建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

建筑施工项目成本管理研究

目前国内基础设施建设进度有所放缓，房地产行业“房住不炒”定位已经确立，建筑施工项目的竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高，建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。     

建筑工程成本管理与会计核算的探讨

建筑工程的成本管理是建筑施工企业管理中的重要环节,有效的会计核算有利于加强建筑工程项目的成本控制,提高施工企业经营管理水平,促进施工企业提高效益、提升施工企业整体竞争力。应如何运用项目预算管理,为建筑施工企业的会计核算质量提供有力保障,从而有效发挥会计核算的作用,对工程项目进行成本管理与成本分析。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

降低中标价格是建筑施工企业竞争的主要手段,成本管理就是建筑施工企业实现大规模"节流"的具体措施,对降低建筑工程成本,增加建筑施工企业经济效益,提高建筑施工企业市场竞争力具有重要作用。因此,本文详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上,提出了完善建筑施工企业成本管理的对策。     

分析统计在公路工程成本管理上的应用

成本是一个企业综合经营管理水平的直接、有效的体现。建筑施工企业也是如此，成本反映着建筑施工企业的管理能力。当前建筑施工企业面临着来自市场中的激烈竞争，是否能够在市场的竞争中立于不败之地，主要在于建筑施工企业是否能够提供高质量低成本的建筑工程。为了能够在成本上做到节约，分析统计是必不可少的，统计作为一种基础工作在公路工程中发挥着非常重要的作用。     

建筑工程造价管理现状及对策

建筑工程造价是进行建筑工程项目建设所花费的全部费用，工程造价管理则是对造价所有费用的一个合理化的安排利用过程，建筑施工企业要按照工程造价管理的要求来提高质量，减少成本，增加效益，可以说建筑工程造价管理关系着一个建筑施工企业的生存和发展。那么，如何面对建筑工程管理的现状以及应对策略的制定，也成为一个备受关注的问题。     

建筑工程经济成本控制

在对整个建筑工程项目进行管理的过程中会涉及到经济成本控制，从建筑施工前期的规划，制定工程项目成本方案，再到项目施工过程中产生的成本费用，最后到工程施工完成后对预期经济成本和实际经济成本的比较，在这整个过程中离不开经济成本控制。有效地经济成本控制能够为企业的建筑工程项目节约费用，并减少不必要的经济投资，从而实现建筑工程经济效益的提高。     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

管窥建筑工程造价的成本有效控制

当前，我国正进入一个工程项目管理的革新时代，随着社会的高度发展以及市场经济的发展，建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质量、短施工期、低造价的建筑产品。由此可见，对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。下文将针对建筑工程造价的成本控制进行如下的探究。     

建筑工程施工项目的成本控制

近年来,我国的经济模式逐渐向集约化方向发展,效益成为现阶段企业的管理核心,成本控制成为各行业的热门话题,建筑施工企业对施工项目成本的管理是决定企业正常发展的重要因素,本文就我国建筑工程施工项目成本控制存在问题的现状进行了分析,并提出相关对策。     

关于建筑工程项目管理的创新研究

本文主要对建筑工程项目管理的意义进行分析，并以此为出发点对建筑工程项目管理的创新方法提出相关建议，希望为建筑施工企业提供一定参考。     

建筑施工项目成本控制中存在的问题及改进措施

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,工程项目管理已经成为建筑施工管理的重点。项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,文章基于此分析了当前建筑施工项目成本控制中存在的一些问题,并在此基础上提出了相关的改进措施。     

建筑工程项目成本管理及其价值分析

由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上。对我国建筑工程项目成本管理现状做了详细的分析,认清了建筑工程项目成本管理的现实意义。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

试论建筑工程项目管理创新策略

建筑工程项目管理水平与施工企业核心竞争力有着直接关系。采取切实有效措施不断提升建筑施工企业项目管理创新水平,是适应建筑市场发展的根本要求。本论文在探讨建筑工程项目实行管理创新的必要性基础上,提出了建筑工程项目管理创新策略,以期提升建筑工程项目管理水平,使其再上一个新台阶。     

认真履行职责 积极参与监管

1．加强对市场主体的资质审查和规范管理。企业登记部门严格按照有关法律、法规规定的条件对建筑工程设计、施工企业进行登记注册，凡不具备法定条件和相应资质等级的，一律不予核准注册，不准进人建筑市场。在开展建设工程项目执法监察的两年中，共对4457个建筑企业进行了年检工作，从中发现不合格建筑施工企业26户，并吊销营业执照。保证了进人建筑市场的经营主体的合法性。2．积极参与招投标工作，加强了对建筑工程承包合同的鉴证管理。自治区人民政府规定，自治区建筑工程承包合同必须向工商行政管理部门申请鉴证。为了使这一规定落到实…     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

建筑工程管理中的问题与措施分析

本文详细分析了建筑工程的管理中问题的成因，对其控制措施和相关因素进行分析，结合建筑施工企业的效益提出合理性建议。建筑工程管理发展的科学性乖有效性，应当以市场化为核心、法制化为基础进行逐步的改革，在深入研究的基础上完成建筑工程管理可持续发展的探索。