家族企业代际传递的原则及其实证研究

根据温州大学2003年在温州地区和台州地区的家族企业实地调查结果,作者对家族企业代际传递的若干特征进行了描述性分析。提出家族企业代际传递是血缘亲缘特殊主义原则和能力经验普遍主义原则的有机结合的实证观点;同时对影响家族企业代际传递的影响因素,如创业目的、家族企业主层次和外部职业经理成熟度进行了实证分析。这对于认识和促进家族企业代际传递有一定的启示作用。     

我国家族企业的制度变革要求及方向选择

我国家族企业正遭遇着诸多成长问题:脆弱、动荡,夭折、早衰现象时有发生,目前正处于危机四伏的成长阶段。我国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。实践证明:表面性改革或全面引进现代企业制度不能成为我国家族企业的制度变革方向,而建立现代家族企业制度才是当前企业变革的最佳选择。     

传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造.只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展.为此,文章建议:推行企业决策科学化、民主化;对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化.     

契约失灵框架下的家族企业控制权配置

家族企业“长不大”的根源在于家族管理禀赋不能有效支撑企业的成长。以家族资本融合人力资本、吸收社会管理资源是家族企业成长的必由之路,这就意味着对职业经理的授权。然而,企业控制权的让渡面临着来自企业主的集权情结和职业经理市场失灵内外两方面的障碍。本文构建了一个家族企业控制权让渡的模型,并提出在契约失灵框架下产权分享是促进家族企业控制权让渡的有效举措。     

职业经理的引入与家族企业的成长

面临知识经济的冲击,家族企业在成长过程中遇到了两大瓶颈———“关系协调瓶颈”和“人力资本瓶颈”。家族企业引入职业经理意在利用其管理和协调知识促进企业发展,但其进入家族企业可能会引发两大瓶颈的冲突。从而,需要采用一些辅助性的措施,使职业经理不断促进家族企业的成长。     

家族企业财权配置的问题与对策

家族企业是一种较为特殊的、也是世界范围普遍存在的企业制度形式。我国家族企业在国民经济中具有举足轻重的地位。从社会责任角度来看,家族企业的财权配置问题日益突出。目前家族企业的财权配置存在诸多问题。影响家族企业财权配置效率的因素复杂多样,笔者提出从人才引进、公司治理、财务机制和外部市场约束等方面提高家族企业的财权配置效率的对策。     

我国家族企业产权开放模式探析

家族企业是我国民营企业最普遍的一种存在形式,改革开放以来,它们为我国经济发展做出了巨大的贡献。但很多家族企业竞争力不强,抗风险能力薄弱。在家族企业壮大的过程中,由于家族制所带来的一系列公司治理问题严重阻碍着家族企业的发展壮大。要想在日益剧烈的市场竞争中处于不败之地,把企业做强做大,家族企业就必须改善企业的治理结构,向现代企业制度转变。在向现代企业制度转变的过程中,家族企业的当务之急是实现产权开放,重新架构企业的产权结构,为改善公司治理奠定良好的产权基础。本文在分析我国家族企业产权特征及其由此引发的一系列公司治理问题的基础上,提出了我国家族企业产权开放模式,并就这一模式的具体实施提出相关措施。     

论家族企业对职业经理的选择

家族企业在刚起步的小规模阶段一般采用家族式管理模式，当其发展壮大后，则应实行现代企业制度，选择职业经理的管理模式。然而，家族企业主和职业经理之间存在博弈，在现有体制和利益驱动下，其纳什均衡解为：职业经理选择背叛，家族企业主选择放弃惩罚。家族企业只有通过内部培养职业经理、建立雇主自我诚信、营造企业文化、培育企业家精神等方式才能走出困境。     

家族企业引入职业经理后的内部治理模式与企业绩效——来自中小家族企业的证据

本文以上海、江苏、浙江三地的110家中小家族企业为样本企业,采用中位数分类法和协方差方法,检测了家族企业引入外部职业经理后的内部治理模式及企业绩效。研究结果表明,以契约治理与关系治理作为分类的两个维度,根据契约治理与关系治理的强弱,家族企业内部治理模式可以分为四类:强契约治理、强关系治理,强契约治理、弱关系治理,弱契约治理、强关系治理,弱契约治理、弱关系治理。在四种内部治理模式中,采用强契约治理、强关系治理的家族企业绩效最高,采用强契约治理、弱关系治理的家族企业绩效次之,采用弱契约治理、强关系治理的家族企业绩效再次之,采用弱契约治理、弱关系治理的家族企业绩效最差。     

态度变化能预测家族企业职业经理忠诚度吗？——个人特质的调节作用

职业经理化是我国家族企业成长为＂现代企业＂的必由之路。但职业经理忠诚度低下,甚至＂背叛＂雇主的现象频频发生却伤害了双方的彼此信任,使企业家与经理人之间的合作难以长期持续。本文目的在于寻找职业经理忠诚度的预测方法。通过检验忠诚度的直接前因——态度变量,我们发现,满意度和承诺度、工作搜寻意愿对职业经理忠诚度具有显著预测效应。同时,工作参与度、承诺倾向、创业动机等个人特质也显著影响忠诚度。这三个特质变量还对态度变量与忠诚度之间的关系具有显著的调节作用。此项研究给出了一种预测职业经理忠诚度的方法,加深了对企业家与经理人真诚合作的条件的理解。     

诚信、代理成本与家族企业的经理选择

文章构建了家族企业与职业经理的博弈模型,将法律环境、企业资产的特性、职业经理背叛的一次性收益、集体惩戒机制、经理的耐心和代理关系的不确定性作为影响职业经理诚信的因素纳入模型.这些因素通过影响企业为诱使职业经理守信而必须向其支付的效率工资,进而影响雇用职业经理的代理成本.雇用职业经理带来的企业总收益的增加与其所引起的代理成本一起决定了企业雇用职业经理的临界规模.由此得出文章的核心命题:尽管职业经理的能力与家庭成员相比可能更强,但只有当企业规模大于临界规模时,企业才会选择雇用职业经理.     

