完善农行成本管理 努力实现扭亏增盈

完善农行成本管理　努力实现扭亏增盈兰电祖一、现行成本管理办法存在的问题农行现行与收入挂钩的成本管理制度由于种种原因并不能真正达到降低成本开支，增加利润费用的目的，相反，从一定意义上说，现行成本费用管理制度实际上成了成本费用的扩张机制，使得成本、费用大...     

贷差行成本管理的难点与对策

贷差行成本管理的难点与对策高万里成本管理是现代商业银行财务管理的重要内容，也是农业银行提高经营效益，实现扭亏增盈的主要管理手段之一。然而，成本管理有不同地区、不同行之间又有着不同特点、不同侧重和不同对策。本文结合陕西大荔县农行的实际，针对贷差行成本管...     

贫困地区农行扭亏增盈思路新探

贫困地区农行扭亏增盈思路新探周仕强经营亏损是贫困地区农行向商业银行转化的主要障碍。然而贫区农行扭亏为盈是一项艰巨复杂的系统工程，需要从理论与实践的结合上作深入的研究。本文试对贫区农行扭亏增盈提出一些新的思路，与同行共同讨论。一、贫区农行经营亏损的主要...     

全区农行“内部管理体制改革与扭亏增盈”第二次课题研讨会在南宁召开

全区农行“内部管理体制改革与扭亏增盈”第二次课题研讨会在南宁召开由农行南宁市分行主办、玉林分行和梧州市分行为成员的全区农行《内部管理体制改革与扭亏增盈》课题第二次研讨会，于１０月２４日至２５日在南宁市召开。参加这次研讨会的有作者代表和成员行领导共５０...     

贫困地区农行如何实现扭亏增盈的思路

贫困地区农行如何实现扭亏增盈的思路谭丰杰贫困地区农业银行在经营中普遍存在亏损现象是多年来难于解决的棘手问题。随着我国社会主义市场经济体制的确立，专业银行实行商业性经营以后，农行怎样才能搞好效益兴行，实现扭亏增盈，笔者就此谈些粗浅的看法。贫困地区农行经...     

加强内部管理 实现“扭亏增盈”

加强内部管理　实现＂扭亏增盈＂潘兴志，丘飞实现信用社＂扭亏增盈＂，必须找出亏损的原因，强化内部管理，提高经营管理水平和效益。一、加强资金管理，降低资金成本率成本管理是对信用社经营过程中的成本进行预测、计划、控制、分析、考核的管理活动，它是搞好经济核算...     

经济欠发达的县市农行扭亏增盈初探

经济欠发达的县市农行扭亏增盈初探谢权平，黄林经济欠发达的县（市）农业银行如何扭亏增盈，已成为农村金融理论与实际工作者关注的一个重要课题，并发表了不少文章，进行探讨。现就此谈谈我们的粗浅之见。打破旧经营体制建立新型经营机制现阶段，经济欠发达地区农行要限...     

提高企业效益是农行扭亏增盈的一个重要途径

提高企业效益是农行扭亏增盈的一个重要途径花丽彬当前，信贷企业经济效益低下，直接制约了农业银行提高资产质量，影响提高经营效益，扭亏增盈步履维艰。因此，探索提高企业经济效益的有效措施，已成为农业银行实现扭亏增盈的一个重要途径。一、企业经济效益低下对银行负...     

全区农行内部管理改革与扭亏增盈研讨会综述

全区农行内部管理改革与扭亏增盈研讨会综述韦现飞１０月１７日至１８日，由农业银行玉林分行、南宁市分行、梧州市分行及玉林职工中专学校联合主办的全区农行内部管理改革与扭亏增盈课题研讨会第一次会议在容县召开。一、开展本课题研究的意义这次研讨会，是在党的十四届...     

不发达地区农行实现扭亏增盈的思考

不发达地区农行实现扭亏增盈的思考谢权平，林树勇一、当前不发达地区农行经营现状目前，不发达地区农业银行经营面临的实际困难是：资金运行不畅，信贷资产质量低劣；职工队伍素质不高，缺乏激励机制；经营管理水平低，经济效益差；亏损面大，金额多。如１９９４年，农行...     

全区农行内部管理改革与扭亏增盈研讨会开幕词

全区农行内部管理改革与扭亏增盈研讨会开幕词（一九九五年十月十七日）梁远清同志们：全区农内部管理改革与扭亏增盈课题研讨会第一次会议，今年由我们玉林分行主办，玉林职工中专参加。这次研讨会在区分行研究所具体指导和帮助下，在课题组成员行南宁市、梧州市分行密切...     

