跨国公司在华本土化策略——基于百胜集团的实证分析

随着中国经济对全球的影响力日益增强,本土市场的消费能力已然不可忽视,更大范围开拓和占领中国市场便成为跨国公司的首要目标,因此调整企业的营销策略已成为跨国公司打入中国本地市场的手段,当然,其直接结果则导致跨国公司在华市场国际竞争压力越来越强.因此,跨国公司如何找到打通本土市场的道路的策略,以及如何实施本土化策略便成为取胜的重中之重. 本文参考跨国公司在化投资的成功案例——百胜餐饮集团,理论与实例相结合,阐述跨国公司在华本土化策略,以百胜集团的在华投资作为实证以分析,另外,通过对此案例的研究分析百胜餐饮集团在华本土化策略对中国企业对外投资意义和启示.     

我国纺织行业应对跨国公司本土化经营的策略探讨

随着我国加入WTO及经济全球化时代的到来，世界纺织巨头纷纷与国内企业合作或在国内建立“加工地”。意图争夺或瓜分中国市场，本土化经营成为目前跨国公司投资中国纺织业的一大热点。针对跨国公司本土化战略所带来的挑战，企业的竞争能力已经成为企业能否存在、发展壮大的基本所在。本文对跨国公司本土化经营的优、劣势进行了分析，提出应对跨国公司本土化经营的策略。     

国际促销策略的本土化研究及启示

在经济全球化的今天,国际营销的成功有赖于全球观念的营销思维和本土化的营销操作.国际促销策略是国际市场营销策略组合中的重要一环,本土化促销策略的运用已成为跨国公司成功开拓国际市场的共识,因而基于对跨国公司在中国市场实施的“本土化”促销策略的研究,对我国企业的国际市场营销工作提供了很好的借鉴和启示.我国企业要适应国际竞争,就要不断学习和借鉴跨国公司的先进营销管理思想,实施跨国经营时,需要慎重考虑树立与市场环境要求相适应的营销观念、注重有效地跨文化沟通、强化顾客导向的市场营销调研以及持续的营销创新这几方面问题,通过学习跨国公司的本土化营销策略,不断增强自身的竞争力,结果会一步步发展壮大起来,更好地参与国际竞争并且走向世界.     

我国企业海外投资战略浅谈

随着中国加入世界贸易组织,中国经济对世界经济的依赖程度将越来越大。中国的企业也将面临更多更强的竞争,这些激烈的竞争不仅来自纷纷涌入国内市场的海外跨国企业,也来自海外市场各种国外企业的竞争。而不少国内企业已经意识到与其消极被动地等待着国外企业的挑战,还不如积极主动地进攻,获取更大的市场份额,从而把企业真正做大做强。虽然中国是世界上潜力最大的市场,但其容量终究是有限的。与发达国家跨国公司相比,我国海外投资企业还处于初级发展阶段,需要在实践中解决的问题很多。比如,当前面临的一个突出问题是海外投资企业的产品如何有效地进入投资东道国的市场。     

对我国企业做大、做强、做久的几点建议

经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。     

外包市场——我国企业融人世界市场的新契机

近年来随着全球经济一体化和专业分工的发展，提高核心竞争力的企业经营理念日渐深入人心，外包作为一种新型的企业组织管理形式应运而生，如火如荼的国际外包市场已使先期进入这一市场的印度、菲律宾等发展中国家受益匪浅。外包市场的异军突起对于正迈进国际市场的中国企业来说充满了无尽的诱惑，如何借鉴印度等国经验，成为国际外包重要基地是我国企业必须深思的问题。     

集团企业产业链拓展的无缝化和经营业态多元化战略

加入世界贸易组织后，我国广大的企业承受着来自国外企业的巨大竞争压力，尤其是那些能对其遍及全球的投资、生产和销售进行行政协调的巨型跨国公司所带来的竞争压力。再加上市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了提高企业的核心竞争力，我国许多企业都纷纷朝着集团化方向发展。本围绕“如何做大做强企业集团”，结合国内外成功企业的发展经验，着重探讨了集团企业产业链拓展的无缝化和经营业态多元化战略。     

零售业全面开放对我国经济发展的影响与对策

2004年11月我国零售业对外商投资企业全部开放。零售业全面开放一方面有利于提高我国零售企业的竞争力,有利于促进我国服务业的发展,促进我国出口贸易的扩大;另一方面,零售业全面开放后,外资零售企业的大规模进入,对我国内资零售企业的生存和成长也造成了极大的威胁和挑战。对此,中国政府和零售企业必须积极应对。政府在宏观政策上要加强市场规制和引导,创造一个公平竞争的市场环境;内资零售企业也必须做大做强自己,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

我国连锁企业配送模式探究

面对连锁经营模式在我国的飞速发展,如何做大做强,已成为我国连锁企业迫在眉睫的重要问题.而配送能力的高低直接关系着连锁企业经营成本的高低.历史证明,连锁经营的发展离不开物流配送.本文针对目前我国连锁企业物流配送几种模式在发展过程中存在的问题,提出一些可供参考的建议.     

