全面提升"集约、优化、协调、永续"水平促进企业增长方式转变

近年来，凌钢集团公司坚持以科学发展观为指导，通过不断的动态优化、协调运行、推进集约化经营，加快增长方式转变，使企业发展的内涵发生了深刻变化，增长方式开始由主要靠量的扩张求增长向质的提高求增长转变-9技术改造由扩大产能向优化品种、提高质量、节能环保转变；主要产品由普碳钢向品种钢转变；经营管理由粗放型向集约型转变，这表明凌钢进入了一个发展新阶段。去年，在市场急剧变化，每吨钢材价格比上年下降220元，产量没有增长的情况下，成本总额降低了5．8亿元，下降10．43％，吨钢综合能耗下降了4．4％，吨钢净水消耗降到了4．05t，达到了行业先进水平。     

运用内部管理和外部交易战略培育企业核心能力

<正> 凌钢集团公司(下称凌钢)坚持以市场为导向,以“做大做强主业,发展资本运营”为基本战略,综合运用内部管理和外部交易型战略,使企业有了长足进展。企业的核心能力、核心产品和企业精神逐步形成,为地区的经济发展做出了贡献。     

企业家应具备的市场观

企业家应具备的市场观一、营销观：随着市场机制作用的发挥，企业必须由生产型向生产经营型转变，树立市场营销观。二、竞争观：“市场即战场”，市场竞争优胜劣汰，企业家要充分认识市场的复杂性、多样性、动态性。三、质量观：它是指产品投入市场后，消费者和用户满意的...     

学邯钢 降耗增效 转机制 解困求生

<正> 1997年,企业的生存发展面临着严峻的挑战。在强大的生存压力下,凌钢振奋精神、转变观念,把学邯钢、抓管理、建立适应市场的新机制,作为企业解困求生,增强竞争力,实现两个根本转变的切入点,找到了一条在市场经济条件下求生图存的新路子。     

凌钢兼并锦管的实践与思考

企业兼并是优势企业以低成本迅速扩张，劣势企业解困或获得新生的有效方式。1997年9月凌钢以承担债务的方式兼并了锦西钢管厂，同年12月组建了凌钢集团锦西钢管有限责任公司，目前已运行近一年，今年6月份锦管开始有了盈利，扼制住了连续3年多的亏损势头，企业有了转机，呈现出趋好的经营态势。一、兼并的动因凌钢是国务院确定的大中型重点企业，几年来通过自我积累，规模不断扩大，现已发展成为拥有24亿资产，70万吨钢生产能力的国家大中型钢铁联合企业。“九五”期间凌钢规划围绕从德国引进的中宽热带生产线，发展其深加工项目，生产高附…     

试析电建企业发展策略

在努力实现社会主义市场经济体制改革目标的大前提下，我国企业的改革正逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立。电力建设市场也将建立和完善市场主体责任机制、市场竞争机制、市场供求机制、市场价格机制、市场保障机制和市场监督管理机制。电力建设施工企业决策层在市场机制日益变化的形势下，能否以市场需求为导向，及早建立起市场竞争和市场营销观，实现从单纯的电力建设单位向自主经营、自主开发的经营实体的根本性转变，成为企业在竞争中可否生存，可否发挥优势，增强企业发展后劲的关键要素。1.电建市场竞争力量分析。市场…     

浅议树立现代市场营销观念

实现“两个转变”是一项宏伟的系统工程 ,它要由许多微观的具体内容作基础。传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变 ,就是要形成以价值规律为基础 ,通过供求机制、价格机制、竞争机制三者构成的市场机制。市场营销是连接市场需求与企业供应的桥梁和纽带。市场机制的形成有赖于市场营销这个桥梁和纽带把企业同市场紧密地联系起来。一方面 ,市场机制的作用通过市场营销把信号传达给企业 ,企业做出反应调整企业自身行为 ,生产出更多更好的满足市场需求的产品 ;另一方面 ,企业通过市场营销 ,把适销对路的产品投放到市场 ,实现有效的交换…     

德国金融危机救援行动的评析及对中国的启示

德国经济受到了金融危机的严重影响,但其经济体系未遭受根本性破坏,其重要原因之一是德国采取了比较有效的经济救援措施。一是金融救市计划,主要用于救助银行,稳定金融市场:二是先后出台的两套经济刺激计划,主要用于劳动市场促进、直接公共投资、以旧换新的汽车置换补贴。德国的经济救援行动主要遵从了四条基本准则:一是政府有限参与的准则:二是维护市场机制的准则;三是遵循现有政策框架的准则;四是强调政策及时性的准则。中国在4万亿元的经济刺激计划中,应当实现三个转变:①从注重应对危机的短期手段向注重完善市场机制的长期战略转变;②从关注公共投资数量向关注公共投资效益转变;③从单纯的减税和降息向改善企业经营环境转变。     

开滦集团荆各庄煤矿市场化精细管理模式的实践及意义

开滦集团荆各庄煤矿在借鉴煤炭行业先进企业管理经验的基础上,以精细管理为目标,把市场机制引入企业内部,探索建立了市场化精细管理模式,实现了对传统计划经济生产经营流程的再造,促进了企业管理由粗放管理向集约管理的转变.     

