企业国际化经营的策略选择

企业经营国际化,是世界经济发展的必然趋势,我国企业必须充分利用国际国内两个市场、两种资源。但是采取何种经营策略参与国际市场竞争,则成为企业界讨论的焦点。 一、国际市场的进入策略 准备进入国际市场的企业,由于对于国际市场的竞争对手、消费者的购买行为和习惯以及东道国的政治、经济、法律、文化背景等了解不够,可根据自身的实力和特点选择不同的方式打入国际市场。     

对企业创建国际品牌的认识与思考

在经济日益全球化、一体化的今天,许多企业都在努力通过品牌的作用在国际市场上取得竞争的优势;通过创立国际品牌,顺利进入国际市场;通过品牌的使用许可获得高额利润。我国企业在进入国际市场的过程中,如何创立有价值的国际品牌,实施国际化经营,保护自有品牌的知识产权,更好的在国际市场与其他跨国公司展开竞争与合作,便成为一个十分重要的问题。     

企业进入国际市场模式的比较与选择

随着经济生活国际化趋势的日益增强与我国对外开放向纵深发展，我国必然会有越来越多的企业介入国际经济生活，进入国际市场。为此，比较和研究企业进入国际市场的基本模式，对于我国企业更好地参与国际经济生活，无疑具有十分重要的意义。     

发展跨国经营企业是促进我国外向型经济进一步发展的重要途径

近年来世界经济增长缓慢,新的贸易保护主义不断发展,贸易摩擦日益加剧,国际市场上竞争对手越来越多。在这种国际经济形势下,发展跨国企业,进行对外直接投资,实现由境内生产经营向国际化生产经营转变,由商品贸易向多功能经营转变,由进出口贸易公司向跨国经营公司转变,是进一步发展外向型经济、促进我国商品进入国际市场的重要途径。1.把建立跨国经营企业同我国企业集团的组建结合起来。跨国经营企业要以质量高、技术新、品种全、竞争力强的产品为基础,以国内技术力量雄厚、劳动生产率高的企业为后盾。因此。     

企业如何进入国际市场初探

企业如何进入国际市场初探裴根才一、正确分析企业国际环境：进入国际市场的前提１．识别不同的经济环境。首先，国际市场是由各不相同国家和地区市场构成，各国的生产力发展水平、经济结构、国民收入水平、市场购买力等各不相同。我国企业要因地制宜地进入这些国家的市场...     

入世后我国钢铁企业发展策略

由于长期实行计划经济，我国钢铁企业对国际市场竞争机制了解较少，虽然经过20年的改革开放，国外很多知名企业进入国内市场，带来了先进的技术、管理体制和经营理念。国内企业也积极进行改革，以建立现代企业制度为目标，而且还主动走出国门，参与国际市场竞争，但我们在经营和管理方面与国际知名企业相比还存在一定的差距。入世后，我国的法律制度，政策措施都要与WTO规则接轨，许多与WTO规则相违背的政策法规都已不再实行。国内钢铁企业应认真学习世贸组织规则，特别是有关钢铁行业部分，提高国际竞争意识。     

中国企业跨国经营的人才开发思路探析

经济全球化的进程已经将中国市场纳入到全球市场之中,中国企业正广泛地融入世界经济,涌现出了大批中国的跨国经营企业,一场跨国公司的人才争夺战正在展开。我们必须因势利导,在理论和实践的发展中不懈地探索我国跨国经营企业人才开发的经验,增强我国跨国经营企业的国际竞争力。     

中国企业投资印度的本土化策略研究

本文从我国企业如何进入印度市场以及如何做大做强两方面分析了我国企业投资印度的本土化策略.中国企业进入印度市场要做充分的市场调查,并且对印度的法律环境、投资政策以及风俗习惯进行了解,可以选择与当地可靠的企业进行合作,以高性价比的方式进入印度市场并且站稳脚跟.中国企业投资印度要注意处理好同印度政府、工会以及我国大使馆和商会的关系,及时获取信息.强化本土化经营,在印度市场做大做强.将抢占市场放在第一位,正确看待盈利和短期亏本经营之间的关系.     

浅析建筑企业规模经营战略

浅析建筑企业规模经营战略●刘和平一、国际化经营战略随着我国对外开放的进一步扩大，国际、国内市场的进一步融合，我国建筑业将进一步走向国际市场，参与国际建筑市场竞争；境外建筑承包商也将更多地进入我国的建筑市场，这对我国建筑企业来说，既是挑战，也是机遇。因...     

服务型企业国际市场进入模式及其影响因素探析

服务型企业国际市场进入模式选择是企业国际化战略的核心组成部分。服务型企业经营的内部环境因素和外部环境因素对企业选择国际市场进入模式有很大影响。通过企业国际市场进入模式决策的理论分析模型，我国服务型企业开拓国际市场要考虑诸多影响因素，同时要采取有针对性的有效策略和灵活的进入模式。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

我国企业的跨国投资战略

企业经营国际化是第二次世界大战后世界经济发展中的一个重要现象，跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角，跨国经营也成为全球经济中最具影响的经营方式。改革开放以来，中国与国外发达国家的经济技术合作发展很快，许多企业已走上了跨国经营的道路。由于亚洲金融危机的影响，周边地区和国家普遍货币大幅贬值，这对我国以出口方式进入周边市场不利。因此，越来越多的国内企业调整策略，以直接投资的方式进入国际市场。这也是历史赋予我们的一次抢占国外市场的大好时机。一、我国企业跨国投资存在的主要问题１．宏观管理体制不健全。我国尚…     