跨国公司在中国的本土化战略

中国经济发展的美好前景和中国巨大的市场潜力,吸引了众多的跨国公司来华投资建厂,它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道等本土化战略,全方位融入我国经济,取得了巨大的收益.而随着全球化趋势的日益加强,我国企业也纷纷走出国门参加国际竞争.因此,学习优秀跨国公司的本土化战略,对我国企业的跨国经营具有很好的借鉴意义.     

在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

跨国公司进入中国20多年,已经形成了只有实行本土化战略才能在中国长远地发展下去的共识,而品牌本土化是跨国企业抢滩中国市场的有效手段之一.本文分析了跨国公司在华品牌发展历程和奉土化的动因,从品牌命名、品牌形象塑造和品牌管理等角度详细探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴.     

跨国公司越来越“土”

近年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动已显露出本土化的新动向。     

浅析跨国公司本土化

中国在全球市场中扮演着越来越重要的角色,很多跨国公司看重中国的潜在市场和在中国的巨大经济利益,纷纷在中国实行本土化战略。本文介绍了跨国公司本土化的原因,跨国公司的本土化经营以及跨国公司的全球化与本土化的关系,并浅析了在金融危机下,跨国公司的本土化进程。     

跨国公司越来越“土”

近年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动已显露出本土化的新动向。     

在华外商直接投资的区位选择——基于不同进入模式的比较分析

文章利用面板数据对在华外商直接投资三种进入模式的区位选择进行了对比分析,实证结果表明,中外合资企业、合作经营企业以及外商独资企业在区位选择上存在明显差异。市场规模大、FDI集聚多,以及基础设施完善的区域有利于外商独资企业进入,而中外合作经营企业则倾向于劳动力成本低、享有优惠政策的区域。     

加快走出去步伐 探索国际化战略——对建设世界一流水平大学的启迪

改革开放以来,特别是进入新世纪以后,我国各种所有制企业抓住战略机遇期,通过与发达国家及地区的优质企业合作,在国际化的进程中千帆竞发、万马奔腾,经过一个不太长的时期,取得了举世瞩目的成就。一大批中国企业因此做强、做大,进入世界五百强行列;许多中国商品成为欧美发达国家市场的主打商品和畅销货;国际航天、高铁、核电等高技术领域有了中国企业的身影和发言权。据有关资料记载：改革开放前的1978年,我国内地企业尚无一家进入《财富》全球500强排行榜，首次登榜是在1989年。     

关于中国企业国际化经营的比较与启示

本文通过对中国企业的国际化经营的比较，分析了中国企业的国际化经营的特点，阐述了要做到“基业长青”的企业需要在管理政策上进行调整。首先应该保存公司核心理念；其次，适当的分权，有利于公司制定“胆大包天的目标”；应把“做大做强”改为“做强做大”，要从最简单的减低成本开始做起。     

对中国粮食企业跨国经营的实证研究

随着经济全球化的不断深入,粮食市场的竞争日益激烈,跨国经营已经成为各国粮食企业最主要的竞争手段之一。本文立足于这一基点,从定性和定量的角度研究中国粮食企业跨国经营的各种影响因素,探讨跨国发展的模式和战略,以便促进我国粮食企业向国际市场发展,实现做大做强。     

我国商业银行跨国经营的特点及对策

我国商业银行跨国经营呈现以新建投资为主、海外并购为辅并倾向进入我国出口额和FDI规模比较大的国家和地区等特点。未来一段时间商业银行跨国经营除考虑新设分支机构外,还可在风险可控的情况下择机开展中小型并购交易;由"追随客户"逐渐向"引导客户"转变,进而实现本土化经营;采取多种形式规避新兴市场银行业准入限制等问题,使我国商业银行在海外扩张道路上能更进一步。     

企业做大做强"四要素"

中国企业如何做大做强?有4个问题值得我们考察: 1.要有正确的理念、正确的指导思想.经营者的理念、指导思想是企业做大做强的发动机、方向盘.