爱争第一的企业家──周鸿墩印象

武汉有机实业股份有限公司的“老总”，省优秀企业家，象一位一线工人。只要进了工厂大门，他便着一身与一般工人一模一样的厂服；只要有一点空闲或需要“大会战”之类的时候，他便出现在分厂里，象一线工人一样干得满头大汗，还时常加班加点。工人们服他，某种意义上也正因这位‘工人头”在公司内几乎什么活都干得好，而且“当了官”也不摆架子地常常去干一些脏活、累活、苦活。每有记者去采访，工人们津津乐道的便是周鸿墩什么时候在别人都不敢的情况下钻进热烘烘的炉道去修理设备之类。因此，当省企业家省劳模之类的荣誉落到周鸿墩的头上…     

由喇叭筒广播引发的思考

１９５２年初，我在玉门炼油厂第三车间当工人，时年１６岁。解放前念过六年高小，这点“墨水”竟使我成了车间里的“秀才”。除了任车间读报员、报社通讯员外，车间党支部还推荐我为厂里的喇叭筒广播员。当时，厂里设立了一个广播站，取名喇叭筒广播站。那阵儿还没有像今天的扩音器、麦克风这些“洋”玩艺。广播站编写的宣传材料，是由广播员拿着一个由废铁皮砸成的像个喇叭的喇叭筒，利用每天中午大食堂开饭的机会，向几百号工人作宣传。当时的情景，至今历历在目：每天中午，当工人们正在食堂排队买饭时，我站在一个凳子上，手里握着喇叭筒，操着我的甘肃土腔开始广播：“同志们，喇叭筒广播站现在开始广播……”工人们一边吃饭一边静静地听着广播，有时听到紧要处，还三三两两交头接耳，有说有笑。喇叭筒广播有时还采取快板形式：“咳，竹板一打呱呱响，我把厂里的新人新事讲一讲。炼油工人真能干……”喇叭筒广播站除了每天播发稿件外，赶上每月工人讨论生产计划或其它一些活动，喇叭筒广播还要到车间、班组挨门逐户广播，进行现场宣传鼓动。赶上定期的设备检修，喇叭筒广播还要到车间、工地进行宣传。 我的这段工作经历，已过去了近五十个年头。回忆起这段工作经历，引起我对一些问题的思考。 思...     

态度印记

关于态度有个段子：三个工人正在砌墙时，恰巧有一个爱管闲事的人过来问“：你们在干什么？”第一个工人爱理不理地说：“没看见吗？我在砌墙。”第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人，说：“我在盖一幢楼房。”第三个工人真诚而又自信地说：“我在建一座城市。”     

金牌工人——记湖北省劳动模范、乌龙泉矿车工王英

在体育界,屡屡破纪录夺金牌的运动员被称之为金牌运动员。乌龙泉矿精通技术、不断创造新记录、一年干出二年活的王英被称之为“金牌工人”。————题——记一个普通的高中毕业生,却成了闻名两级公司的车工能手;一个普通的工人,却多次被授予“武钢劳模”、“武汉市劳模”、“武钢三八红旗手”、“武钢优秀党员”、“武钢老劳模新贡献标兵”、武钢乌龙泉矿车工“技术状元”等荣誉称号,今年还被评为省劳模;一个普通的工区长,却主持建立了加工工区的质量管理体系,带领工友内抓管理,外拓市场,创造了一年完成利润15万余元,加工备件创收65.8万余元的历史记录。她,就是新时期武钢矿山工人的优秀代表,人称“金牌工人”的王英。“当工人就要干一行,爱一行”“当工人就得干一行、爱一行,专一行、精一行。你干着这一行却不爱这一行,那不算是一个好工人”。王英当工人时就是这样要求自己的。她1986年参加工作来到机动车间当上了一名车工。在车工的岗位上一干就是18年,这使她落下了腰椎、颈椎劳损的毛病。每天下班回家,人就像散了架一样,浑身疼痛,与她一起参加工作的八名姐妹先后相继离开了车工岗位,只有她,仍无怨无悔地坚守在车工的岗位上。日常工作中,她十几年如一日,坚持做到...     

适应形势 制定政策 深化培训

适应形势制定政策深化培训边宽中国运载火箭技术研究院１政策引路，强化措施“八五”初期，中国运载火箭技术研究院人教部为了加强工人队伍建设，对全院工人队伍状况进行了全面深入调查。调查分析表明，这一时期工人队伍的主要问题是存在“一个不符、两个不适应”和“一个...     

高层次领导艺术——略谈《老子》“无为“

读《老子》一书，开篇即遇到一个老大的疑惑。《老子》说：“上德无为而无不为”。既“无为”，又怎么能“无不为”呢， 原来老子讲的“无为”，不是什么事都不干。正如庄子说的：“清静因应，无所不为，谓之德人。”《老子》说：“图难于易，为大于细。难事作于易，大事作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”这里，我们就可以略知什么是“无为而无不为”了。南怀谨老师说：“实际上道家的‘无为’，也就是‘无不为’，以道家的精神做事做人，做到外表看来不着痕迹，不费周章。譬如盖一栋房子，就在最初，把这栋房子将来可能发生的毛病…     

京嫂觅房记

我是个土生土长的北京姑娘，不论是小时候住在胡同里的四台院、还是长大后的单身宿舍以及婚后的“两地分居”，我从来没有对房子和房价有过太多感觉。直到和老公一起开始二人世界，我才把“房子”和“家”联系在一起，对房子产生了强烈的依赖感。     

不得不减的企业税负

“温州一家拥有1000多名工人的企业，苦干一年利润一百来万，而企业老板的妻子在上海买10套房子，8年后获利3000万。实体经济融资难、税负重，成本越来越高，经营越来越难；与此同时，房地产业、金融业利润丰厚。”这是一个真实发牛的故事，也是近年来在中国江浙地区重复上演的情况。     