中国企业对外投资:现状、问题与策略

到境外投资办企业,直接面对产品的境外销售市场,可以减少跨国销售的多种环节,避免外国的关税和非关税壁垒及“反倾销”等麻烦,有利于扩大企业产品的销售市场;并可以利用当地的资源、人才和技术,提高企业的管理和经营水平;还可以利用所在国家和地区的名义,开辟第三国市场。因此,到境外投资已成为世界各国企业发展的重要途径。经过20多年的改革开放,我国与国际经济的联系越来越密切,我国企业的整体实力越来越强,许多企业具备了进入国际市场的能力。特别是在加入WTO之后,我国在经济方面加强了与世界各国的交往,为我国企业到境外投资,直接参与…     

跨国公司与跨文化管理

经济全球化的发展使得跨国经营已成为当今世界经济中的一个普遍现象。跨国公司在商品、资本、技术跨越国界的同时,也跨越了文化。跨国公司要适应国外市场,就要正确理解各种因素对其经营管理活动的影响和作用。一个全球化的公司进入一个相对陌生的海外市场时,它面临的主要困难有文化差异、法律差异、语言和沟通障碍等,而文化差异又往往决定了企业国际化经营的成败。文化给企业开展国际经营带来了机遇,但更多的却是巨大的挑战。如何在多元文化下成功地进行跨国经营,一直是困扰跨国公司经营者的难题。一、对公司业务经营的影响1.文化差异影响公…     

中小企业国际化经营的理论基础和策略方法

国际经济一体化和市场的开放化必然要求企业进行国际化经营 ,大中型企业的国际化经营常常是人们研究的重点 ,而中小企业的国际化经营却受到忽视 ,文章对于中小企业参与国际化经营的理论基础和经济可行性以及中小企业进入国际化经营的方式方法进行了系统思考     

中国企业必须进入国际市场

一、中国企业为什么必须进入国际市场 1、企业跨国经营是不可抗拒的时代潮流。诚如国际学术界指出:如今,无论是哪一个国家的公司,都只是全球经济网络的组成部分。产品在这个国家设计,在另一个国家购买设备,在第三国生产,在第四国、第五国销售已成为普遍现象。面对这样的国际环境,对一个希望求得长期发展的中国企业来说,理所当然要积极想办法进入国际市场。 2、只有进入国际市场,才能获得更广阔的生存与发展空间。企业进入国际市场,市场范围大大拓宽了,从而也使生产设备、生产能力得到充分利用,降低成本,迅速实现产品的规模经济目标。     

企业国际化进程中国际风险变化特征识别研究

企业在拓展海外市场的国际化进程中,会遭遇到政府、市场、技术、管理等方面的国际风险。当企业采取不同涉入程度的进入模式从事国际化经营时,它所面临的主要国际风险也有所差异。企业应根据自身所处的国际化阶段,有针对性地进行国际风险的识别,以有效提升国际化经营绩效及其在国际市场上的竞争力。     

东道国舆论环境与海外进入模式选择 ——基于海量媒体数据的定量考察

逆全球化背景下日趋复杂的东道国舆论环境给我国国际化进程带来严峻挑战,对其如何影响跨国企业进入国际市场的关键决策还缺乏系统的实证检验。基于情感分析技术（NLP）和网络爬虫,对2015-2022年间830余万条媒体报道进行文本分析,构建涉华舆情指数,系统分析与检验了东道国舆论环境对我国企业海外进入模式选择的影响。研究发现,东道国舆论环境越差,相比于独资模式,中国企业更倾向于选择合资模式进入海外市场;相比于跨国并购,中国企业更倾向于选择绿地投资进入海外市场;跨国企业的产权性质和国际化经验起到正向调节作用。在影响机制方面,东道国舆论环境通过影响企业的规制、规范和认知合法性来影响跨国企业投资设立模式的选择。本文的研究结论为跨国企业恰当地选择海外市场进入模式、积极规避或弱化舆论风险,更好地在东道国投资布局与经营发展提供对策建议。     

跨文化经营的挑战

现代企业的经营活动,客观上没有界限的,只要一跨出国门,就首先面对与国内迥然不同的人文环境,面临不同的政治制度、法律体系、语言和价值观、经济习惯以及人类文明积淀下来的物质环境等等。国际市场的营销虽然受到目标市场的经济技术因素影响,但成败的重要因素之一是能否跨越文化的障碍。改革开放以来,我国许多企业已经在国际因素之一是否跨越文化的障碍。改革开放以来,我国许多企业已经在国际市场上开发了经营活动,取得了一些经验和成绩,但也付出了许多惨痛的代价,其中很重要的原因是对国际经济环境不甚了解,特别是对其中的人文因素差异知之更少。可见,市场活动不仅是一种经济活动,更是一种文化活动。面临的社会变造与截然不同的文化习俗,企业必须突破文化环境的障碍,积极寻找有利的市场机会,才能在激烈的国际竞争中趋利避害,有所作为。     

跨国经营:我国连锁集团发展的必然趋势

我国作为世界贸易组织成员国,不仅意味着我国市场向世界开放,我国经济与世界经济更深入地接轨和融合,全面参与经济全球化进程。也意味着其他国家对我国企业的经营活动提供相应的国际环境和条件,包括贸易方面的、投资方面的便利。扩大我国企业的市场准入,给予我国企业国民待遇等。WTO成员国所能享受的优惠政策,也将适用于我国零售连锁企业的跨国经营。面对经济全球化和世界经济一体化浪潮,我国零售连锁集团的发展与壮大,不仅仅是根植于本国,占领国内市场,还要寻找机会,介入国外市场,以应日益激烈的零售业市场竞争局面。