中小民营企业内部控制现状与对策分析

自从改革开放以来,我国的民营企业得到了长足的发展,已构成我国经济的重要组成部分,它的健康稳步发展对我国的经济发展十分重要的.企业的快速发展,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果.企业内部控制制度是现代化企业管理的重要内容,是企业所有组织和机构正常运转的制度基础,是保证决策目标实现的有效手段,没有强有利的内部控制措施,企业制定的各项目标难易实现,规划难易落实,企业持续健康发展的不能得到保证.分析了民营企业内部控制的现状及民营企业内部控制存在的问题并有针对性地提出完善对策.     

内部控制在民营企业内的应用问题

企业内部控制经历了内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架的演进过程。我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。要应加快中小民营企业内部控制建设的发展,建立中小民营企业内部控制建设的整体框架,可从完善中小民营企业的组织结构和建立健全内部控制制度两个方面入手。     

我国民营企业内部控制的现状与对策

随着全球化经济的迅速增长,我国的民营企业得到了前所未有的发展机遇.企业的快速发展,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果,因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志.本文分析了民营企业内部控制的现状及民营企业内部控制存在的问题并有针对性地提出完善对策.     

浅谈我国民营企业内部控制制度建设

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文主要探讨了民营企业完善内部控制制度的必要性、民营企业内部控制制度的缺陷以及完善措施。     

民营企业建立信息化环境下内部控制的思考

企业信息化对企业内部控制产生了深刻的影响,民营企业正面临如何建立在信息化环境下的内控制度适应企业发展需求的瓶颈问题,本文通过分析信息化对内部控制各要素的影响,民营企业建立信息化与内部控制的现状,通过实践与思考,提出相应的对策.     

浅谈民营企业如何完善内部控制制度

随着世界经济的不断发展,我国企业尤其是民营企业在国内、国际市场竞争中的压力和挑战也越来越大,其内部控制管理制度在民营企业生产经营中的重要性也越来越凸现出来.本文就目前我国民营企业内部控制工作中存在的一些问题进行分析和讨论,并就如何完善民营企业的内部控制制度提出相应的优化措施,以便更好的促进民营企业的良性、健康发展.     

浅谈我国民营企业内部控制的问题

近年来,党和国家更加重视民营经济的发展,民营企业在市场经济中扮演的角色愈加重要。在当前的企业管理模式下,内部控制在企业发展中起到的作用也越来越大,但我国很多民营企业的内部控制制度却有着明显的不足与漏洞。目前,我国内部控制相关的法律法规正在逐步完善,所以民营企业也应加快建立健全内部控制制度的步伐与节奏,采取相应的改进措施,使企业内部控制能够真正有效地发挥作用。     

浅谈民营企业内部控制中存在的问题及对策

改革开放以来,我国民营经济突破基础薄弱和先天不足的局限,成为国民经济中不可或缺的部分,民营企业也在制度和市场双重艰难的环境中生存发展,为我国经济的高速发展创造了最活跃的经济增长点。内部控制作为企业现代管理的重要组成部分,有利于提高企业经营管理水平,有助于增强企业的市场竞争力。因此,加强民营企业的内部控制,是完善民营企业管理模式的有效措施,是提高民营企业经济效益的全新制高点。本文从COSO五要素出发,深入分析了当前我国民营企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决措施,以便为完善我国民营企业内部控制提供一定的参考。     

探析企业内控机制定位及完善对策

内部控制制度是现代企业加强经济管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段.在经济发达国家,内部控制制度已经被广泛采用,并趋于完善,而在我国才刚起步.位列世界500强或与之实力相当的跨国公司平均有40年的寿命,而中国企业仅有6.5-7年,民营企业更是只有2.9年.可见,完善内部控制已成为我国企业的一项紧迫任务.     

