自动DSG变速箱和第4代Haldex四轮驱动系统。     

绩效沟通才是绩效管理的关键

绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。     

绩效沟通是绩效管理的关键因素

绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用，而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的，沟通主体之间要有持续有效的沟通。     

性能描述

发动机新一代Superb有3个汽油发动机车型和3个柴油发动机车型,输出功率77191千瓦,分别搭载手动变速箱、自动DSG变速箱和第4代Haldex四轮驱动系统。所有汽油发动机都采用燃油直喷系统来减少耗油量,并