贫困地区农行实现扭亏增盈的思考

贫困地区农行实现扭亏增盈的思考韩京霖近几年来，贫困地区农行出现了经营效益急剧下降的趋势：亏损面扩大，亏损金额不断增加，向商业银行转轨步履艰难。因此，认真探讨亏损原因，尽快走出经营困境，迫在眉睫。一、亏损成困的分析（一）量少质低的信贷资产，制约了农行收...     

融水县支行召开“融水农行如何扭亏增盈”专题研讨会

7月 10日 ,融水县支行召开了“融水农行如何扭亏增盈”课题研讨会。会议得到了该行领导和柳州分行办公室领导的高度重视 ,融水县支行行长赵国斌同志亲自撰稿参加 ,柳州分行办公室苏荣松副主任、龙大才同志亲临现场指导。本次研讨会共收到文稿 2 6篇。作者们针对各自网点的实际情况 ,在深入探讨亏损原因的基础上 ,结合实际情况从各个方面提出了扭亏增盈、走出经营困境的对策措施。会议开得较成功融水县支行召开“融水农行如何扭亏增盈”专题研讨会$农行融水县支行@冯熙军     

防城港农行扭亏增盈的途径

防城港农行扭亏增盈的途径黎良（一）近两年来，防城港农行连续亏损，情况严重。１９９３年度亏损额达５００万元，１９９４年亏损１１００万元，翻了一番多。造成该行亏损的原因很多，主要是：一、信贷资产质量差。据统计，到今年３月底止，全市农行逾期贷款月均余额占贷...     

试论农行“扭亏增盈”的必要性和途径

试论农行“扭亏增盈”的必要性和途径侯安忠去年以来，在深化金融体制改革中，专业银行开始向商业银行转轨，政策性业务与商业性业务相分离，组建了农业发展银行等。农业银行向商业银行转轨，各项业务经营以获得最大利润为目标。从目前情况看，农行向商业银行转轨，存在不...     

农行向商业银行转轨心须重视成本管理

一、当前农业银行成本管理存在的主要问题(一)成本意识不强,会计管理职能未能充分发挥。农行经营成本是农行在聚集和分配信贷资金过程中消耗的物化劳动和相当于工资那一部分活动价值的货币表现。由于受传统观念的影响,一些基层农行内部成本管     

调整网点改革机制扭亏为盈--来宾农行初步走出困境的情况调查

来宾农行的营业网点原来是按行政区域设置的，全县24个乡镇和4个华侨农场都设立了营业机构，为当地的经济发展作出了积极的贡献，然而，随着银行商业化经营和地方经济格局的调整，原来的营业机构设置已不适应新形势的要求，网点多而效益低下已成为农业银行发展的障碍，因此，撤并低效网点调整网点结构已成为农行实现扭亏增盈的重要内容之一。农行来宾支行这方面迈出了可喜的一步。     

新经营理念下农行成本管理方法探讨

农行在经营理念上已经确立了以经营效益为中心 ,以争取实现利润最大化为目标的指导思想 ,实现了商业银行经营机制的重大转变。在这重大转变中 ,要真正实现农行的经营目标 ,财务会计工作也要切实从核算会计转变到管理会计的层次上来。成本的管理要服务于经营 ,与农行争取利润最大化目标紧密配套 ,协调一致。如何才能达到这样的要求呢 ?笔者按照责任会计的管理方式探讨一种新的成本管理方法。一、目前农行成本管理的不足从目前农行的成本管理方式来看 ,还存在着成本管理就是费用管理的误区 ,重点还是在新增固定资产的控制和费用的管理上 ,而对…     

征文参考提纲

(一)、我区农行如何支持西部大开发1.我区在西部大开发中的地位、相对优势和劣势。2.我区农行支持大开发的总体战略和切入点。3.结合实际,谈谈你行支持西部大开发的思路。4.农行支持经济开发成功与失败的典型调查分析。5.在支持西部大开发中如何防范信贷风险。6.支持西部大开发与实施“双优战略”。7.支持西部大开发的相关政策研究。8.支持西部大开发对农行工作提出的新要求。(二)、我区农行如何奋起直追,扭亏增盈1.我区农行经营困境的成因分析。2.扭亏增盈的典型调查。3.你行“卧新尝胆、急起直追、扭亏为盈”的最新措施和经验介绍。4.你行…     

向内部资金管理要效益是农行扭亏增盈的重要途径

向内部资金管理要效益是农行扭亏增盈的重要途径王汉庚农业银行向国有商业银行转轨，建立商业性银行的运行机制，关键是要确立以经营为中心，以利润为目标的经营机制。今年农总行提出了三年扭亏为盈的经营目标，即要以省、区为单位实现一年亏、二年平、三年盈的近期目标。...