探索企业文一实施的途径——2005全国企业文化（辽河油田）现场会隆重召开

2005年12月17日－18日，以“探索企业文化有效实施”为主题的“2005全国企业文化（辽河油田）现场会”在辽宁盘锦隆重召开。现场会由中国企业联合会．中国企业家协会主办。     

探索企业文化有效实施的途径——2005全国企业文化(辽河油田)现场会隆重召开

2005年12月17日-18日,以“探索企业文化有效实施”为主题的“2005全国企业文化(辽河油田)现场会”在辽宁盘锦隆重召开。现场会由中国企业联合会、中国企业家协会主办。     

2005全国企业文化（大庆炼化）现场会——探讨文化管理新法

以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战的新方法、新管理的“2005全国企业文化(大庆炼化)现场会”于7月15日在大庆市召开。本次现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

胜利油田探索企业文化建设的有效途径

以“探索企业文化认同、共享、创造的有效途径”为主题,“2005全国企业文化(胜利油田)现场会暨企业文化实战研讨会”和“中企联授予中国石化胜利油田为首批‘全国企业文化示范基地’现场会”,前不久在山东省东营市中国石化胜利油田隆重召开。陈兰通、季晓南、周原、刘宝莅、曹耀峰、王立新和中国企业联合会、中国企业家协会、国务院国资委、中国石化集团、山东省委宣传部、胜利石油管理局等单位领导,来自全国各地的企业家、学术界和媒体的100多位代表出席了会议。胜利油田从创业开始已经走过40年的历程。几代胜利人奋发图强、艰苦奋斗,不仅…     

为什么要营销企业文化

人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

企业文化评价体系建设及其应用

企业文化是社会文化和组织管理相融合的产物,是企业凝聚力和创造力的重要源泉;随着企业持续发展对企业文化日益增长的需要,企业将越来越重视企业文化的建设,特别是其测评体系的建设及应用;因此,如何建设科学的,完善的企业文化评价指标体系,如何正确有效的应用此体系,已成为近年来企业界的一大热门话题。本文结合了国内外学者对企业文化评价体系的研究成果,从理论角度分析总结了这些成果,并以我国房地产行业和纺织品行业为例进行企业文化应用探究,提出自己对于企业文化评价体系建设及其应用的思考。     

如何加强企业文化建设

企业领导者是企业文化的第一人 企业是物质产品的生产者,也是精神产品的生产者,企业文化一定是领导者的文化,也就是“老板”文化。“老板”文化决定着企业文化的方向、主流、品味与风格。首先,企业领导者要做企业文化的设计者。要当好旗手,在从前一任传承优秀文化精神的基础上,不断创新探索形成自己的企业文化体系。     

“家文化”在企业文化建设中的创新与应用

推进文化建设是实现企业可持续发展的重要条件和基础要素之一。“家文化”是中国优秀传统文化中的重要部分,也是倡导“以人为本”理念,培植企业文化凝聚力和向心力的重要价值标准。探析“家文化”的内涵与特征,明晰“家文化”在企业文化建设中的积极意义,立足企业文化竞争力建设需要,将“家文化”融入到企业文化体系中,让员工从精神上获得情感满足,提高员工的敬业度。     

中国企业联合会举办现场会推介金隅集团文化管控模式

日前,中国企业联合会在北京金隅集团举办全国企业文化现场会,就"集团公司如何建立文化管理运行体系"进行了深入的研讨。来自全国企业界、学术界和媒体的200多位代表出席了会议。会上,金隅集团总经理李长利系统介绍了企业文化建设的成功经     

物流企业文化体系构建探究

在概述企业文化内涵和特征的基础上,分析了企业文化在物流企业发展中的作用,构建了多层次的物流企业文化体系,以实现“文化制胜”.     

企业文化建设的误区反思与体系重构

企业文化建设是企业改革与发展的内在要求和动力。企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展已成为当代企业家的重要使命。目前,企业在进行文化建设中存在着“崇洋化”、“本土化”、庸俗化、“趋同化”、“狭隘化”等一些误区,本文通过对这些误区的分析和思考,提出了科学规范企业文化建设的操作框架,以利于提升企业竞争力。     

加强企业文化建设促进行业精神文明

“正德厚生、臻于至善”这一核心价值观,是中国移动公司企业文化理念体系的核心,“责任”和“卓越”则是企业文化理念体系的核心内涵。企业精神文明的建设成效正是企业以“人本管理”为要的企业文化建设效能的体现和延伸。作为电信运营企业的龙头,中国移动坚持“以人为本”苦练内功、自觉履行社会责任,为构建和谐社会做出了不懈的努力。本文就企业加强文化建设,力促行业精神文明工作进行了初步探讨。     

豫北公司:积极构建企业文化建设评价体系

中航集团新航豫北公司,从2006年起结合企业经营状况和企业文化建设发展规划,开始在企业内部开展企业文化建设评价工作,经过七年的探索已建立起以企业文化月考核为基础、企业文化测评为手段、企业文化达标为目标的较为完善的企业文化建设评价体系,彰显了文化管理的优越性。     

突破瓶颈 落地生根——企业文化“两张皮”现象的分析及对策

自上个世纪80年代企业文化理论引入我国以来,国内各行各业建设企业文化的热潮奔涌激荡。然而,据企业文化网的调研显示:在已经做过文化整理的企业中,依然有76.6%的企业,其员工反映企业文化没有真正落到实处,企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象有增无减,成为制约企业文化建设深入推进的主要瓶颈。为什么会产生这种现象?如何突破这个瓶颈,使企业文化落地生根?笔者结合莱钢的实践,就此谈几点认识和体会。企业文化与企业实际“两张皮”的表现一是“能看不能用”——企业文化与经营管理相分离。企业建立了漂亮的文化体系,“看起来很美”,…     

以企业文化凝聚人心 促进企业健康持续发展

文化对企业而言就是一个企业生存与发展的方式。这个方式包括了企业价值、企业信仰、企业行为和企业愿景。由此可以看出文化不是凝固的体系，而是流变的过程，企业文化建设就是在这流变的过程中不断探索、实践、创新，进而形成先进的、个性的、作用于员工与企业共同发展的企业文化体系。     

中企联召开全国企业文化（潞安集团）现场会探寻企业文化全面管理之道

为了破解企业文化建设“落地难”和“缺乏系统性”问题，中国企业联合会、中国企业家协会干2006年12月27日～28日召开了“全国企业文化（潞安集团）现场会”，深入探寻企业文化全面管理之道。     

企业文化体系化意义何在

企业文化体系化建设,是企业文化建设实践向深度挺进和向广度进军的内在需要. 所谓企业文化的体系化建设,是指使企业文化各构成要素自身系统化、规范化以及各构成要素相互关系系统化、规范化,由此使企业文化各要素及各要素之间形成内在的有机联系,进而使这种有机联系的企业文化体系渗透于企业的经营管理体系中,成为企业基业长青的基因和动力.