企业家网络、企业家精神与家族企业组织演进

家族企业存在着公司化和网络化两条基本的演进路径。企业家对家族企业组织演进具有决定性意义:企业家网络有利于企业家创业、家族企业和家族企业网络的产生;以创新为核心内容的企业家精神的发挥会进一步促进家族企业向现代企业制度转型和网络化成长;促进转轨时期中国家族企业健康成长有赖于在全社会创业者和职业经理人员中大力倡导和培育企业家精神。     

特殊知识、薪酬谈判与家族企业接班人选择

家族企业特殊知识带来的分配风险是双向的。文章利用博弈论的方法分析了家族企业选拔职业经理人做接班人后双方关于薪酬的博弈过程。结果表明,家族企业选择外部经理人做管理继承人,掌握了家族企业特殊知识的经理人与家族企业间的薪酬谈判是完全信息下的双垄断讨价还价谈判,具体的薪酬水平取决于双方的谈判能力。相较于高索酬风险,降低交易费用应该是家族企业倾向于选择家族成员或自己的后代做接班人的更重要的原因。     

试析我国家族企业治理结构的特点与成因

在我国各类市场经济主体中,家族企业的发展已引起社会各界的高度重视。文章以"家"因素、"家"文化为切入点,在对家族企业进行归类的基础上,分析不同形态下家族企业治理结构的不同特点,发现全控型家族企业产权高度封闭,决策权和经营权高度统一,组织结构简单,具有明显的宗法性质;主控型家族企业所有者和经营者相对分离,组织结构趋于复杂,但是"家"特征依然明显。同时,较深入系统地分析了我国家族企业治理结构形成的各种原因。     

私营企业挑选职业经理的几个误区

本文通过论述我国职业经理阶层的不成熟性，以及职业经理人市场的交易机制、定价机制、法律机制的不完善性，指出现阶段私营企业在引进职业经理人方面容易落入的几个误区。本文认为，私营企业必须发展出一套科学合理的人才甄选机制，才能在引进职业经理时兼顾企业成长目标和安全性目标。同时，还应该有相应的内部激励约束机制予以配套整合，职业经理才能发挥应有的作用。     

论财务报告在公司外部治理机制中的作用

外部治理机制,主要包括：外部债权人治理机制,外部股东接管市场治理机制,外部经理人市场治理机制,以及外部投资决策机构对职业经理考评治理机制等等。本文尝试在我国资本市场运行条件下．简要讨论财务报告在公司外部治理中的主要作用。     

家族因素对企业绩效的影响——来自中国上市公司的定量研究

世界范围内对家族企业的研究越来越广泛、深入与多样化,我国对于家族企业的研究也不再局限于理论性介绍和论述,而越来越着重于实证特别是定量研究。本文以07,08年大量上市公司数据为样本,运用配对分析法比较了中国上市家族企业与非家族企业的绩效与财务结构差别,并对比了不同程度家族控制的企业之间的绩效差别,进而得出家族控制程度相对较强的企业绩效优于家族控制程度较弱的企业。即在中国上市公司中,所有权与管理控制权两权合一的家族企业要比聘用外部经理人管理的公司绩效占优。     

增强经营者年薪制的激励和约束功能

现代公司制企业，为了减少经营者与所有者由于利益指向差别带来的效率损失，要求通过设计合理的年薪制，增强其对经营者的激励和约束功能。具体方法是，形成专门针对经营者的年薪制，同时拉开它的等级差距，完善结构标准和比例标准，使其具有长期激励和约束作用。增强年薪制这种功能，还需有一个比较规范的职业经理市场等外部配套条件。     

家族企业与现代公司制企业之比较

在我国,家族企业已获得了迅猛发展。然而,我国家族企业在高速发展的同时也存在着诸如存续期短、稳定性差,难以持续发展等问题。对这一现象,国内的主要观点是认为家族企业自身的特点——落后性,注定了家族企业的“短命”。因此,要想发展家族企业,必须走出家族制而建立现代企业制度。这种观点忽略了这样两个事实：一是就产权清晰度和忠诚度而言,没有哪一种企业类型可以与家族企业相比;二是在以美国为代表的西方发达国家中,家族企业平均寿命在40—50年间,而我国家族企业平均寿命仅为4—5年。也就是说,家族企业并不表示就是比现代企业制度落后的形式,事实上他们有各自的特点,国外企业的生命力也说明了这个问题。本文从家族企业和现代企业的制度的特点出发,将两者在产权、组织形式、决策机制等方面的差异进行比较。     

家族企业成长过程中管理岗位发展的“外部化”浅析

在家族企业的成长过程中,职业经理人的引进、激励,无疑是我国家族企业发展过程中的重要问题,职业经理人对家族企业治理结构的变革起着很大的作用,对家族企业的发展起着重要作用,通过对职业经理人持股的分析认为,经理人持股是激励职业经理人的最佳方式。