基于价值链的企业战略成本管理分析

通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成拳分析及步骤四方面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成.     

基于价值链分析的高新技术企业成本管理

价值链成本管理作为一种具有战略意义的成本管理模式,可以有效地推动企业竞争优势的探寻与形成。在一定程度上,高新技术企业与传统企业在成本管理上是不同的。本文以高新技术企业的特征为切入点,分析了高新技术企业的价值活动,提出应从产品研发、产品设计、产品生产和市场管理四个方面进行价值链的成本管理,最终促进企业竞争优势的形成。     

企业知识产权资产的价值链模型及分析

企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。借助于波特的价值链模型及前人对知识价值链的相关研究,提出企业知识产权管理的实质是知识产权资产价值链管理这样一种认识,通过分析知识产权资产产生与流动的基本活动与辅助活动的构成及其之间相互关系,形成知识产权资产价值运动的范式与规律,并构建知识产权资产价值链模型,指导企业知识产权管理实践活动。     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

基于价值链理论提高我国农产品出口企业竞争优势的建议

本文从价值链入手,阐述了中国农产品出口企业运用价值链管理现状,并提出提高农产品出口企业竞争优势的相应对策。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是对企业信息的深层次的研究,对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施,进一步为企业创造具有价值的管理活动,价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具,在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨,进一步引入了价值链形成的会计链的分析,揭示了影响企业发展的价值链,并且指出了价值链在企业中的应用前景。     

战略成本管理中的价值链分析

企业价值链分析是一种战略性的分析工具,本文利用这一工具分析企业的战略成本管理。首先提出了基于战略成本管理价值链分析的三个方面:行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析,进而具体阐述了每种价值链分析的具体步骤流程,最后指出基于战略成本的价值链分析有利于企业形成持久的竞争优势和长远发展的动力。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是对企业信息的深层次的研究，对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施，进一步为企业创造具有价值的管理活动，价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具，在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨，进一步引入了价值链形成的会计链的分析，揭示了影响企业发展的价值链，并且指出了价值链在企业中的应用前景。     

基于价值链管理的企业竞争优势提升对策

价值链对企业的生存发展起着很重要的作用。价值链管理是非常重要的一环，合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力，企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，也要理解企业价值链所处的价值系统。要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间（价值链的上下游之间）实施全面的价值链管理。     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。     

全竞争时代企业价值链管理的内涵及实现策略

企业是经济组织,实现产出效益最大化是其经济性的本质要求.价值链管理是企业实现价值、适应全竞争时代经济活动的管理方法.文章指出,企业必须构建合理有效的价值链,才能在产业价值链中取得竞争优势,并获取持久发展的动力.     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

基于价值链分析的成本控制策略

企业生产产品的过程就是价值形成的过程,基于价值链分析的成本管理,已经上升到企业战略成本管理层次,本文以价值链分析位基础,从企业内部、供货商、购买商、竞争对手和所在行业五个角度出发,提出了降低成本,寻求竞争优势的成本策略。     

浅谈价值链管理会计基本结构理论

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中首次提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势。本文从价值链管理会计的发展过程、理论基础、基本内容和基本特征为出发点展开讨论。     

新型信息经济对传统竞争优势理论的冲击

近20年来,哈佛大学产业经济学家麦克尔·波特的竞争优势理论对企业战略管理的理论和实践产生了深远的影响.本文认为,新型信息经济中出现了一些新的现象如信息与其载体的分离、信息丰富性与信息受众量之间权衡关系的破裂等,对竞争优势理论的一些核心概念如价值链、价值体系以及产业结构的五种力量等形成冲击,并形成了新的企业竞争法则即竞争优势不再体现为整条价值链的总和优势,而是取决于每一部分的单独优势;竞争体现为强者愈强,弱者愈弱的正反馈形态.     

价值链会计对传统会计的影响

价值链会计是20世纪90年代在价值链及价值链管理基础上形成的。价值链会计使企业内部会计拓展到外部,突破了传统会计的局限;使会计信息更充实,能够更全面地反映企业经营状况;使企业充分发挥自身竞争优势,不断适应市场要求。     

基于信息技术的建筑企业价值链增值过程分析

本文针对我国建筑企业现阶段存在的价值整合不充分、项目管理粗放等问题,提出利用信息技术促进价值链增值,提升企业竞争优势,重点探讨了建筑企业价值链增值过程,以期对我国建筑企业发展提供新思路.     

浅谈企业价值链成本管理的竞争优势

本文运用价值链的基本思想,论述价值链成本管理的内涵及优势所在,并分析企业实施价值成本管理的措施,寻求帮助企业降低成本,获得竞争优势。     

分析价值链管理在我国企业会计中的应用

随着我国市场经济发展，企业拥有着广阔发展机遇同时，也面临着激烈竞争局面，在这种生存环境下，企业不得不重新审视自身战略优势，在长期竞争环境中，企业建立了价值链管理这种新型的管理模式，让会计进一步深入到企业整个生产管理当中，本文就我国企业会计里的价值链管理应用进行了分析。     

基于竞争战略的客户价值链管理

对价值链进行战略性管理,是企业赢得竞争优势,吸引和保留客户的关键.本文将战略管理理论、客户价值理论和价值链管理理论结合起来,研究在企业选取某一既定战略来谋取竞争优势的背景下,如何将企业的技术开发、人力资源、采购、物流、生产运营、市场营销与销售、服务等各个环节有机的整合起来,真正按照"链"的特征实施企业的业务流程,以达到...