企业创新：时代对企业的新要求（四）

(接上期)八、企业质量创新企业质量创新是指企业在生产实践中反映的产品质量、工作、服务等以满足顾客需求为目标的不断提高的过程。在今天的竞争中,谁拥有质量谁就拥有市场,谁拥有品牌,谁就拥有可持续发展的生命力。在企业界,质量概念人人皆知,但是为什么还有那么多企业仍在质     

现代企业人力资源管理机制完善新途径

在某种程度上甚至可以这样说，人力资源已经逐渐成为企业发展的第一资源。在企业的各项建设中，加强人力资源管理首先对企业文化建设具有着十分重要的作用。就企业而言，谁拥有了雄厚的人力资源，谁就能够在激烈的人力资源竞争中脱颖而出，就能为企业的持久发展和不断壮大提供重要的动力与支撑。     

何仁春语录

企业要做大做强，成立大企业、大集团是捷径：湖南要犒新型工业化。应加强工业的整合。正是有了湖南有色控股集团的组建，才有了后来“有色股份”的境外成功上市。此举，既挽救了湖南有色行业，也挽救了省属有色企业，构建了湖南有色发展壮大的新平台：得资源者得天下，谁拥有资源谁就拥有未来。     

从企业层战略的视角审视专利战略对于核心竞争力的保障作用

专利战略对于企业竞争能力的保障性作用越来越明显,谁拥有了核心专利、谁拥有更多的专利,谁就会在市场竞争中取得更多的控制权。专利已成为创造社会财富,促进经济增长的主要动力。作为促进经济增长的主体——企业,在工业经济、知识经济时代,建立符合市场需求及发展趋势形势,具有长远意义的专利战略,是保障其拥有核心竞争力的根本。本文主要讨论企业核心竞争力、专利及专利战略的实质;专利战略的理论框架并提出专利战略提高企业核心竞争力的管理流程。     

品牌建设是我国企业当务之急

我国企业已进入品牌时代,谁拥有强势品牌谁就掌握了市场主动权。因此,加强品牌建设是我国企业的当务之急。企业只有实施正确的品牌战略,着力打造优势品牌,才能在日趋势激烈的市场竞争中取胜。     

以现代营销手段扩展市场

1998年浏阳市烟草专卖局抢抓机遇,乘势而上,运用现代营销手段,扩大市场占有份额,提升企业的效益,获得显著成绩。实施名牌带动战略,是扩大市场占有份额。提升经济效益的首选目标。随着卖方市场向买方市场转变,给我们流通企业带来了巨大的冲击。过去那种谁拥有货源谁就能赚钱,谁拥有货源,谁就是老大的局面已一去不复返。基于这种共识,去年初我们提出烟草销售工作的突破口关键是要打名牌战略。一是围绕我们业已     

论商业企业决策中有效信息的收集和优化

在市场竞争中，谁能及时、准确的拥有各类信息，谁就能做出科学的决策，谁就有希望在市场经济的竞争中获胜。本分析了目前商业企业市场信息工作中存在的问题，对商业企业决策中有效信息的收集和优化作些粗浅的探讨。     

20世纪回眸:先富的为什么不是我

稀缺决定谁先富 经济是由稀缺的资源决定的。谁拥有了稀缺的资源谁就获得了占有稀缺资源的排斥力与杀伤力,谁率先拥有了稀缺资源谁就理所当然地比别人先富起来。 (一)先富的共同变量 先富者惟一的共同变量只是他们无一例外地都拥有某种稀缺的资源。这种所谓的稀缺的资源可以是自     

客户满意度的统计研究

目前，中国经济市场逐步由卖方市场转向买方市场，客户是否满意、满意的程度已成为企业生产、经营、销售的一个风向标，谁拥有的客户多，客户满意度高，谁就将主导市场，所以越来越多的企业都把了解客户满意度作为企业发展的重要一环，衡量客户满意度成为企业的迫切需求。基于客户满意度理论和统计学理论，对某商店客户满意度做抽样调查获取数据，运用多元统计分析方法并结合“重要性一绩效”模型对该商店满意度状况做出详尽的经济分析，依据分析结果给出了商家提高客户满意度的参考建议。     

试论商业企业形象的塑造

最近，关于企业形象的讨论异常热烈，这是企业在社会主义市场经济条件下进行定位的必然举措。因为，企业的经营者在越来越激烈的竞争中深刻地认识到：没有自己形象的企业，是很难“出人头地”，很容易被淘汰的；企业竞争已不仅仅是产品竞争，更多地体现在企业形象的较量上。对直接为最终消费者提供服务的商业企业来说，谁在社会大众面前拥有良好的形象，谁就赢得市场竞争的主动权。商业企业形象的塑造已成为竞争制胜的关键。企业需要形象。企业形象是产生西方企业界的一个新的管理名词。企业形象是消费者、社会公众、企业员工及企业相关部门…