论高校后勤管理社会化改革的现状及分析对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的不断深入,我国高校社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择,同时在近二十余年的改革探索中也在改革创新方面也取得了瞩目的成就.但是由于我国高校后勤的特殊性,复杂性,使得我国高校后勤管理社会化改革任然面临着一些现实的困难、问题以及所需要解决的主要矛盾,社会化改革进程极为缓慢,不能满足高校后勤管理的发展要求.本文通过对我国高校后勤管理社会化改革现状的分析,及时发现存在的问题,针对存在的问题以及主要矛盾寻求有效的解决办法,进一步深化我国高校后勤管理社会化改革,树立科学的后勤管理模式,调整现行的后勤管理结构;探索出真正适合我国高校社会化的后勤管理模式.     

高校后勤社会化管理创新

高校后勤管理体制要适应社会主义市场经济发展和高校自身的改革要求.高校后勤社会化改革不断深入,管理职能与服务职能分离之后其重点转向发展后勤经济,管理制度创新是实现高校后勤经济增长方式转变的关键因素.     

云南高校后勤社会化改革的思考

云南高校后勤改革从80年代开始起步，至今已走过了近20年的历程。改革从经济责任制、单项定额承包发展到任务经费综合定额承包，继而提升到全面改革管理体制和运行机制。目前“小机关、多实体、大服务”的后勤改革模式已被越来越多的高校所采用，一些高校的后勤实体，如后勤集团、后勤服务公司已独立挂牌经营，进行了“一体两制”或“公司制”的新探索，云南高校后勤改革正朝着社会化的方向不断迈进。     

高校后勤引入BOT模式的思考

BOT是一种由业主特许投资人建设、经营,并在特许经营期满后将建设项目无偿移交给业主的项目融资模式,又称为特许经营权融资模式。我国一些高校为解决建设资金短缺问题并适应后勤社会化改革的需要,对后勤设施建设采用了BOT融资模式。实践表明,高校后勤建设引入BOT模式对解决高校建设资金短缺、推进高校后勤服务社会化改革有重要作用,也完全符合高校后勤社会化改革的方向.     

高校后勤社会化改革的财务控制

高校后勤社会化改革已开展几年，各校财务控制模式各异，如甲乙方均衡制、大甲方制、大乙方制等，均取得一定成绩。后勤社会化改革．涉及面宽，尤其是后勤部门占用学校三分之一资产，在经营性和社会性的双重压力下，怎样步入可持续发展轨道是当前高校面临的问题之一，本文就学校对后勤财务控制提出一些看法。建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务控制模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化，在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离，并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体，在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化，这一方面是为了适应高校后勤社会化改革发展大趋势的需要，另一方面也是高校后勤社会化改革取得实质性进展的一种体现。随着后勤社会化脚步的进一步加快，高校食堂由“福利型”向“市场型”转变。如何更好地进行高校食堂的财务预算管理，实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨，是实现企业化，社会化的前提与关键。     

关于高校后勤管理创新的研究分析

随着我国教育事业的不断改革与发展,我国高校在后勤管理方面更加市场化、社会化以及专业化,大大提高了学校的效益与学校运行的效率。高校后勤的改革已取得突破性进展,但是在高校后勤的管理模式、服务质量以及监管体系上,还存在着很多的问题,在很大程度上制约着高校的发展。所以,高校的后勤管理必须要改革创新,才能使高校稳步发展。     

关于高校后勤管理创新的研究分析

随着我国教育事业的不断改革与发展,我国高校在后勤管理方面更加市场化、社会化以及专业化,大大提高了学校的效益与学校运行的效率。高校后勤的改革已取得突破性进展,但是在高校后勤的管理模式、服务质量以及监管体系上,还存在着很多的问题,在很大程度上制约着高校的发展。所以,高校的后勤管理必须要改革创新,才能使高校稳步发展。     

规范管理稳步推进高校后勤社会化改革

我校作为上海市首批后勤社会化改革的试点。从1999年初迈开了后勤社会化改革的步伐。经过三年的实践，我们认为，高校后勤社会化改革要本着实事求是的精神，遵循市场经济的原则，充分兼顾高校后勤的特殊性，才能稳步持久地将高校后勤社会化改革推向更加规范、健康的道路。一、转换机制是高校后勤社会化改革的必由之路1.从体制上看，总务处改制成后勤实业发展中心后，由原来的行政职能处室转制成具有企业管理性质的后勤服务实体，实现了准企业化改革的第一步。学校成立国有资产管理办公室，行使代表学校对后勤实业发展中心的管理职能，实现了…     

浅谈高校食堂经营亏损的原因与改善措施

<正>近些年来,随着高校后勤社会化的不断深入,大多数高校后勤基本上实现了后勤服务与学校行政管理脱离,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算的企业化管理,建立了"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"的新型高校后勤保障体系。高校食堂,作为后勤服务的重要组成部分,也是高校后勤社会化改革的重点所在,直接影响着学校的稳定与发展。在高校后     

