企业家请提升你的"知本"价值

21世纪是知识经济大行其道的世纪,在知识经济社会中,知识资本将取代金融资本,成为促进经济发展最大的也是最根本的要素.立身于21世纪激烈竞争的企业家,在知识资本最值钱的社会中,要想体现自己的人身价值和企业的社会价值,就必须重视不断提升自己的"知本"价值.对这一道理,许多企业家都已深晓.然而,到底如何才能提升自己的"知本"价值呢?知识经济发展较早较好的美国等西方发达国家企业家的成功实践告诉我们,提升"知本"价值,应从以下四方面入手:     

研发人员知本激励研究

研发人员是企业的核心员工,是企业技术创新的源泉和发展的关键,本文从知识本位的角度出发,通过建立研发人员知本激励机制,以此达到激发研发人员知识创新的目的。     

海外企业拓展人才的成功理念

国际化人才经营是将人才拥有与知识创新置于国际经济的竞争之中，培育自己更多的具有国际知识和通晓经营的“国际化”；“知本资源”就是知识资源依存于人才资本资源，科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的人才。近年来，全球经济与企业界的人才经营、人才管理与“知本资源”国际化方面不断推出新理念、新做法，借鉴这些成功实践和新经验，创新“知本资源”，提高全球经济竞争力。     

制度创新与企业中资本方与知本方的合约均衡——解读我国新《公司法》

长期以来,作为企业出资人的资本方把持着企业的控制权,代表人力资本的知本方的地位没有得到资本方和国家的重视,知本方在法律和制度上的权利没有得到应有的安排。当世界进入知识经济时代,企业生存和发展的决定因素将发生变迁,掌控人力资本的知本方的作用和地位正在跃居于资本方的水平线,甚至有超越的趋势。新《公司法》顺应了这种趋势,填补了我国商事组织法中人力资本制度安排的缺失,降低了知本方设立公司的门槛,突出了"意思自治"原则,放宽了对非货币资本出资额的股权限制,这必将在中国引发一场知本方创立企业的热潮。     

从华为、蓝凌看知识型企业的进化——与深圳蓝凌软件公司副总裁夏敬华和华为前投标商务经理金昕对话

公司简介:深圳蓝凌软件股份有限公司是国内第一家研究知识管理和推动知识化平台建设的企业,公司秉承"知识创造价值"的核心理念,在国内率先提出完整的知识化解决方案,内容包括知识管理教育培训、管理咨询(知本经营咨询服务体系KCS)、软件产品(包括专业知识管理平台KMS、知识化工作平台EKP和智慧协同平台EIS等)及应用实施服务等。2004年以来连续数年获得国内知识管理市场占有率第一;先后荣获"中国咨询百强企业"、"中国软件领域十大领军企业"、"中国十大卓越表现企业"、"中国知识管理最佳服务提供商"、"国家级     

关于企业技术知识经营理论研究的构想

企业的技术知识经营是企业知识经营的关键。目前，国内外学者把技求知识经营研究从属于知识管理和知识经营研究之中，必须明确企业技术知识经营的研究对象运行规律及其管理构建企业技术知识经营理论。     

知识经营21世纪的热门

目前在我国一些企业流行的资本经营,被誉为企业经营的“第三次飞跃”,并日益成为人们瞩目的焦点。那么,是否还有比资本经营更好的管理模式呢?有,那就是知识经营。知识经营对我国的企业界来说比较陌生,但是,可口可乐、通用电器等数十家世界知名企业,现已开始实行知识经营,并获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。从某种意义上说,21世纪的经济是知识型经济,21世纪的企业管理是知识主管,21世纪的制胜之道是知识经营。     

企业如何应对知识经济的到来

实行知识经营和知识管理 知识经营是创造、使用、保存并转让知识、智力的一种全新的管理模式,它把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生整体大于局部之和的经营效果。与近年国内外企业流行的资本经营相比,知识经营更具优势。１．资本经营盘活的主要是企业内部的资产,着眼点是企业内部;而知识经营强调的是综合企业内部与外部知识的高度结合,着眼点是在整个经济运行中如何搞好企业经营。２．企业拥有的资本无论有多么雄厚,总是有限的,由此产生的效益必将是有限的…     

对话余绍元:7张照片和知本大咖说

知本是指以知识为本体,大咖是在某个领域比较成功的人,知本大咖是指在专业领域应用知识管理实践与管理创新,取得成功的人,他们赖以生存的最大资产是知识,知识要素通过对劳动者、劳动资料和劳动对象的渗透,为行业及社会创造财富。——采访手记采访手记这段话是我采访之平管理董事、执行总裁余绍元先生时,脑海里瞬间涌现出的,是灵感,还是契合,我说不清。采访过程中,余总发来7张照片,我看着他7张不同时期的照片,犹如看到他人生不同阶段的精彩缩影。     