风光无限“靓”农家——探访山东省威海市首户农村“绿色能源家庭”

风光互补打造绿色生活 在山东省威海文登市宋村镇耩上村就有这样的“家庭电站”，村民李方山的家中有一个17千瓦的光伏发电项目和一个12千瓦的风力发电项目。10月30日，笔者来到位于文登市宋村镇耩上村村民李方山家中。李方山家的房子在村子里很显眼，他家的屋顶上满满的全是太阳能电池板，房子前面不远处有一个风机在不停旋转着。     

“我爱锻锤”──记全国机械工业职工楷模王庆勇

28年没离开工人队伍，28年没离开锻锤。用瓦房店轴承集团公司铸造分厂工人王庆勇的话说，他爱锻锤就象“鱼儿离不开水”一样。28年的锤炼，也把王庆勇锻造成一块“好钢”。当初的小铁匠成了机械部、辽宁省、大连市的劳动模范，全国百名技术能手。他是工人岗位成才的榜样。有奉献精神才能干出“主人活”工人的天职是干活，但干法却大不相同。王庆勇曾经一年干了四年的活，从1980年到现在的16年间，他干出相当于50年的活。能干到这个份上，靠的是当企业主人的奉献精神。有一次，厂里下达了突击任务，王庆勇和伙伴们连轴转了50多小时。其他工人…     

班组长,干与不干为哪般

班组长，干与不干为哪般剑文静观班组长们干与不干为哪般？我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果...     

管理是“懒人”的事业

想起前一阵在报上看到广州郊区有一个“懒人部落”,其中一些人是干得不错的企业家,自己开的公司上轨道之后,约一群志趣相投的人在郊区租了土地,建了房子,自己生产,自己享用,过起了“世外桃源”的日子。看来,搞企业也不一定都得累得要死,也能够有另外一种生活方式。     

用科学的劳动定额协议劳动关系

劳动定额作为一种企业的管理职能，它代表着国家、企业行使的管理行为，而不是个人行为。劳动定额贯穿于企业全部生产经营活动中，它对劳动力消耗方面起着“指导、控制和监督”的作用，是协调劳动关系的基础。劳动定额管理开展得好，便能产生两个激励过程。一个是从劳动者来说，经过对生产劳动成果的考核，获得相应的工资和奖金，可以调动劳动者的积极性，工人会主动找活干，甚至加班完成任务。为了能够按时或超额完成定额，工人们会努力钻研技术，不断改进加工方法，提高操作水平，以提高生产效率。另一个是从企业来说，通过劳动者的努力工…     

河曲工地烈日高照

7月下旬，连续数日的高温天气，实实在在让山西鲁能河益电厂工地的电建工人们经受了一场“火”的考验。承担这项工程2号机组施工任务的山西省电建四公司的建设者，冒着酷暑、不分昼夜奋战在施工现场。按照安全保护要求，工人必须着厚厚的工装上岗，炎热的气温使他们中的许多人身上捂起了痱子。有工人说，天热又不是光热咱一个，就当是天天免费洗桑拿了。工地领导说，我们是在与老天较劲，不管有多大困难，确保“西电东送”工程正点，是我们电建工人的责任。     

班组长：干与不干为哪般

班组长：干与不干为哪般?去年以来．我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果是：     

莱西供电践行“工人先锋号”

自2008年8月青岛莱西市供电公司检修班开展“工人先锋号”创建活动至今，“工人先锋号的内涵是什么？”、“为什么要开展工人先锋号？”……求解这些问题的过程在莱西供电公司每一个员工的心里都刻下了深深的烙印。     

“大款”来要生活补助费

“这王晓娟的脸可真大……”“她干啥来了？”“说要什么生活补助费……”“不会吧，开这么好的车还来要生活补助，这‘大款’八成要倒台了吧？”几个职工指着停在厂门口的黑色“中华”车议论着。     

专家看“法”——70年后,产权怎么办？

大多数买房人都知道产权70年这个事儿．但实践中没有几个人把它放在心上。对于房子到期以后该怎么办，几乎全都是“清楚并糊涂着”。如今，随着《物权法》逐步浮出水面，房屋产权及期限界定，土地出让金收取等事项已经日渐明确。对于这些关乎我们宝贝房子未来命运的内容，相信每个人都不会无动于衷。那么．如何理解《物权法》对房屋产权期限的规定？     

让企业起死回生的带头人--记合肥三益公司董事长兼党委记书张本法同志

建国５２周年前夕，在省城合肥、在安徽省机械行业传颂着连续“治”活三个国有困难企业，用行动忠实实践“三个代表”的好带头人，他就是合肥三益电机电泵股份有限公司董事长兼党委书记、合肥金环变压器有限责任公司董事长兼总经理张本法同志，这里记下他辉煌业绩的几个片断。就是趴下也要把企业搞上去张本法同志原来在锻压机床厂工作，当过工人，干过教师，搞过宣传，１９９６年调合肥电气设备厂任厂长，１９９９年６月调合肥金环变压器有限责任公司任董事长兼总经理，２０００年９月组织上又决定要他兼任合肥三益电机电泵股份有限公司董事…     

农网惠民促发展

春日的冀北大地生机盎然,走进唐山迁安市扣庄乡邓新房子村,电线杆整齐地竖立在路边,更换一新的新型电表箱挂在路边的墙壁上。车子绕过一个弯,只见四五个身穿工作服、头戴安全帽的电力工人正在忙碌着,有的在电线杆上紧线,有的在下面拨电缆,有的扶着梯子为了让居民用上放心电,他们正在为该村改造电力线路。