再造本质安全型企业

中煤建工在“十二五”期间，以科学发展为主题，以结构调整为主线，坚持转移转业转型，努力调节调整调优，按照“一主业、两延伸”发展思路，努力实现安全发展、科学发展、跨越式发展。     

打好基础工作的“五根桩”

做好安全生产,创建安保型企业,打好"安全桩".今年,要在已经取得的成果上,把工作进一步细化,根据公司实际情况,对标准化文件进行梳理、归纳,细化指导性强的部分,对不适合公司施工生产实际的部分进行改写.另外,加大对项目部执行标准化情况检查的力度,奖罚分明,狠抓标准化落实工作.重视榜样作用,树立"安全质量标准化标杆项目部",组织内部交流学习.     

以深化改革为动力

站在新的起点上，我们既拥有良好的资源基础、市场布局和顾客信誉，也面临同质竞争、结构单一、利润率下行等发展压力，惟有通过深化改革，才能赢得新的发展先机。     

建立现代企业制度 国有煤炭施工企业的必由之路

一、煤炭施工企业的现状 1.施工任务严重不足 施工任务不足的问题在煤炭施工企业尤为突出。由于历史原因,煤炭施工企业遍布全国各地,党政关系分别归属地方和中央部门管理。近几年,煤炭基本建设不再下达指令性生产计划,基建项目一律实行社会投标,地方政府又视煤炭施工企业为外地施工队伍,不予保护,加上自身的不足,煤炭施工企业在竞争中处于极为不利的地位,承接工程十分困难,施工任     

邯钢经验与项目成本管理

一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业，依据客观价值规律，紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本，运用“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节，使企业资源优化配置，企业生产与市场更加密切。邯钢与施工...     

落实在经营管理中

发展低碳是中国走可持续发展道路的重要途径,必将引领未来发展的新趋势。作为建筑施工企业,要积极响应并主动实     

多措并举谋效益

进一步加强项目管理.首先要严格按照"一项目、一核算、一审计、一兑现"的原则,进一步规范和加强合同管理、物资采购管理、工程分包和劳务分包管理,加强项目运行过程监控,坚决杜绝亏损项目;其次要增强精细化管理意识和成本意识,以优化施工方案、降低材料消耗为重点,加强过程控制,定期开展成本分析活动,加强成本核算,将项目成本分解到经营管理和施工生产的各个环节,落实到个人,严格考核和奖罚,防止跑、冒、滴、漏,努力将本降耗,提高项目盈利能力.     

煤炭行业人员分流、劳动力市场与再就业工程

一、人员分流是煤炭企业参与市场竞争的必然选择市场经济的一个重要特征就是竞争,建立与完善社会主义市场经济体制,煤炭企业必将以独立的法人身份参与市场的竞争,在竞争中求生存求发展。因而煤炭企业就必须转换经营机制、深化劳动用工制度的改革,具体地说煤炭企业要在...