家族企业发展中的家族文化塑造

家族文化塑造与家族企业的持续发展密切相关。本文结合相应的案例,从精神层、制度层、行为层三个层面探讨了家族文化的塑造问题。精神层面主要考虑了家规家训、家本位观念、家族和谐三方面;制度层面涉及了传承计划、家族委员会、分家制度的制定;行为层面上则从社会责任和组织学习的落实上进行了探讨。     

泛家族文化及其对温州企业制度的制约

家族企业不仅是一个经济范畴,还是一个社会文化范畴。温州的企业制度包括管理制度不可避免地打上家族制的烙印,家族文化是造成温州企业发展路径依赖的重要因素。而在温州企业从家族企业迈向现代企业过程中,脱胎于家族文化的泛家族文化成为主要路径依赖因素,对温州企业制度变迁起着极大的制约作用。     

基于中国传统文化的家族企业治理结构演进

本文首先从"家文化"和"家族泛化"角度阐述了家族企业制度变迁的文化根基;其次,从资本结构、人力资本、信任结构等方面分析了影响我国家族企业治理结构的主要因素;最后,从企业形态、关系治理和公司治理维度构建了我国家族企业治理结构的演进路径。     

家族、家族文化与家族企业发展

本文从我国家族和家族文化的视角入手,探讨了家族和家族文化在家族企业发展中的积极影响:节约管理隐性成本;面对多变经营环境快速作出反应;劳资关系的和谐稳定;企业原始积累快;管理决策高效;企业人力资源易整合,及企业发展提供所需的企业精神动力。这些积极因素的有效利用,有助于家族企业在发展中赢得其他经济组织所没有的竞争优势。同时家族企业需善用家族资源,防止家族资源的负化。     

浅析家族企业治理模式

中国私营企业中90％是家族企业,它的发展状况如何直接影响着中国经济和社会的未来。家族企业的治理模式是传统文化、特定的社会环境与企业规模相结合的产物,家族企业根据外部环境因素和内部因素选择治理模式。家族企业应立足国情,在保持家族控制的基础上,把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点。     

浙江家族企业可持续成长影响因素的实证研究

文章主要从企业家能力、治理结构、组织机制、家族行为、经营资源、企业文化等方面考察浙江家族企业可持续成长的影响因素,并运用多重线性回归等方法分析各因素的影响程度.研究结果表明:产权结构、激励机制、家族承诺、家族参与、金融资源等五方面因素对浙江家族企业可持续成长产生显著影响.     

我国家族企业治理结构演进研究

作为家族企业发展的核心问题,我国家族企业治理结构演进路径是以中国传统文化为基础,适当吸收外部企业文化为方向。从"家文化"和"家族泛化"角度分析家族企业制度变迁的文化根基,从资本结构、人力资本、信任结构等方面阐述影响我国家族企业治理结构的主要因素,从企业形态、关系治理和公司治理等维度分析我国家族企业治理结构的演进路径。     

浅析家族企业信任问题的成因和对策

家族企业在家族内部得到高度信任,在创业初期为企业的发展做出了积极的贡献,但当企业规模发展到一定阶段,这种对家族内部人员相对家族外人员的特殊信任,恰恰阻碍了其进一步发展。为弄清产生这种家族内部的信任和外部的不信任的原因,从家族企业成长过程、制度建设、传统企业文化等内部因素及家族企业目前所面对的外部治理环境等因素作了分析,并就解决这种信任问题的对策进行了分析。     

媒体关注对家族企业税收激进的影响——家族所有权、家族管理涉入的调节作用

纳入企业双重代理成本与家族社会情感财富因素,选取2011—2015年中国A股家族上市公司2717个有效样本,实证分析媒体关注对家族企业税收激进的影响,并考察家族所有权与家族管理涉入两个家族企业特征变量对上述影响关系的调节效应。研究结果显示:媒体关注对家族企业税收激进具有抑制作用;家族所有权比例越高,媒体关注对家族企业税收激进的抑制作用越强;家族管理涉入会弱化媒体关注对家族企业税收激进的抑制作用。研究结论能够为政府税收监管、家族控股股东治理以及投资者保护提供有益启示。     

家族企业推行"委托-代理"制的障碍分析

西方家族企业“委托—代理”制的成功运作，有效地化解了家族企业的管理缺陷，证明了家族拿业，在的合理性及进一步发展的强大生命力。从分析家族企业管理模式的弊端入手，探究“委托—代理”制将是完善家族企业持续发展的重要途径，使家族企业在激烈的竞争中更好的发展。     