高校后勤社会化改革有关问题研究

高校后勤改革是我国高等教育体制改革的重要组成部分，从上个世纪80年代以来。高校后勤改革就一直没有停止过。从最早实行单个项目的“承包制”，到后来的全面“承包责任制”，经过实践——认识——再实践一再认识的发展过程。终于在1999年确定了高等学校“后勤社会化”的改革方向。特别是教育部、国家计委、财政部、建设部、人民银行、税务总局联合下发《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》后（以下简称意见）。高校后勤社会化改革步伐明显加快。     

高校后勤财务预算管理存在的问题及对策

高校财务管理的重要组成部分之一就是高校的后勤财务管理。一直以来,高校之所以能得到快速稳定的发展一直都离不开高校的后勤保障作为盾牌。但随着高校后勤的社会化改革发展,高校后勤由以前的统包统管到分离出来作为一个独立的后勤服务集团之后成为自负盈亏、独立自主的新型功效后勤保障体系。随着高校后勤体系的深入改革,怎样建立一个符合高校后勤社会化要求的财务体制以及怎样才能正确理解企业与其内部之间相关的各种财务与经济关系,这些都是改革后的高校相关的后勤财务管理工作中存在的现实问题。     

浅析机关后勤服务社会化改革的必要性

在社会主义市场经济不断发展,政府管理职能不断转变的大背景下,原有封闭式的机关后勤传统管理模式已经不相适应,机关后勤服务社会化改革成为必然趋势.本文主要分析当前形式下机关后勤服务社会化改革的必要性,试图进一步理顺机关后勤的管理体制和服务模式.     

高校后勤人力资源管理之激励机制

随着高校改革制度的不断深化，以及高校后勤社会化制度的改革不断加强，高校内的后勤企业面临的形式也随着改革的发展而不断严峻，在现如今的高校后勤中建立一套科学、有效的人力资源管理激励政策才能调动后勤人员主动性和积极性，最大程度发掘人力资源潜能，目前，这已经成为了高校后勤人力资源管理中的头等大事。本文根据笔者自身经验，对高校后勤人力资源进行激励管理的重要性和原则性进行分析，提出建立高校后勤人力资源管理激励机制的主要内容。     

浅议高校后勤体制改革

随着我国社会主义市场经济体制的建立和教育体制的不断深化，客观上要求高校后勤服务逐步实现社会化，产业化，高校后勤社会化已成为高校后勤改革不可逆转的潮流。改革高校后勤体制也是高等教育可持续发展的需要，它政策性强，涉及面宽，任务艰巨。     

浅析内部审计对高校后勤改革的推动

内部审计是高校内部管理中的重要组成部分，强化内部审计工作可以有力的促进高校的后勤改革。笔者基于对内部审计和高校后勤改革的研究，分析了在高校后勤改革中厉行内部审计的积极意义，并提出了完善高校后勤内部审计的一些具体措施。     

高校后勤实体新型财务管理模式的研究

高校后勤社会化改革是高校适应高等教育改革发展需要,有所为有所不为的具体表现。改制后,后勤部门从行政事业逐步变为企业实体,财务管理是后勤实体企业化改革中一项综合性的价值管理工作。通过强化后勤实体财务管理,可以影响和把握后勤实体的管理服务水平和经营活动状况。因此,后勤实体财务管理的好坏直接影响后勤实体的健康和谐发展,关系到后勤社会化的能否实现。     

深化高校后勤改革，强化后勤经费控制

中国民航学院是隶属民航总局的一所民航学科门类齐全、将交通运输与航空科技两大学科交叉融合的多科性高等院校。学院从一九九七年起历经七年完成后勤社会化改革，使各类生活后勤体系全部与学院剥离．形成独立核算、自负盈亏、独立运行的经济实体，基本实现高校后勤社会化改革目标，达到后勤改革预期目的。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

随着我国高校后勤社会化改革工作的不断深入发展,财务管理在后勤改革中的作用越来越重要。但资产体制、收入分配等财务管理中存在的问题与当前后勤发展不适应,直接影响到高校后勤社会化改革工作的顺利进行。本文分析了高校后勤财务管理中存在的问题及对策,同时提出了改进路径。     

资源共享模式下的高校后勤可持续发展研究——以S高教园区B后勤公司为例

<正>当前,我国正处于经济社会发展的战略转型期,从以计划经济为基础的单一社会结构向以市场经济为基础的多元社会结构过渡。在这样一个剧烈变革时期,高校后勤社会化改革不可避免地暴露出其内在不足,各种矛盾也日益凸现。如何贯彻落实科学发展观,推动高校后勤社会效益和经济效益双提高,促进高校后勤可持续发展,是后勤工作者一直努力追求的目标。