谈企业设备备品配件管理

影响设备平均故障等待时间的重要因素是设备备品配件管理,占用设备维修较大部分资金的也是设备备品配件。设备备品配件的定义,备品配件管理主要工作内容,如备品配件采购、验收、保管、发放、备品配件盘点以及合理的备品配件库存。合理的备品配件库存管理模式,有助于降低备品配件库存,提高企业生产运营能力。通过调查研究,大多数成功企业设备备品配件库存管理模式为ABC分类管理法,即按照备品配件的重要程度、定货周期长短和占用资金的多少,将备件划分为A,B,C的3种类别对备品配件库存进行管理的方法。     

攀钢做好备件利库工作初见成效

近年来,攀技花钢铁(集团)公司(下称攀钢)设备处在确保公司生产和三期工程建设的同时,立足内部挖潜,采取零库存管理和加强计划管理、计算机管理、招投标管理、备件利库等办法来降低储备资金占用,取得了较好成效。一、备件库存积压严重、库存结构不合理是主要问题据统计,到2000年12月底,设备处负责采购备品备件的16个二级厂矿库存储备实际占用60803万元,其中正常储备26914万元,占库存的44%。而积压、死库存合计25526万元,占总库存的41%,事故储备8363万元,占总库存的14%。从二级厂矿看,热轧板厂和冷轧厂库存量大。冷轧板厂二级库加一级库专用备…     

计算机备品配件管理网络简介

我公司过去传统的备件管理模式存在一些不足 ,主要有 :1 统计工作准确性差。由于设备备品配件供应的品种、规模及数量急剧增加 ,数据处理、核对、汇总工作完全依靠手工处理来完成 ,既消耗人力物力 ,又浪费时间 ,更重要的是影响统计工作的准确性。2 备品配件出入库量大 ,库存占用资金多 ,存在一定的积压。3 信息不能相互传递或反馈周期过长 ,不可避免地产生需求信息扭曲、阻塞现象。4 单据录入源混淆 ,没有在数据发生地录入。5 原始单据有重复录入、重复使用现象 ,很难保证数据的一致性。为此 ,我公司开发了一套备品配件管理软件 ,旨在利…     

推行储备资金包干 提高物资经济效益

本刊今年第二期发表了大同矿务局器材供应公司杨清溪同志撰写的“完善物资管理办法进一步搞好经济承包”一文,介绍了储备资金节奖超罚、加速周转的经验,值得煤炭工业物资供应部门借鉴。所谓储备资金,是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。它是构成企业流动资金的主要组成部分。全国统配直供煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,占流动资金总额的78.8%。储备资     

采取得力措施压缩物资储备

采取得力措施压缩物资储备周玉伦，焦玉民，王殿臣大庆石化总厂机修厂供销科是总厂下属二级单位主管物资供应的职能科室，主要承担石油化工装置安装、检修、抢修、石化备品配件加工、设备制造所需物资的供应任务。机修厂年创产值１．５亿元左右，物资消耗１亿元左右。该厂...     

我们是怎样盘活储备资金、搞好配件供应的

我们是怎样盘活储备资金、搞好配件供应的平顶山煤业集团有限公司综采综掘设备租赁站赵青综采综掘设备租赁站（以下简称租赁站）是采掘设备管理、配件供应的主管单位。目前，租赁站所管理的采掘机械化设备固定资产已发展到３．５亿元。配件管理工作是采掘设备安全高效运行...     

探析备品配件的管理方法

加强核电站备品配件管理,可以降低库存占用资金,满足设备检修需求。从备品配件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制和预警管理,保证核电站经济和高效运行。     

不挂牌子的备件总库——介绍济南市机械系统利库协作组

目前机械企业儿乎都存在设备维修备件库存量大、周转慢,但又不能满足维修需要的问题。济南柴油机厂、济南第一机床厂等十个单位,八○年初库存备件资金450万元,八○年消耗150万元,平均周转期3年(多数单位超过3年),而国家规定是6—9个月。库存备件资金多的一百多万元,少的几十万元;尽管占用资金都不少,但备件有的积压,有的又没有。为了压缩库存,加速周转,互通有无,满足设备维修的需要,八一年四月份成立了利库协作组。各单位轮流当东道主,管备件的同志每月上旬碰一次头,交流备件管理经验,互通情报,调剂余缺,并商定下一步工作。     

备品配件的合同管理

备品配件供应管理是企业设备管理的重要组成部分,传统的备件管理主要包括备件的计划管理、技术管理、库存管理等三个方面。在市场经济体制下,笔者认为应当在上述三个方面的基础上添加备件的合同管理。由于备品配件品种多、批量小、技术复杂,对其质量、数量、到货期等要求严格,因此备品配件的采购已成为企业最复杂最频繁的市场行为。如我公司年需     