盘活存量,用好增量,提高国有企业经济的竞争力

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，使市场竞争机制的作用得到更充分的发挥，市场竞争，归根结底是质量和效益的竞争，在市场机制的作用下，企业必须提高资源的使用效率，提高产品质量，降低成本，生产适销对路的产品，满足市场需求的变化。企业的一切经济活动都必须符合市场经济规律的要求，接受优胜劣汰竞争法则的检验。企业作为市场的主体，其经营管理要由“生产型”向“生产经营型”转变。作为企业经济管理重要组成部分的财务管理，也必须运用财务信息，对企业的经营活动进行预测，分析和论证，努力盘活存量，用好增量…     

迎接市场挑战 促进两个转变

近年来，电力企业以改革为动力，自我加压，自我激励，巧妙地把市场机制引入企业内部，遵循市场经济的一般规律和电力生产的特殊性，在企业内部再造市场，全面推出建立电力模拟市场新机制，这是电力企业实现两个根本性转变的重要步骤，是企业即将全面进入市场前的实弹练兵...     

加强内部管理 增强企业活力

加强内部管理增强企业活力凌源钢铁公司凌钢地处辽宁西部山区，现有职工１．６万人。“七五”以来，为适应市场经济的发展，我们优化企业内部经营机制入手，将优胜劣汰的市场法则溶于内部管理之中，形成了以市场为纲、以财务管理为中心、突出各专业管理特色的企业经营机制...     

对模拟市场运作的几点思考

湖南省电力系统从1997年起实行内部模拟市场运作，即把市场机制逐步引入电力企业内部管理。那么，供电企业怎样适应市场机制，这是摆在我们每个供电职工面前首先必须思考的问题。思考之一：供电企业实行内部模拟市场运作的根本在于解放思想．转变固有观念。实行内部模拟市场运作，供电企业内两个层次的思想观念要彻底转变：一是供电企业的领导班子。供电企业在长期计划经济机制运行中已打上了难以磨灭的烙印O一方面有的领导无法适应新的经济体制，思想观念仍然禁钢于行业垄断、依靠行政手段封锁市场的怪圈中，因而习惯于老一套办法；另一方…     

改革人事制度 合理配置劳动力

改革人事制度合理配置劳动力兰州炼油化工总厂１９９３年，兰州炼油化工总厂为进一步深化企业内部劳动用工制度改革，促进厂内劳动力的合理流动，实现劳动力与生产资料的合理配置，开办了职业介绍所性质的厂内劳动力市场，在厂内人员调配中引入了市场机制。厂内劳动力市场...     

邯钢经验与项目成本管理

一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业，依据客观价值规律，紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本，运用“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节，使企业资源优化配置，企业生产与市场更加密切。邯钢与施工...     

推行市场化精细管理模式 提升煤炭企业竞争力

在煤炭企业管理体制由计划经济向市场经济转变的过程中,越来越多的企业正在依照市场经济规律进行管理模式的创新.开滦集团荆各庄矿业公司(以下简称"荆矿公司")创造的市场化精细管理模式,将市场机制引入企业内部管理,通过调整组织机构、构建内部专业市场、完善价格体系、理顺结算关系、运用信息化手段等,有效地激活了公司内部的各个生产要素,有效地调动了员工的积极性和创造性,有效地提升了管理层次、提高了经济效益.     

靠战略谋求持续发展

差异化竞争战略。首先，致力于业务结构差异化，实现五局由建筑施工企业向建筑地产综合企业的转型升级。其次，致力于目标客户差异化，坚决放弃低端市场，积极挺进高端市场。再次，致力于商业模式差异化，促进五局由“建房”向“建城”、由施工为主向施工投资并重的业务增长方式的转变。     

提高创利能力

抢抓机遇,调整经营结构,全面提升企业的经营质量.推进经营结构的再调整,即调整公司在非钢建筑市场的经营结构,实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变.数以科技进步为引领,以精细管理为手段,有效利用企业的稳定发展期,促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变.     

在充分发挥知识分子作用，促进企业经营由粗放型向集约型转变方面的体会

在充分发挥知识分子作用，促进企业经营由粗放型向集约型转变方面的体会乔志民＂九五＂计划和２０１０年远景目标纲要中提出，要实行两个根本性转变。一是从传统的计划经济向社会主义市场经济转变。二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。其中要实现经济增长方式的转变，...     

西部大开发新思路初探

与东部大发展相比较 ,西部大开发面临体制背景不同、区位优势不同、市场情况不同、国际环境不同等重大变化 ,由此决定西部大开发要有新思路 ,即从追求优惠政策转变为主要依靠市场、从以政府行为为主转变为主要运用市场机制、从资源导向型转变为市场导向型、从注重地区比较优势转变为培育企业竞争优势、从数量扩张转变为素质提高、从主要从事资源开采业转变为一、二、三产业协调发展、从主要依靠国有经济转变为大力发展非国有经济、从主要依靠外部援助转变为激发内部活力为主、从单纯重视经济增长转变为经济社会环境的协调发展。