许继:演绎『知本』大赢家

企业实现大跨跃靠什么? 《许继:演绎“知本”大赢家》则告诉了我们一个真谛。     

企业创新体系及创新经营七大实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而，有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新，因而，人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因如此，全面认识和建立企业创新体系，已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前，应主要抓好以下七个方面的创新实践：一、制度创新企业的制度创新，属生产关系变革范畴，它通过为其他创新创造良好机制条件，在企业发展中发挥积极“助推”作用。近年来，越来越多的欧美企业家重视制…     

基于知识的相关多元化战略研究

知识经济条件下,企业之间的竞争越来越呈现出以知识为基础的竞争。建立在知识基础上的相关多元化,由于充分考虑了企业知识这种隐性资源,成为企业多元化经营的一个新的有效方式。本文在对传统相关多元化经营战略理论的局限性进行揭示的基础上,阐述了基于知识的相关多元化经营的涵义、经济学解释及意义,采用基于知识的SWOT分析工具,制定出了战略决策步骤,对企业实行知识基础上的相关多元化经营战略有重要的指导意义。     

论知识经济条件下的企业知识管理

一、知识经济时代要求企业实行知识管理 1、知识经济是一种建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.知识经济时代,知识将逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中的最关键性生产要素,企业经营的重点也将由实物经营转为知道经营,企业拥有和能够利用的知识的种类、数量和质量将直接决定着企业的产出、绩效和竞争地位.     

论企业技术创新的人才激励机制

21世纪是激烈竞争的世纪,企业技术创新决定了其在国际竞争中的地位,具有创新精神的人才是竞争焦点。文章首先阐述了当代企业技术创新人才的主要特征,然后从人本激励、资本激励和知本激励三个方面论述了企业技术创新的人才激励机制。     

建筑企业价值文化的构建

在市场体制运作下，影响企业经营管理成败的因素众多，但起决定因素的是具有知识结构的客体的人。知本化的实质就是在“人力资源”开发利用上做文章。     

企业互补性知识信息化生产积累效应超边际分析

以信息化为基础、知识生产经营为主要特征的企业,将是适应知识经济发展要求的企业发展模式。本文运用超边际理论,分析了信息化在促进企业成员互补性知识生产与积累方面的重要作用,指出企业信息化是企业经营能力提高的强大动力。     

关于企业实施知识管理途径的探讨

知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势最关键的因素。企业竞争的成功不再被看做是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果 ,而是企业能发挥作用的结果。管理者的任务是通过选择使企业能够在充分发挥其能力的广阔领域中从事生产经营活动、加强知识管理 ;企业员工通过对外来知识的学习 ,能迅速适应外部环境的变化 ,对内部知识的学习能增强他们在碰到类似问题时的解决能力。企业也只有加强知识管理 ,才能逐步积累、归纳、提升经营过程中的隐性知识 ,形成企业的…     

企业社会资本对经营绩效的影响分析——基于市场知识能力的视角

文章基于市场知识能力的最新观点,分析了企业社会资本对经营绩效的影响作用。分析指出企业社会资本从结构、关系和认知三维度上对市场知识能力和经营绩效有显著的影响作用。文章不仅探明了企业社会资本与经营绩效之间的内在关系,而且还弥补了企业市场知识能力前置因素研究的不足,为企业经营活动提供了理论启示和实践参考。     

基于知识模块化战略的企业经营构架研究

本文从知识基本概念入手,提出企业经营构架的特征要从"知识模块的分解"到"知识模块的集中"的模块化维度进行理解。知识模块的分解战略的目的是忽略组件之间的关系,知识模块的集中战略则借助持续的协调努力可以使系统表现达到最大化,两种战略的结合就是设计经营构架的知识模块化战略。知识模块化战略让企业根据较少的子系统建立其经营构架。进而本文详细分析了企业经营构架中知识的渗透,在整体构架内,整体知识可以通过对全部系统内所涉及元素的持续学习和互动来改善。最后结合案例,阐述了知识模块化战略的优势和知识模块化战略的意义,给企业经营构架提供了必要而清晰的理论指导。     

浅谈企业知识资本经营

当今世界,科学技术突飞猛进、日新月异,给人类社会带来巨大而深刻 变化,推动人类社会进入知识经济的新时代。在这个新时代,知识将取代传统的物质资本,成为推动经济发展和社会进步的决定性力量。知识变成了资本,谁拥有更多的知识,谁就拥有更多的主宰权。与此相适应,企业经营也必须由传统的产品经营、资本经营向知识资本经营转变。