备品备件管理新模式

●备品备件的联合储备●供应商管理库存储备●联合虚拟储备等新型管理模式备品备件管理现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放…     

降低物资库存提高经济效益

以往的发电企业，只管完成发电任务和确保安全天数，成本意识缺乏，控制力度不大。为了保证机组安全生产和提高设备可靠性，经常储备足够数量的备品配件，造成较多资金的闲置和浪费。然而从资金运作的角度考虑，物资库存是越少越好，最好实现“零库存”。　　我厂现有装机容量为2台12.5万千瓦燃煤机组，为了克服机组容量小，职工人数多，成本相对较高的不利因素，在激烈的电力市场竞争中占得一席之地，唯一的办法就是降低成本。为了达到这一目的，我们充分发挥全厂广大职工的积极性和能动性，从全方位抓管理入手，深入挖潜增效。加强物资…     

“清库、压库、利库”是搞活资金的有效措施

六枝矿务局是一个老企业,1984年底仓库储备资金1433.5万元;1985年,由于材料价格上涨,采购计划不严,加上历年库存积压等原因,仓储资金最高达1710.7万元,资金周转十分困难,仓储结构也不甚合理。面对这种情况,矿务局召开经济活动分析会议,围绕搞活资金广泛开展“清库、压库、利库”活动,收到了较好的效果。     

降低备件库存资金 提高企业竞争力——基于攀钢钒公司的案例分析

<正>钢铁企业是资金密集型产业,投入产出大,为保证能源供应、生产、运输、销售的正常运转,有一定数量的存货储备是必要的。但就目前钢铁企业存货库存管理现状而言,存在采用增大库存量来弥补生产管理上的不足和防止供应中断,因此,存货储备过量的现象十分普遍,造成了人力、物力及财力的积压浪费,怎样做到合理库存,减少企业库存资金占用,是钢铁企业面临的一个共同的课题。本文以攀钢     

大型发电集团备品配件集中仓储模式探索

正仓储管理是企业生产经营过程中的重要环节,对保障物资及时供应,设备安全运转起到关键作用。电力行业作为关乎国计民生的工业基础,具有设备稳定性需求高,资金投入占比大等特点,因此备品配件的储备工作显得尤其重要,本文对在某大型发电集团开展的物资集中仓储工作进行深入分析,研究如何既能保证生产供应,又能减少过度储备造成的损耗浪费及资金占用等问题。     

加强储备资金管理提高物资经济效益

储备资金是指企业流动资金中用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。是企业流动资金的主要组成部分,在煤炭企业流动资金中,储备资金占用比重较大。据统计全国统配煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,约占流动资金总额的80％。因此,加强储备资金管理,对于保证生产、建设需要,改善企业流动资金管理、加速资金周转、提高物资经济效益,有着十分重要的意义。     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

浅谈库存结构

资金紧张是企业当前普遍存在的困难,解决这个困难的一个重要途径,就是积极调整库存结构,提高储备资金使用效果。从我局1988年末情况看,储备资金占定额流动资金的71%,高达3200多万元,其中积压材料就占180多万元。造成这种状况的主要原因,是在物资计划、采购、仓储、分配诸环节中,     

对配件合理储备周期的探讨

配件管理工作应以提高经济效益为中心用最少的配件消耗,最低限度占用库存储备资金,做到保证供应,满足设备维修的需要。降低配件消耗,关键在于做好基层的配件管理工作,建立健全各种经济责任制。而合理的配件储备量和储备周期则是首要研究探讨的课题。下面结合我们的工作实践,谈谈怎样解决上述问题。     

微机在备件管理上的应用

为了有效地压缩备件库储备资金,提高经济效益,我们在动力车间试行“备件微机管理”,效果明显。一、方法 1.基本原理备件分为两大类:一是设备大中修的更换件,二是日常运行消耗件(含一保定期更换件)。大中修更换件:此类件不备不行,备多了积压资     

探索设备维修与保养新模式

近年来,龙岩卷烟厂加大产品开发与销售力度,开展对外技术与管理合作,企业经济效益逐年稳步增长,综合经济效益排名行业前十位。 随着市场对翻盖硬盒包装卷烟产品需求的加大,如何在设备满负荷状态下保持设备的完好,对设备维修与保养工作提出了新的要求。我厂通过探索,设备的维修保养工作逐步实现了由“生产导向型”向“市场导向型”的转变,设备效率进一步提高,维修成本也大幅度下降。2000年设备有效作业率达到89.33％,比1997年提高了8.46％;备品配件单箱消耗为19.7元,比1997年下降了约20.4元/箱,达到了行业先进水平。企业设备维修与保养水平的提高,促进了企业经济效益的大幅度增长,2000年我厂实现销售额30.5亿元,实现利税18.1亿元,创历史最好水平。