实用理性与家族企业文化模式的双重机制

当前对于家族企业的评价大多忽略其文化模式的双重机制,表现为强家族伦理和弱科层治理的同时存在。实用理性是家族企业主行为的深层次逻辑,并为家族企业文化模式的优化提供可能性。     

传统文化与我国家族企业文化建设刍议

以儒家文化为核心的传统文化是我国家族企业的文化根基,对家族企业发展起到了一定的积极作用,但由于其固有的缺陷,对家族企业发展也带来了许多消极影响。因此,必须注意吸取传统文化的精华,摒弃其弊端,实现传统文化在现代企业发展中的扬弃,促进家族企业的持续发展。     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业是一种最普遍的企业组织形式,在世界500强中,家族企业就有近二百家,占了三分之一还要多.在我国的300多万家民营企业中,家族企业也占了80％以上的比例,改革开放以来,我国的家族企业取得了突飞猛进的发展,对我国经济增长的促进作用日益显著,成为国民经济的重要组成部分.随着家族企业规模的不断扩大,传统的管理模式已经越来越不适应家族企业的持续发展,家族企业迫切需要加强规范化和专业化管理,通过引入职业经理人来突破家族管理的瓶颈.本文从家族企业持续发展引入职业经理人的必要性,继而对引入职业经理人方面的诸多问题进行分析并提出相应的几点主要对策.     

中国家族企业成长路径障碍及对策

家族企业的产权的单一化、封闭的家族文化是家族企业进一步成长的路径障碍,产权的多元化、逐步实行所有权经营权分离、逐步淡化管理家族化特征、建立开放性企业文化是中国家族企业的应对之道。     

我国家族企业的信任结构与成长关系探讨

家族企业是一种具有旺盛生命力的组织形式,在家族企业的成长中,信任是影响家族企业成长的因素之一。本文以家族企业的双信任系统模式为基础,研究了我国家族企业信任结构的动态演变,并在此基础上探讨了信任结构与家族企业成长的关系。家族信任与企业信任之间是此消彼长的关系,在企业发展初期,家族信任占据绝对优势。当企业发展到一定时期,企业信任必然超越家族信任而主导企业的发展,推动企业最终成为公众公司。     

社会情感财富与家族企业国际化：环境动态性的调节效应研究

文章基于浙江和重庆制造业家族企业的问卷调查数据,采用因子分析和多元回归分析方法,对中国情境下的家族企业社会情感财富进行了直接测量,并探讨了社会情感财富对家族企业国际化的影响及国内行业环境动态性的调节效应,研究结果表明：中国家族企业社会情感财富可区分为家族控制、家族认同、社会资本、家族代际传承意愿4个不同方面;家族代际传承意愿对家族企业国际化有显著的正向影响,社会资本对家族企业国际化有显著的负向影响;随着国内行业环境动态性的增加,家族代际传承意愿对家族企业国际化的正向影响程度减弱,社会资本对家族企业国际化的负向影响程度增强。     

信任机制与家族企业管理变革研究

家族企业成长受到所处社会的整体信任结构的影响。家族信任机制对家族企业的影响是一把双刃剑。本文从分析家族企业的信任机制特点出发,研究了信任与家族企业的规模扩张矛盾以及信任关系的发展与家族企业变革之间的关系,从而指出,中国家族企业的信任演化有二个方向:第一,家族企业的家族信任扩展;第二,家族信任体系中,正式信任制度的逐步进入。     

福布斯首发中国家族企业风云榜

《福布斯》杂志刚刚公布了中国家族企业风云榜,分别列举了在中国A股市场上表现最好和表现最差的10家上市家族企业。表现最好的家族企业前三名是:江苏宿迁,主营基础化工的吴培服家族;广东深圳,主营环境与设施服务的刘水家族;广东深圳,生产半导体产品的林洺锋家族?硐肿畈畹?家族企业是:广东主营房地产开发的刘绍喜家族和同样在广东主营休闲用品的廖学金家族,以及江苏主营建筑、农业机械与重型卡车的陶安祥家族。     

家族企业社会责任:研究动态

尽管企业社会责任问题已引起学术界的广泛关注,但有关家族企业社会责任问题的研究却明显不足.文献研究表明,家族企业社会责任的内涵界定与测量、家族企业社会责任意识与行为、家族企业社会责任的影响因素、家族企业社会责任与组织竞争优势是目前家族企业社会责任研究领域的重要主题.由于家族企业是家族涉入企业所形成的复杂系统,基于家族涉入视角的家族企业社会责任研究是明晰家族企业与非家族企业社会责任差异性的一个尤其值得关注的主题.     

论家族企业的用人之道

所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团。家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步。本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨,提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化、加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议,认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业,才能不断获得新的生命力,走上一条可持续发展的道路。