基于现金管理的民营企业内部控制体系的建立

众所周知,民营企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,也是当前经济生活中最活跃的因素。然而,我国民营企业的内部控制管理还处于较混乱的阶段,企业内部的各项制度还不完善。基于现金管理的民营企业内部控制体系打破了传统内部控制管理的思维范式,从而为民营企业决策提供信息支持,为提升整个民营企业的竞争优势创造了条件。本文首先探讨了当前民营企业内部控制存在的问题,然后论述了基于现金管理的民营企业内部控制体系的建立措施:强化资金管理、加强存货管理和强化应收账款管理,并且从案例中也论述了营企业内控制度的建立与完善效果。     

浅议我国中小企业内部控制

在社会主义市场经济的逐步完善,现代企业制度逐步确立的基础上,我国中小企业也逐步确立了内控制度.企业内部控制需要经历内部牵制--内部控制制度--内部控制结构--内部控制整合框架的演进过程,而我国中小企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段,还有待于加快建设.由于我国中小企业多是民营企业,家族式管理特点明显,尚未确立现代企业制度,在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞.因此,我国中小企业迫切需要加强企业的内控制度,通过企业内控制度的纠正作用,优化企业结构.因此分析当前中小企业内部管理中存在的问题和原因,提出相应的对策建议,以优化中小企业内部控制制度,促进中小企业健康、稳步发展成为一个亟待解决的现实问题.     

民营企业内控管理制度存在的漏洞及完善措施

我国民营企业的内部控制制度存在着很多漏洞,本文提出了完善民营企业内控管理制度的措施,包括健全内部控制制度,合理分配企业治理权力,加强民营企业风险防范的能力。因此,对完善民营企业内控管理制度的研究具有现实意义。     

新时期下民营企业内部审计面临的问题与解决途径

民营企业作为现代社会一个重要的经济组织形式,为国民经济的发展做出了何大的贡献.然而民营企业在现阶段的经济活动中仍有许多不规范的行为,非常需要内部控制制度来约束.本文针对目前民营企业内部审计存在的问题,探讨了如何通过建立适应现代企业制度的内部审计机构,提高内部审计机构和人员独立性等途径,改善内部审计工作的问题.     

浅谈内部控制的有效实施

内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求.有效的内部控制能提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展.内部控制有效除了要有完善的内部控制制度外,还要有对制度执行情况的监督检查,更要有严格的绩效考评制度去保障内部控制制度的实施.     

民营企业建立信息化环境下内部控制的思考

企业信息化对企业内部控制产生了深刻的影响,民营企业正面临如何建立在信息化环境下的内控制度适应企业发展需求的瓶颈问题,本文通过分析信息化对内部控制各要素的影响,民营企业建立信息化与内部控制的现状,通过实践与思考,提出相应的对策。     

浅析中小民营企业内部控制

内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制制度,贯穿于企业经营活动的各个方面。随着经济的不断发展,中小民营企业的重要性日益明显,但内部控制能力缺乏也日益凸显,这致使大量的中小民营企业竞争不力,寿命偏短。本文分析了中小民营企业内部控制存在的问题并提出了合理的改进措施,以期能够使民营企业持续、健康发展。     

建设与完善民营企业内控制度的探讨

随着民营企业不断发展和规模的扩大,内部控制制度的建立和完善被提到了民营企业管理的议事日程。内控制度是规范企业内部管理、实现企业发展战略的重要保证。     

新形势下民营企业财务内部控制体系建设研究

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的不断改善,民营企业的经营管理环境发生了较大的变化,民营企业的财务内部控制对于企业自身的经营与管理有一定的影响,通过财务内部控制可以使民营企业加强对于财务活动的控制与监督,这样有利于提高企业的经济效率和市场竞争实力。 文章首先分析当前新形势下民营企业财务内部控制体系中存在的问题,随后提出相应的解决建议,以供参考。     

民营企业内部审计存在的问题及对策

民营企业对我国经济发展具有非常重要的作用,加强民营企业内部审计,建立和完善内部审计制度,是民营企业迈向现代企业制度的重要一环.     

浅析民营企业内部控制制度建设及执行效果问题

随着我国三十多年来改革的深入发展以及国有企业制度改革的不断推进,民营企业已在我国经济发展中占有着举足轻重的地位。可是,在历经了一段时间的辉煌发展之后,大部分民营企业就会遇到很多问题,甚至严重到破产倒闭。这些破产倒闭的民营企业追究其原因,还是企业内部控制不规范。所以,我们就十分的有必要去改善企业内部的控制制度。本文对现阶段内我国民营企业的状况进行阐述,分析它所存在的一系列问题,为了企业可以更好地发展壮大,提出改善企业内部控制的方法。