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财务管理信息化建设是财务管理转型中的重点对象,对于公立医院而言,实现各科室数据共享、精简业务活动流程是更好地应用管理会计、实现现代化财务管理的基础。然而就实际来看,即便当前我国大多数公立医院已经初具财务管理信息化意识,但由于操作层面管理细则和标准的缺乏,财务信息化工作开展没有针对性的操作指南,公立医院在推进财务管理信息化建设中还存在诸多问题,制约着财务管理从核算向管理的转变,甚至增加了医院管理漏洞。基于此,本文首先阐述了医院财务信息化建设的背景以及当前政策环境给医院财务管理信息化建设带来的影响,并以A公立医院为例,从核算、固定资产管理、预算以及成本管理等角度分析医院财务管理信息化现状以及存在的问题,在此基础上进一步对问题成因进行分析,最后针对问题成因提出解决策略,以期为公立医院财务信息化建设提供借鉴和指导。 相似文献
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随着我国医疗体制改革的不断深入,医院财务管理的重要性逐渐得到重视。与此同时传统的财务管理模式已经很难满足现代医院管理的要求。因此,医院在财务管理过程中引入精细化管理理念,通过更新原有的财务管理理念和管理模式,有利于医院财务管理综合水平得以持续提升。本文主要通过描述医院财务精细化管理的基本内涵、特点,这种精细化管理方式对于医院财务管理水平发展的重要作用为引入,分析了在现阶段下我国公立医院财务管理方面仍存在的问题,提出了有效提升公立医院财务精细化的方法措施。 相似文献
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随着新医改政策的实行,新医改将公立医院的财务管理划分为短期目标、中期目标和长期目标,为公立医院履行社会责任提供了保障。公立医院在进行财务管理时,为了完成财务管理的目标,就必须要实行动态的财务管理制度,不断完善财务的信息化管理和财务控制制度,全面提升财务管理水平。本文对新医改下公立医院财务管理改革的必要性、新医改下公立医院财务管理中存在的问题以及解决公立医院财务管理问题的有效途径等作了详细的分析和系统的阐述。 相似文献
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随着公立医院综合改革的全面推进,公立医院的财务队伍配置和岗位管理现已成为了卫生事业单位和人事制度改革中的一项既紧迫又重要的工作,目前公立医院财务队伍配置不规范,岗位结构不合理,岗位管理不科学.为适应新常态的变化,公立医院必须要向科学化、精细化管理转变,进一步发挥医院财务管理职能,通过对当前公立医院财务队伍配置和岗位管理现状的分析,科学规范地优化财务队伍建设,实现财务队伍和岗位的最优配置,提高财务工作效率,以便更好实现公立医院的经济效益和社会效益. 相似文献
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公立医院随着信息化的飞速发展和医院综合运营管理系统(HRP)的广泛应用,医院财务管理水平已得到迅速提升。但全面预算管理一直是公立医院财务管理的薄弱环节,即使HRP的上线使用,也没能很好的解决财务与业务的一体化问题,预算的事前编制、事中控制和事后评价职能无法全面体现。本文根据在HRP建设的实践经验和已经取得的成果基础上,阐述基于HRP下实现医院预算管理业财一体化的办法。 相似文献
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公立医院是我国的基本医疗服务平台,在我国的医疗服务体系中发挥着重要作用。由于公立医院并不是完全以盈利为主要目的,带有一定的公益性,国家会给公立医院很大的财政支持,公立医院的财务管理工作重要性很大,财务分析作为财务管理中的一部分,对医院的财务状况进行评估、分析和预测,有利于医院财务管理水平的提高,促进医院整体目标的实现。本文首先简要分析了公立医院的财务分析问题,进而提出了一些加强公立医院财务分析的政策建议,对公立医院的财务分析工作具有一定的指导意义。 相似文献
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2016年随着医改的不断深化,城市公立医院改革正在向纵深推进,在全面深化医改的大背景下,公立医院将面临新的任务和挑战,医院财务管理职能也将面临新的升级和转变。国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发[2015]38号)提出了建立以公益性为导向的考核评价机制,强化公立医院精细化管理,加强医院财务会计管理。精细化管理将成为医院适应医改和加强财务管理的必要手段。公立医院想要在医改后进一步提高财务管理水平,增强自身的竞争力,就必须进一步加强财务精细化管理,开源节流,降本增效。 相似文献
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随着新医改体制的不断发展与深入,在我国各大公立医院的财务管理过程中出现了各种各样的问题,因此,为了能提升财务管理的有序性与高质性,就要求我们必须要运用精细化管理的手段,严格遵循精细化管理原则,对医院财务各项流程进行优化,并实现考核控制,来强化医院的财务管理工作。下面,本文就针对公立医院财务精细化管理的问题进行简单分析,并在此基础上,来提出相应的解决对策,以供参考。 相似文献
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本篇文章首先对加强公立医院财务管理的意义进行阐述,从财务管理目标设定不合理、财务风险管理不深入、预算管理方法不科学三个方面,对新医改下医院财务管理中存在的问题进行分析,根据新医改的要求,提出医院财务管理问题应对策略。 相似文献
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近些年来公立医院的深入改革将实现全面的财政预算管理,内部控制环境能够加强公立医院的财务及预算管理,通过科学合理的财务管理方法,帮助公立医院规避改革中存在的财务风险,进一步提升公立医院的改革水平。本文通过分析内部控制对公立医院全面预算管理的作用影响、必要性以及风险点,提出内控视角下完善公立医院全面预算管理的措施。 相似文献
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徐春芳 《行政事业资产与财务:下》2022,(3):84-86
突发公共卫生事件的发生,不仅全面检验公立医院的管理、业务能力,而且严峻考验公立医院的财务管理能力.医院财务人员作为支撑医院运营的重要力量,在突发公共卫生事件发生期间除了要完成日常财务管理工作,还要及时学习掌握新的文件政策,高效地完成接受捐赠、应急物资采购、管理、监督、HIS收费系统的流程完善等非常规财务工作.突发公共卫... 相似文献
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随着信息技术的不断发展,目前以全面进入了大数据时代,信息技术手段被应用在各个行业中.公立医院作为医疗行业的中流砥柱,也面临着激烈的市场竞争,公立医院若是要提升自身的竞争力,就需要提高自身的财务管理水平,借助大数据时代的新形势,利用信息技术手段,实现财务管理信息化.如何有效实现财务管理信息化,是公立医院着重要考虑的问题,公立医院当前的财务信息化管理建设存在一定的不足之处,医院需要全面研究探讨问题原因,并结合当下实际情况,制定出合理的应对策略. 相似文献